Los que se han caido y los que se van a caer

Cuando pensé en el enfoque de esta reflexión, recordé aquella frase de que “hay dos tipos de moteras (os), los que se han caído y los que se van a caer”

Será porque también creo que, en el contexto profesional actual, caracterizado por cambios constantes, la globalización y la transformación digital, también hay dos tipos de profesionales, los que han caído y los que (muy probablemente) van a caer.

Ya sabéis que siempre hago especial énfasis en las ideas de empoderamiento individual y autogestión, si bien no son los únicos focos a los que prestar atención.

Yo veo 3 áreas indispensables sobre las que trabajar si bien, no son excluyentes de otras.

1. Empoderamiento individual y autogestión

 La idea de que cada persona es dueña de su carrera profesional, lo que yo llamo “emprendimiento personal”, encaja perfectamente con la gig economy y el crecimiento de modelos de trabajo más flexibles.

Hoy en día, más personas están optando por trabajar como freelancers, consultores o en roles con menos permanencia, y esto requiere una identidad profesional flexible y adaptable.

Hoy necesitamos ver nuestra carrera como una empresa propia y estar dispuestos a reinventarnos constantemente. Creo que la responsabilidad individual es clave y se alinea muy bien con las demandas del entorno laboral actual.

2. Alineación de valores

Las ideas de Richard Barrett y Simon Dolan sobre la gestión por valores siguen siendo relevantes, especialmente en lo que respecta a la cultura organizacional y el liderazgo.

Hoy muchas organizaciones (creo que aún no las suficientes) promueven la sostenibilidad, el bienestar de los empleados y una mayor consciencia social, así que tener un liderazgo alineado con los valores de la organización también es clave.

Y aquí también quiero hacer referencia a que los valores y el liderazgo no solo es esencial en el mundo de las organizaciones, también lo es en el mundo de la colaboración entre profesionales cada vez más presente en nuestros días.

El éxito no solo se mide por los resultados, sino por cómo se logran esos resultados, algo que todos "valoramos" profundamente.

3. Identidad Profesional Flexible

Y, por último, también quiero mencionar el enfoque de Billet y Somerville sobre la construcción de la identidad profesional a través de la práctica y el aprendizaje en el entorno laboral también es muy relevante.

En un mundo donde las habilidades y el conocimiento evolucionan rápidamente, la identidad profesional debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a nuevas demandas y oportunidades.

Esto se alinea con la idea de upskilling y reskilling que es tan vital en la era digital.

¿Incluirías algún enfoque más? ¿Algún truco que evite la caída?

Te leo!!