La Reinvención del Capital Humano

Ante el nuevo contexto global de pandemia, las organizaciones también afrontan una era de transformación digital, cada vez más acelerada con la denominada industria 4.0 que trae consigo innovación y tecnología a través de la automatización de procesos con productos y herramientas más eficientes. Todo ello sumado a la incorporación de trabajo remoto, requiere además de nuevos conocimientos también nuevas competencias por la demanda de perfiles especializados para hacer frente a las nuevas necesidades.

Esta transformación digital requiere una reinvención de los profesionales que hará posible su incorporación como gestores del cambio, y esto abre la puerta a un nuevo esquema cultural al interior de los departamentos de Recursos Humanos ante la inminente actualización de perfiles, necesidades de formación y movilización interna.

La reinvención profesional es una necesidad que esta enfocada en la apertura de mente para hacer cambios a nivel personal. Siempre una crisis es un abanico de oportunidades por descubrir, por ello el ser flexibles nos ayuda a aprender nuevas herramientas, trabajar en nuevos aspectos como nuestra marca personal, ampliar nuestra red de contactos y con nuestra nueva versión más empleable, afrontar retos que nos fueran propuestos en la organización.

Como estrategia de gestión de talento Upskilling y Reskilling son alternativas de formación que ayudan en la adaptación de nuevos perfiles digitales:

Upskilling llamada también capacitación adicional en otras materias respecto a la formación y a las funciones que estamos haciendo, crea colaboradores más especializados.

Reskilling llamado también reciclaje profesional del colaborador que busca formarlo para adaptarse a un puesto diferente fomentando la movilidad interna a otras áreas creando colaboradores más versátiles.

Un dato importante para tomar en cuenta lo comparte The Boston Consulting Group, nos reporta que el 86% de la fuerza laboral en Latinoamérica tiene interés en hacer Reskilling para obtener un nuevo empleo. En otras palabras la fuerza laboral busca movilizarse dentro de la organización a la que pertenece como primera opción, esta aspiración es positiva para nuestro país por el alto índice de rotación de empleo 20% (el más alto de Latinoamérica).

La diferencia principal entre Upskilling y Reskilling es el objetivo de la capacitación. Mientras que el primero enseña nuevas competencias para optimizar su desempeño, el segundo lo forma para adaptarse a un nuevo puesto.

Algunos beneficios que trae consigo la transformación de los puestos: 

• Oportunidad de cambiar de posición dentro de la misma empresa, sin perder el know how adquirido.
• Aprendizaje de nuevas habilidades, nos genera equipos más competitivos. 
• Disminuye la rotación de personal, por ser atractivo permanecer debido a la oportunidad de los planes de crecimiento profesional.
• Motivación e identificación, al verse valorado por el empleador.
• Disminución de los costos en incorporación de colaboradores nuevos, en cuanto a presupuesto y la curva de aprendizaje necesaria para afianzarse en el puesto.

En conclusión para afrontar los retos actuales las empresas necesitan fortalecer al capital humano con el apoyo de la alta dirección, no solo en presupuesto sino también en liderazgo, ya que el talento hace posible la viabilidad y continuidad de los negocios.