Liderazgo a través de la Gestión de Talento

𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥𝗔𝗭𝗚𝗢 𝗔 𝗧𝗥𝗔𝗩𝗘𝗦 𝗗𝗘 𝗟𝗔 𝗚𝗘𝗦𝗧𝗜𝗢𝗡 𝗗𝗘 𝗧𝗔𝗟𝗘𝗡𝗧𝗢

El liderazgo puede ser definido como un proceso mediante el cual se optimizan los resultados obtenidos a nivel grupal, a través de la orientación de la voluntad de cada uno de los integrantes de un equipo de trabajo hacia el bien organizacional. El líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que componen su equipo de trabajo y es quien los orienta hacia el alcance de los objetivos específicos de la organización.

El liderazgo transformacional es uno de los que más es utilizado en la gestión de talento donde busca que las personas se comprometan con los demás y así crear una conexión que eleve el nivel de motivación y moralidad de los equipos de trabajo. A partir de esto, podemos establecer una serie de características que debe poseer una persona para desarrollar este tipo de liderazgo:

💥  𝘚𝘦𝘳 𝘶𝘯 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘥𝘰𝘳

Es capaz de crear un ambiente de trabajo motivante, fomentando el crecimiento de las personas, los equipos y la propia empresa en torno a un objetivo común.

💥  𝘚𝘦𝘳 𝘤𝘳𝘦𝘢𝘵𝘪𝘷𝘰

Impulsa y estimula, practicando la escucha activa, a sus empleados a pensar diferente y a buscar las mejores soluciones para ellos y la organización.

💥  𝘚𝘦𝘳 𝘶𝘯 𝘮𝘰𝘥𝘦𝘭𝘰 𝘢 𝘴𝘦𝘨𝘶𝘪𝘳

Además del carisma, condición e inspiración para cualquier líder, debe caracterizarse por unos valores y una visión que lo conviertan en un referente.

💥  𝘚𝘦𝘳 𝘢𝘵𝘦𝘯𝘵𝘰

Aunque promueve la cooperación y el trabajo en equipo, considera a cada empleado de forma individual, apreciando lo que aporta cada uno y creando relaciones de confianza.

El estilo de liderazgo transformacional es muy valorado en la actualidad por ser uno de los que mejor se adaptan a las características y necesidades del hoy. En un entorno laboral marcado por la transformación digital, soft skills propias de este tipo de liderazgo como la gestión del cambio o la inteligencia emocional, entre otras

Además de ser uno de los estilos de liderazgo que mejor se adapta al contexto actual, el transformacional aporta otros beneficios.

Es importante saber cuáles son los efectos positivos de ser un buen líder:

➤  𝘐𝘯𝘤𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘶𝘯𝘪𝘤𝘢𝘤𝘪ó𝘯 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘭

Un líder consciente de su rol es capaz de fomentar e incrementar el nivel de comunicación que existe en un grupo de trabajo en particular, por lo que la comunicación grupal constituye un elemento esencial para poder enfrentar y resolver situaciones imprevistas que suelen ocurrir en toda organización.

➤  𝘔𝘦𝘫𝘰𝘳𝘢𝘮𝘪𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘱𝘰𝘳 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘵𝘪𝘷𝘰𝘴

Por medio del diálogo continuo y de reuniones habituales con cada uno de los integrantes, en forma individual y en equipo, se podrá visualizar una mejoría notable en lo que respecta a la obtención de los resultados esperados. Lo mismo ocurrirá con el nivel de productividad, desde una perspectiva individual y en equipo.

➤  𝘔𝘢𝘺𝘰𝘳 𝘳𝘦𝘴𝘰𝘭𝘶𝘤𝘪ó𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘭𝘪𝘤𝘵𝘰𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘰𝘴

Como en todo equipo humano, es natural de esperar que surjan inconvenientes inesperados entre los integrantes y aquellos relacionados con las actividades desarrolladas, para poder neutralizarlos, el líder debe focalizarse en el desarrollo de la comunicación interpersonal, llevando a cabo una escucha activa del planteamiento de cada trabajador.

➤  𝘔𝘦𝘫𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘳𝘦𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘥𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘰𝘴 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘵𝘪𝘷𝘰𝘴 𝘦𝘴𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘤𝘪𝘥𝘰𝘴

Como consecuencia de la presencia, del desarrollo y del fomento de los puntos anteriormente mencionados, el resultado consistirá en poder realizar las tareas diarias dentro de un ámbito contextual, agradable y adecuado. De este modo, los objetivos se podrán lograr con mayor eficacia y eficiencia.

➤  𝘔𝘢𝘺𝘰𝘳 𝘯𝘪𝘷𝘦𝘭 𝘥𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤𝘪ó𝘯 𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘭

Si se lleva a cabo un liderazgo positivo, se logrará un aumento de la actividad laboral por parte de cada integrante del equipo de trabajo. Igualmente, cada uno de ellos experimentará una identificación grupal y organizacional, motivo por el cual se alcanzarán los resultados que se han planificado obtener.

¿𝘾ó𝙢𝙤 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣𝙖𝙧 𝙚𝙡 𝙩𝙖𝙡𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙚𝙡 𝙡𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖𝙯𝙜𝙤?

Para conseguir gestionar el talento humano, los líderes necesitan disponer de información precisa acerca de lo que aporta cada miembro de su equipo de trabajo. Conocer bien a su equipo permite a los líderes desarrollar estilos de dirección, estrategias de colaboración y una eficiente comunicación interna, esto implica identificar, desarrollar y retener a las personas con potencial para ocupar roles de liderazgo en la organización. Algunas estrategias para gestionar el talento para el liderazgo incluyen:

✔️ Identificar el talento: Realizar evaluaciones y análisis de desempeño para identificar a aquellos empleados con habilidades y aptitudes para liderar.

✔️ Desarrollo de habilidades: Implementar programas de desarrollo y capacitación para potenciar las habilidades de liderazgo de los empleados identificados como talentosos.

✔️ Mentores y coaching: Asignar mentores o coachees a los empleados con potencial de liderazgo para guiarlos y apoyarlos en su desarrollo profesional.

✔️ Oportunidades de crecimiento: Brindar oportunidades de crecimiento y promoción a los empleados talentosos para que puedan adquirir experiencia en roles de liderazgo.

✔️ Feedback y reconocimiento: Proporcionar retroalimentación constante y reconocimiento a los empleados talentosos para motivarlos y mantener su compromiso con la organización.

✔️ Retención del talento: Implementar estrategias de retención, como ofrecer beneficios y oportunidades de desarrollo, para asegurar que los empleados talentosos permanezcan en la organización

Gestionar el talento para el liderazgo requiere de un enfoque proactivo y estratégico para identificar, desarrollar y retener a los empleados con potencial de liderazgo, con el objetivo de garantizar el éxito y la continuidad de la organización.

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