La profesionalización de Empresas de Familia: Cómo elegir a un Gerente General
de Elizalde Gestión del Talento
Consultora boutique especializada en búsqueda de mandos medios y puestos gerenciales | Empresa 🅱️ y miembro de Vistage
La profesionalización de empresas de familia es esencial para su sostenibilidad a largo plazo, y un paso clave en este proceso es la contratación de un Gerente General. El primer aspecto a considerar es para qué se busca este rol, ya sea para expandir la empresa, mejorar procesos, venderla o transformarla, por ejemplo, mediante una digitalización. Es crucial que el Directorio tenga consenso sobre la necesidad de un Gerente General y las expectativas que cada miembro tiene sobre su rol. Para asegurar claridad, se recomienda que cada miembro del Directorio documente y comparta sus ideas.Además, es importante definir el alcance de las responsabilidades del gerente, cómo se evaluará su gestión, su autonomía y el nivel de participación de la familia en las decisiones.
El proceso de selección y onboarding del Gerente General debe ser riguroso. No basta con que el candidato tenga habilidades técnicas; también debe ser capaz de adaptarse a la cultura familiar.El primer paso es definir el perfil del candidato ideal según las necesidades de la empresa y su etapa de desarrollo, y luego diseñar una estrategia de búsqueda para identificar a los mejores candidatos. Este proceso incluye una evaluación exhaustiva de los finalistas, considerando tanto sus habilidades técnicas como su capacidad para manejar la dinámica familiar. Las referencias laborales de empleos anteriores son esenciales para obtener una perspectiva externa sobre su desempeño.
Para complementar la evaluación, se recomienda realizar pruebas psicotécnicas que midan inteligencia emocional, toma de decisiones bajo presión, habilidades interpersonales y estilo de liderazgo. Estas herramientas ofrecen una visión más completa del candidato, reduciendo riesgos y mejorando la adaptación al puesto.
Recomendado por LinkedIn
Una vez seleccionado, es crucial un proceso de onboarding que no solo incluya formación técnica, sino también una integración cuidadosa en la cultura de la empresa. La construcción de confianza entre el nuevo Gerente General y la familia, junto con el establecimiento de expectativas claras, es fundamental. Un seguimiento continuo durante los primeros meses es clave para asegurar que el nuevo líder se ajuste correctamente y pueda implementar las estrategias con éxito.
La elección de un Gerente General en una empresa familiar es un desafío complejo que involucra tanto aspectos técnicos como emocionales. Sin embargo, una selección adecuada es fundamental para el crecimiento y sostenibilidad de la empresa, ayudando a cumplir los objetivos estratégicos y consolidar su futuro.
Gracias por leer hasta acá. Si deseas compartir tus experiencias con nosotros, nos encantaría conocer tu perspectiva y aprender de tus vivencias.
Hasta el próximo newsletter,
Connie de Elizalde
Muchas gracias Walter por compartir tu experiencia! Creo que para transformar las empresas tenemos que estar dispuestos a transformarnos nosotros también. Todo un desafío! Saludos.
Muchas de las empresas familiares, en argentina, estan en conflicto constante entre sus miembros por el cambio generacional; no obstante siguen su curso porque aun funciona en el corto plazo, en el largo plazo se estan condenando al caos y a la perdida de renombre y calidad ante sus clientes. Al contratar un GG muchas veces logran consenso pero con el correr de los dias sienten equivocadamente la perdida de poder y rumbo ante el cambio del objetivo(mas ambicioso) y procesos ( lo que no se mide no se gestiona) ante esto al poco tiempo la figura del GG empieza a desfigurarse. Otras se agiornan y logran vencer sus egos logrando una regeneracion de la empresa con nuevos metodos, tecnologia; etc;etc. Por lo menos eso fue lo que vi a lo largo de mi experiencia laboral