LOS CENTENNIALS LLEGAN A REVOLUCIONAR EL TRABAJO

LIDERES INTERGENERACIONALES EN LAS EMPRESAS DE HOY

Es evidente que el paradigma del managment, es que “ Liderar grupos humanos no ha sido nunca tarea sencilla, en la actualidad esto representa un verdadero desafío”. El escenario actual se ha tornado complicado, los abismos culturales entre los diferentes grupos generacionales representan una variedad de intereses y motivaciones nada fácil de uniformar en el ámbito laboral.

Estamos en la era del “hipercambio” en los últimos 05 años se han incorporado en las organizaciones del mundo más del 70% de trabajadores Millennials;  una generación muy especial con características psicológicas atípicas, pues demandan cosas diferentes y poco usuales;  requieren de propuestas desafiantes, necesitan de tiempo para hacer lo que les da placer, no organizan su vida alrededor del trabajo, no se comprometen con las empresas o sus jefes, sino que su mayor compromiso es con su propia carrera, permanecen por solo 2-3 años en una posición antes de aburrirse y decidir cambiar de trabajo.es sin duda una situación compleja para los líderes de hoy el gestionar estos colaboradores; el reto es comprenderlos y aprovechar de sus atributos para integrarlos con los objetivos de la organización (Karsh & Templin, 2013). Precisamente el ser gestor hoy requiere de ser un líder intergeneracional, con una competencia desarrollada al más alto nivel “Gestión de la diversidad generacional” el gestionar correctamente las diferencias constituye una competencia básica que deben poseer todas las personas con equipos a su cargo, porque serán capaces de resolver conflictos internos de forma más satisfactoria.

Una capacidad de aprender a implantar un nuevo modelo de liderazgo inclusivo, en donde las similitudes entre los distintos grupos de edad sean más numerosas de las que las diferencia". Un liderazgo que tiene ser capaz de combinar, no sólo sus distintas capacidades para llevar cualquier proyecto a buen puerto, sino también de satisfacer sus aspiraciones, motivaciones e inquietudes para que se sientan realizados en su entorno laboral, y para que puedan desarrollarse tanto personal como profesionalmente. Finalmente el dominio de empatizar con todos y cada uno de sus empleados, y preguntando directamente qué es lo que esperan de la empresa", impulsar estímulos motivacionales continuos, integrarlos, valorarlos y partícipes de la toma de decisiones adoptar políticas de fidelización a cada una de las generaciones, para que se sientan satisfechos en nuestra organizacion y para que decidan quedarse el mayor tiempo posible. Es determinante gestionar estas generaciones muy distintas, pues pueden ser capaces de impulsar proyectos innovadores inigualables; o que, por el contrario, pueden convertirse en una auténtica bomba de relojería si no se combinan adecuadamente. Finalmente sabemos que estamos corto tiempo, del ingreso de la generación Z o también llamados “centennials” a propósito de la transformación digital es el actor más importante, (nacidos entre el año 1995 y el 2007). son los reales nativos digitales, su eje central son las tecnologías digitales a la mano, que les permitirá construir un mundo extremadamente veloz, por lo que sus expectativas de alcanzar metas y objetivos rápidamente son más altas. Dado lo expuesto, los Z que están ingresando al mercado laboral se están convirtiendo en grandes competidores, lo que les permitirá revolucionar las formas de trabajo como hoy las conocemos.Dentro de algunos años, el mercado laboral estará copado de centennials e incluso, sus ganas de emprender lograrán ponerlos a la cabeza de nuevas y grandes compañías. Por el lado productivo, esta generación se caracteriza por su afinidad con la gig economy o economía colaborativa. Esta se basa en el uso de plataformas digitales para el intercambio de bienes y servicios. Por ello, cada vez será más común encontrar el mundo de las aplicaciones dentro de los mercados. Asimismo, las ventas online crecerán aún más, lo que aumentará el volumen de las importaciones y las exportaciones alrededor del mundo. Por el lado del consumidor, debe destacarse que los centennials están cada vez más comprometidos con el desarrollo sostenible. Esto obligará a los productores Z a enfocarse en una economía amigable con el medio ambiente y a revisar sus procesos productivos. Así pues, las empresas tendrán que elegir entre innovar o fracasar en el nuevo mercado. No cabe duda que los centennials representan una gran competencia para el resto de miembros del mercado laboral. Las generaciones anteriores deberán adaptarse a su mundo rápido y adoptar el estilo de trabajo que muy pronto predominará en las empresas, esta nueva generación busca obtener puestos de trabajo en los que puedan desarrollar todo su potencial. Se comprometen con el puesto, a diferencia de los millennials Esto permite que los Z sean grandes candidatos a capacitar para hacerse cargo de altos mandos ejecutivos en la posteridad. Además, debe destacarse su capacidad de trabajo individual y también colectivo, lo que los vuelve perfiles versátiles al momento de la asignación de tareas. Asimismo, debido a que se encuentran en un constante proceso creativo promueven la constante innovación dentro de la empresa. Además, su compromiso con la realización personal y el reconocimiento social por encima de las ganancias monetarias, hace que cada tarea sea un reto y que sus resultados vayan más allá de lo solicitado. Finalmente la reflexion es “Liderazgo de ayer no funciona hoy”