Liderazgo y fase de tormenta en los Equipos.

El líder tiene un papel muy importante en el proceso de identidad y dignidad del equipo, se logra cuándo desarrolla “un código de valores y comportamientos deseados, … los miembros del equipo establecen un diálogo honesto para evaluar el cumplimiento de esas normas de comportamiento”.

En el proceso de formación de dignidad del equipo, el rol del líder es brindar y generar confianza, reconocimiento y recompensa a sus integrantes motivándoles al cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Los líderes que desarrollan sistemas de recompensas y reconocimiento logran el cumplimiento de los objetivos y estrategias con equipos de alto rendimiento; según investigaciones de la “Revista Fortune 500, el 94.4% con índices más alto de ánimo en el trabajo coincide que sus superiores son eficaces a la hora de proporcionar rendimiento”. Los equipos de trabajo brindan una respuesta directa creciente cuando sus líderes son eficaces y motivacionales.

El líder transformacional desarrolla estrategias para superar la fase de tormenta del equipo, se denomina así al “conflicto intragrupal caracterizada por la fricción del grupo, aparición de polaridades, surgen dificultades y conflictos, existen rupturas, las discrepancias entre los objetivos se hacen mayores y brillan los intereses personales de cada miembro…” El rol del líder es gestionar el conocimiento y el talento humano de su equipo, superando la fase de tormenta, inspirando y transformando situaciones lo que conllevará a un impacto positivo en el proceso de lograr la visión y futuro de su organización.

“Sydney Finkelstein, estudio 51 de los fracasos más notorios del mundo empresarial, encontrando un patrón común en los líderes siendo a veces accidental y/o intencional. “Se veían a sí mismos, y a sus empresas, como intocables; pensaban que eran las personas más inteligentes; se rodearon de sí, hombres y mujeres”.

Para tener éxito en las organizaciones se requiere modelos de liderazgo inspiracional y transformador, ambos modelos generan procesos de cambio cultural en las organizaciones para alcanzar su propósito, objetivo estratégico y lograr la dirección a su equipo; deben generar proyectos de cambio orientados a la recompensa “procesos de aproximación comportamental behavioral con un sustento dopaminico”, evitando las amenazas “estas muy por el contrario genera pánico, rabia, ansiedad y vigilia”. “Los equipos que tienen éxito se vuelven más optimistas acerca de su capacidad de resistir otras tormentas...”

¿Qué pasa si la dignidad del equipo no logro superar la emoción negativa y la desmotivación?

¿Qué pasa si el impacto negativo de la fase de tormenta se estanca y no avanza el equipo?

Esto conllevaría graves daños al desempeño y a la productividad del equipo, se necesitaría intervención de coachs organizacionales para acompañar al líder y a su equipo en superar estos problemas.

Bibliografía:

(1) Apuntes 63996, El Modelo TDA EADA,PAG 7.

(2) Dr. Bradberry , artículo “Porque los lideres inteligentes fallan “

(3) Teoria de Refuerzo de la sensibilidad Gray 2000

(4) Fases que debe cumplir un equipo de trabajo eficiente. Bruce W tuckman.