Las 3 capacidades claves de una empresa inmune al Covid-19

Hemos avanzado en la crisis y aun hay preguntas por resolver

Estamos bien avanzados en la crisis sistémica impulsada por la pandemia del Covid-19 y aun no sabemos su final

Si bien ya contamos con numerosas respuestas del cómo afrontar este desafío adaptativo, aun quedan diversas inquietudes sin responder y aprendizajes por consolidar

Si bien hemos trabajado en remoto aun no logramos asimilar, por ejemplo, cuánto de la jornada de trabajo debe ser online y cuánto fuera de ella, offline. Asimismo, en algún momento regresaremos a la oficina, pero aun no hay consenso sobre la distribución de días en trabajo remoto y días en trabajo presencial

Si bien hemos mejorado en los protocolos de bienestar y seguridad física de nuestros colaboradores: aforo, distanciamiento físico, inmunización de espacios públicos, aun queda por abordar el cómo afrontaremos la “re-socialización” una vez lograda la tan ansiada presencialidad.

Podría decirse que hemos logrado “reaccionar adaptativamente” a lo requerido por las circunstancias, sin embargo, aun queda camino por recorrer y aprender

¿Cómo cribar lo ya hecho y definir lo que debe permanecer como parte del modelo organizacional post pandemia? ¿Cómo inmunizar la empresa? ¿Qué antídotos debemos incorporar?

Liderazgo Creativo (Ediciones Finis Terrae, 2016) propone 3 capacidades fundamentales para un tiempo discontinuo e incierto, buscando con ello la denominada Adaptabilidad Organizacional Competitiva (AOC).

Una empresa adaptable o inmune a los contagios de desanimo, de miedo, paralización y reacción, es incorporar en su ADN tres capacidades que desarrollen la antifragilidad que los tiempos actuales requieren

Capacidades de una empresa inmune al Covid

La primera capacidad es la Creatividad, individual y colectiva. El ingenio como coloquialmente nos decían nuestros abuelos y abuelas, es volver a encontrarnos con ese “niño o niña” que imaginaba e inventaba juegos. Es volver a despertar aquellas rutas neuronales del juego, de las combinaciones absurdas… de las interrogantes impulsoras como ¿Y si….? ¿Por qué no…?

La segunda es la Innovación como aquella capacidad de diseño y experimentación que permite que una idea creativa produzca valor para alguien. Es meternos nuevamente en el laboratorio de química y prototipar, chequear y ajustar, hasta dar con una nueva respuesta razonable

La tercera es el Liderazgo Compartido como aquella capacidad de que todos tienen la posibilidad de influir en el devenir de la organización, impulsados por un Propósito compartido y en un ambiente de seguridad psicológica. Hoy para componer una visión del mundo y crear una respuesta más completa y eficaz, se requieren de todas las perspectivas, conocimientos y capacidades de las personas de una organización

La ubicuidad de Liderazgo Creativo

El tiempo, el escaso tiempo, fue el impulsor de buscar y ofrecer el acercamiento ubicuo de Liderazgo Creativo en formato audio

Te invitamos a profundizar en los temas aquí tratados en la versión audiolibro de Liderazgo Creativo, disponible en Spotify y Storytel

Marcelino Garay M. – coautor de Liderazgo Creativo