Liderazgo dentro y fuera del campo

Tras la finalización de la #Liga , a mera reflexión subjetiva no científica, me gustaría hacer una comparación de estilos de liderazgo desde lo que me ha trasmitido cada entrenador con el mundo de la Empresa

Antes de comenzar con mi reflexión , aclarar que no he basado mi artículo en ninguna clasificación de liderazgo de personas sino en la intuición, en lo que he visto, escuchado, leído y en mi experiencia en la consultoría de recursos humanos.

Diego Pablo Simeone. Ha liderado sus resultados con el método del esfuerzo. Llego a decir "el trabajo al final, paga". Su sentido de pertenencia lo trasmite a su equipo. , Con la base de esos resultados , ha hecho mejorar la "marca" atlético . Lo que en recursos humanos conocemos como "employer branding" . Si eres un "pan sin sal" el atlético no es equipo para ti. Aquí se vive todo con pasión, con sentimiento y con el saber que no siempre se gana , pero que siempre se aprende.

Zinédine Yazid Zidane. Liderazgo basado en el dialogo, en la sonrisa, en el consenso, en la escucha activa. Embajador de los valores del deporte, donde trabaja con su cliente interno ( sus futbolistas) los arropa en los momentos difíciles y los admira en los buenos. Solo puede alinear a 11 , difícil situación en un club con el Talento , y la presión mediática del Real Madrid. Su equipo lo admira , no lo cuestiona , y él a cambio se compromete a no difundir, generando la confianza que el equipo necesita, con la premisa de "lo que pasa en el campo, se queda en el campo"

Ronald Koeman, Liderazgo en tiempos de crisis. Para contextualizar la situacion pongamos que nuestro director comercial ( el que mete los goles y referente en el sector) dice que se va. Pero el director general dice que no se puede ir y para ello contrata a un director de personas para que lidere esa situación. Koeman, con un liderazgo de critica constructiva ha sabido "campear" y luchar por posicionar su equipo de nuevo en la clasificación ( mercado) nacional . Ha realizado un "inventario de capital humano" donde ha sabido potenciar a sus profesionales juniors ( Pedri , Riqui Puig, Ansu Fati, Ilaix Moriba, Oscar Mingueza) junto a profesionales seniors.

Julen Lopetegui, Ha generado en su equipo un modelo de liderazgo sistémico. Ha posicionado a cada jugador en el lugar donde más rendimiento podía conseguir. Un analista del dato, del rendimiento . Ello se consigue con una consultoría previa de la descripción y evaluación del puesto, que cualidades ( habilidades, actitudes y aptitudes) tiene que tener mi trabajador ( jugador) para que dé aquellos resultados que necesita el equipo con el sistema que jugamos. Para ello, ha tenido al mejor consultor senior del mercado, Ramón Rodríguez Verdejo, que hace de la digitalización de los datos ( big data) reclutar a los mejores para el puesto que tiene que desempeñar