Ley 40 horas, gestión del cambio top down / bottom up

En Chile el 26 de abril de este año 2024 comenzará a regir la reducción de la jornada laboral a 44 horas, fruto de ley de 40 horas. Las personas que trabajen 45 horas semanales se les reducirá a lo anteriormente señalado. Luego la cantidad de horas ira bajando paulatinamente hasta llegar a las 40 horas en 2028.

Experiencia Internacional reducir jornada laboral a 4 días

El estudio del impacto de la jornada laboral de 4 días en Portugal proporciona información valiosa desde la perspectiva de gestión del cambio tanto top-down como bottom-up. Este proyecto, coordinado por académicos de Birkbeck Faculty of Business and Law , Universidad de Londres y Henley Business School, involucró a cerca de cuarenta empresas en un programa piloto gubernamental de seis meses. Las empresas participantes, provenientes de una amplia gama de sectores, se comprometieron a reducir las horas de trabajo semanal manteniendo el salario completo para los empleados.

Los resultados iniciales de la prueba en Portugal mostraron mejoras significativas en la salud mental y el bienestar de los empleados. Se reportó una reducción del 21% en los niveles de ansiedad, un 23% menos de fatiga y una disminución del 19% en problemas de insomnio o de sueño. Además, hubo una notable caída en el porcentaje de trabajadores que tenían dificultades para equilibrar el trabajo con las responsabilidades familiares, pasando de un 46% a un 8%. Estos resultados indican un impacto positivo en la calidad de vida de los trabajadores y una potencial mejora en la retención del personal.

Un aspecto importante a considerar es la flexibilidad en la implementación de la jornada laboral de 4 días. En el caso de Portugal, el 58.5% de las empresas ofrecieron un día extra libre por semana, mientras que el 41.5% optó por una quincena de nueve días. Estas variaciones muestran la capacidad de adaptar el modelo a diferentes entornos y necesidades empresariales.

Desde una perspectiva de gestión del cambio, el estudio de Portugal resalta la importancia de un enfoque colaborativo entre el gobierno, las instituciones académicas y el sector privado. La participación voluntaria de las empresas y el soporte técnico proporcionado por el gobierno y 4 Day Week Global facilitaron la transición hacia este nuevo modelo laboral. Además, el hecho de que las empresas puedan revertir la medida en cualquier momento ofreció una red de seguridad que probablemente incentivó la participación.

En resumen, la jornada laboral de 4 días en Portugal muestra resultados prometedores en términos de bienestar de los empleados y equilibrio entre la vida laboral y personal. Sin embargo, es importante considerar la necesidad de un enfoque flexible y adaptativo, así como la colaboración entre diferentes actores, para una implementación exitosa de cambios laborales significativos.

Tanto en Francia como en Japón, los experimentos y estudios sobre la semana laboral de 4 días han mostrado resultados positivos, tanto en términos de productividad empresarial como de bienestar de los empleados. Estos hallazgos respaldan la viabilidad de una semana laboral más corta como un modelo de trabajo efectivo y sostenible para el futuro.

En Estados Unidos, el concepto de la jornada laboral de 4 días ha sido explorado a través de varios proyectos piloto. Investigadores de Boston College participaron en un estudio internacional significativo de esta tendencia. El estudio involucró a más de 100 empresas en Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Canadá e Irlanda, participando en ensayos de seis meses. Los resultados mostraron un alto nivel de satisfacción tanto de empleadores como de empleados, con mejoras en la productividad y el crecimiento de los ingresos para las empresas, y una disminución del estrés y el agotamiento para los trabajadores. Además, se informó un efecto positivo en la salud mental y física de los empleados.

En Alemania, la propuesta de una jornada laboral de 4 días ha sido objeto de debate. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), los alemanes trabajaron en promedio 1.349 horas por persona empleada en 2021, lo que es menor que el promedio de la OCDE. A pesar de estas cifras, el poderoso sindicato de metalúrgicos IG Metall ha propuesto una semana laboral aún más corta de cuatro días.

