Los líderes deberían donar el 10% de su salario si fuera necesario
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Los líderes deberían donar el 10% de su salario si fuera necesario

Por: Jaime A. Cardozo

¿Cuanto estaría dispuesto a donar de su salario hoy? Si su respuesta es negativa es posible que usted no tenga la competencia más importante del liderazgo que es “cuidar de otros”.

En las antiguas civilizaciones los líderes de las manadas eran los encargados de proteger al grupo en caso de peligro inminente, aun cuando esto requiriera inclusive, sacrificar la vida. A cambio, estos seres recibían los mejores cuidados por parte de la manada. Este concepto de liderazgo, aunque algo primario, debería ser valido en el contexto de las organizaciones de hoy, sin embargo, la mayoría de nuestros “líderes” reciben un pago enorme, no gracias a su sacrificio, sino del sacrificio de otros.

El caso de Honeywell es un excelente ejemplo de este concepto básico de liderazgo. Con la llegada de la recesión del 2009 en los Estados Unidos y en el mundo, se disminuyeron las ventas generales de la compañía, obligando a sus ejecutivos a pensar en estrategias para reducir el gasto. Como creo que ya lo están pensando, lo más indicado era recortar la nómina hasta balancear las cargas. Sin embargo, con el ánimo de mantener el trabajo de la mayor cantidad de empleados, se establecieron “vacaciones no remuneradas” en lugar de despidos masivos.

De esta forma, la compañía logró sobrellevar la recesión afectando el menor número de empleados, incluso, sus altos ejecutivos ofrecieron tomar licencias no remuneradas también en solidaridad con los demás. Aun cuando el proceso no fue perfecto, y finalmente existieron algunos recortes de personal, el clima laboral logró mantenerse durante la recesión sin temor a perder el trabajo. Esta competencia “cuidado de otros” es la esencia en del liderazgo de David M. Cote, CEO de Honeywell y gestor de esta iniciativa que nos da un ejemplo de liderazgo en las organizaciones de hoy.

Donar parte del salario aun cuando sea un pequeño porcentaje no es muy atractivo en principio, pero cuando se trata de salvar una compañía que representa el sustento de muchas familias, debería ser algo que se hiciera naturalmente, y en mayor medida, por parte de los llamados líderes.


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