La Sabiduría de la Edad
En un mundo laboral cada vez más enfocado en la innovación y la tecnología, es innegable el inmenso valor que la experiencia y sabiduría de los trabajadores maduros pueden aportar.
Inspirado por el artículo de Harvard Business Review titulado “The Case for Hiring Older Workers” de Josh Bersin y Tomas Chamorro-Premuzic y el reciente artículo de El Cronista “De rechazados a demandados: por qué las empresas buscan empleados mayores de 50 años” de Marysol Antón, quiero compartir una reflexión personal sobre cómo podemos revalorizar y aprovechar el conocimiento acumulado de los profesionales mayores de 50 años.
Este es un llamado a todos los que, como yo, buscan reinventarse y demostrar que la edad es un activo, no una limitación.
La Experiencia como Pilar del Éxito
La experiencia no es solo una acumulación de años; es la destilación de lecciones aprendidas, errores cometidos y desafíos superados. Según Bersin y Chamorro-Premuzic, las empresas que reconocen el valor de los trabajadores maduros suelen ver una mejora en la estabilidad y la retención del talento. Este grupo aporta una perspectiva invaluable, basada en años de observación y práctica, que puede guiar a los equipos más jóvenes a través de situaciones complejas.
Marysol Antón subraya en su artículo que los trabajadores mayores de 50 años han vivido y han adquirido la experiencia y el conocimiento que es especialmente valioso en tiempos de crisis, donde la calma y el juicio certero son esenciales.
Rompiendo el parradigma de la Tecnología vs La Edad
Un estudio reciente de AARP reveló que el 83% de los trabajadores mayores de 50 años están motivados para aprender nuevas habilidades y adaptarse a las tecnologías emergentes.
Esta disposición demuestra que la madurez no es sinónimo de resistencia al cambio, sino de una adaptabilidad fundada en una sólida base de conocimiento. Además, la misma investigación indica que las empresas con una fuerza laboral diversa en edad tienen un 21% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad.
De acuerdo con El Cronista, la contratación de trabajadores mayores de 50 años ha crecido un 52% en los últimos años. Este aumento refleja un reconocimiento creciente de su valor en el entorno laboral, especialmente en roles de liderazgo y consultoría donde su experiencia puede ser crucial.
Ejemplos Inspiradores
Tomemos el caso de IBM, que ha implementado programas específicos para integrar a trabajadores mayores en roles de mentoría y consultoría. Esta estrategia no solo mejora el rendimiento del equipo, sino que también crea un ambiente de aprendizaje continuo donde la experiencia y la innovación coexisten armoniosamente.
Otro ejemplo es, Sistemas Aplicativos SISAP a donde convivimos al menos cuatro generaciones, lo que fomenta una diversidad generacional, donde todas las personas, sin importar su edad son valoradas y respetadas, impulsando de esta manera el desarrollo profesional y personal de forma sistemática.
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¿Qué dicen los experto?
Peter Cappelli, profesor de administración en la Universidad de Pensilvania, afirma:
“La combinación de la energía de la juventud con la sabiduría de la edad es la fórmula ganadora para cualquier organización que quiera perdurar.”
Esta cita encapsula perfectamente la sinergia que puede lograrse al valorar y utilizar la experiencia de los trabajadores mayores.
Alejandro Servide director de Randstad, describe:
“Los +50 han vivido crisis políticas, económicas, corporativas, fusiones e integraciones, lo que les permite transitar, convivir y liderar con sólida experiencia, templanza y mucho conocimiento.”
Recomendaciones Prácticas para Mantenerse Vigentes
Para todos los profesionales mayores que buscan mantenerse vigentes y relevantes en el mercado laboral, aquí hay algunas recomendaciones prácticas y sencillas:
“Boomer Nunca Más”
En este contexto, surge la iniciativa “Boomer Nunca Más” con la intención de empoderar a los profesionales mayores de 45 años, ayudándoles a reinventarse como especialistas en ciberseguridad. Bajo el patrocinio de Peak Beyond Now esta organización se enfoca en aprovechar la vasta experiencia de estos profesionales para responder a las demandas del mercado actual, contribuyendo así a su desarrollo personal y profesional. Creemos firmemente que la longevidad no debe ser un obstáculo, sino una ventaja competitiva.
Conclusión
La revalorización de los trabajadores maduros no es solo una cuestión de justicia, sino una estrategia inteligente para cualquier organización que aspire a la excelencia. Invito a cada lector a reflexionar sobre su propio recorrido profesional y a considerar cómo su experiencia puede seguir contribuyendo de manera significativa.
¡No dejes que la edad te defina, deja que tu sabiduría inspire!
¿Te sientes inspirado por esta visión? Comparte tus experiencias y pensamientos en los comentarios. Si estás buscando reinventarte y necesitas orientación, ¡conéctate conmigo! Juntos, podemos transformar la sabiduría de los años en una herramienta poderosa para el éxito futuro.
Avaya Admin Specialist UC-CCE
6 mesesMuy bueno el artículo y gracias a usted( Sr Juan Bustos) en menos de 15 días logré certificarme en CC de ISC2 , gracias a su impulso y consejos, después de +24 años de trabajar en telefonía Avaya. 👊🤝👍