Hay argumentos a favor de que una semana laboral más corta puede aumentar la motivación de los trabajadores y, por ende, su productividad. Además, podría atraer a personas que no están dispuestas a trabajar cinco días a la semana, aumentando así la disponibilidad de trabajadores calificados. Sin embargo, hay preocupaciones sobre si la reducción de la jornada laboral a cuatro días podría ser contraproducente desde una perspectiva macroeconómica, ya que podría resultar en un déficit de horas de trabajo y no hay evidencia sólida de que reducir las horas de trabajo pueda aumentar significativamente la productividad.

En septiembre de 2023, Alemania lanzó un programa de prueba de 4 días laborales invitando a empresas a aplicar para un período de prueba de 6 meses. Este programa está dirigido por la agencia consultora alemana Intreprenör en colaboración con 4 Day Week Global. Sin embargo, se critica que solo las empresas con una actitud positiva hacia una semana laboral más corta participarían, lo que podría no representar a la mayoría de los negocios. Además, el diseño del piloto incluye no solo la reducción del tiempo de trabajo, sino también la alteración de procesos y estructuras organizativas en las empresas participantes, lo que podría complicar la atribución causal de cualquier aumento de productividad a la semana laboral más corta.

Experiencia chilena desde dos actores directos, gestión del cambio Top Down / Bottom Up

La implementación de la jornada laboral de 4 días en diferentes países proporciona lecciones valiosas desde una perspectiva de gestión del cambio, tanto top-down (de arriba hacia abajo) como bottom-up (de abajo hacia arriba).

• Perspectiva Top-Down: Importancia de la Iniciativa y Apoyo Gubernamental: En Portugal, el gobierno desempeñó un papel crucial al coordinar el programa piloto, lo que demuestra la importancia de la participación y el apoyo de las autoridades en la implementación de cambios significativos en las prácticas laborales. Adaptación Sectorial y Flexibilidad: La adaptabilidad del modelo a diferentes sectores y necesidades empresariales, como se vio en Francia y Japón, resalta la necesidad de enfoques flexibles y personalizados en la política laboral. Investigación y Evaluación Rigurosa: La realización de estudios y evaluaciones rigurosas, como en el caso de Alemania, es fundamental para comprender los impactos y viabilizar la adaptación a escala más amplia.

• Desde el Club Fintech Ricardo Agustín Venegas Cabello comenta su experiencia en gestión del cambio al combinar ambas metodologías, donde el factor clave es la CONFIANZA.
• Perspectiva Bottom-Up: Mejora en el Bienestar de los Empleados: La reducción de la jornada laboral ha mostrado mejoras en la salud mental y física de los empleados, como se evidenció en Portugal y Estados Unidos, subrayando la importancia del bienestar del empleado en la productividad y satisfacción laboral. Participación y Retroalimentación de los Empleados: La retroalimentación y la participación activa de los empleados en el proceso, como en el experimento de Microsoft en Japón, son cruciales para garantizar el éxito y la aceptación de los cambios en las prácticas laborales. Balance Trabajo-Vida Personal: La mejora en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, observada en varios estudios, resalta la necesidad de considerar las necesidades y preferencias de los trabajadores en la configuración de las horas de trabajo.

Desde el Club Fintech nuestro Director Marcelo Castro Lagunas comenta la experiencia como líder sindical del @Banco Santander Chile, en el marco del cierre de su convenio colectivo. Santander implementará el régimen de 40 horas laborales semanales para todos sus colaboradores.

Conclusión: La implementación de una semana laboral de 4 días requiere un enfoque integrado que combine el apoyo y la iniciativa de los niveles superiores (gobierno y dirección empresarial) con la participación activa y las necesidades de los empleados. El éxito depende de un equilibrio entre la flexibilidad, la adaptabilidad, y la evaluación continua de los impactos tanto económicos como sociales.

Soy Jorge Aros Chia, Ingeniero Comercial Universidad de Chile, con posgrados MBA , Master en Educación, Master en PNL. Coach / mentor en Ruta Laboral ProActitud.net .

Interesados en profundizar temas, incubar empresas y realizar inversiones contacto directo en correo electrónico: fintech@viveduc.com