MIS PRINCIPIOS GERENCIALES EXPERIENCIALES

CAMILO OSORIO BARKER M.D.

-     Siempre (literalmente) debo estar pensando y planeando sobre mi vida, familia, mi actividad profesional, negocio y mis actividades adicionales. La mente en blanco es un desperdicio que no nos podemos permitir.

-     Ser siempre MUY ambicioso (en sentido positivo).

-     FLEXIBILIDAD y SENTIDO COMÚN, poco más se necesita.

-     ¿Soy un funcionario o un directivo?

-     ¿Estoy cumpliendo adecuada y concienzudamente instrucciones y funciones que me asignaron? (FUNCIONARIO), o ¿Estoy planeando y ejecutando estrategias pensando siempre en dos o tres pasos hacia el futuro? (DIRECTIVO). Lo que no puede ser que un Directivo actúe como Funcionario.

-     Es necesario correr riesgos. Si siempre quiero ir a la fija, no evolucionaré.

-     Planear hacia el futuro pensando MÍNIMO en dentro de cinco años, pero sin descuidar lo inmediato. 

-     La planeación debe ser lo más pragmática posible, evitando metas idealistas y poco reales. Debe ser medible y con plazos detallado establecidos.

-     Lo planeado es un compromiso, pero debe ser flexible de acuerdo a circunstancias y oportunidades que surjan en el camino.

-     Mis problemas son míos, no de los demás y menos de las unidades de apoyo de la empresa. Ellos como máximo serán auxiliares de trámite. Los resultados son MI responsabilidad. 

-     Algunas veces, si pregunto... me responden. Muchas veces es mejor esperar el regaño que una tardía autorización. 

-     Antes de programar una reunión preguntarse si es realmente necesaria y, de serlo definirle el tiempo de duración.

-     Preparar cada reunión, hasta el detalle. Ahorrará tiempo, desgaste y problemas.

-     ¿Cuánto cuestan varias personas reunidas escuchando lo ya conocido y sin concretar acciones?

-     Luego de una hora de reunión, se está perdiendo el tiempo.

-     Pocos participantes, los directamente involucrados.

-     Coordinar la reunión con inteligencia y orden, sin permitir dispersiones, pero manteniendo un clima agradable.

-     Para comunicar una buena idea se deben necesitar máximo 5 minutos. Si hay mucho que explicar, nos es una idea tan buena.

-     Debo Involucrar a mi gente en el conocimiento de la información, en la gestión de soluciones y planes y en los resultados.

-     Hacer (y citarlo) que otras personas del equipo sean las autoras de las ideas, aunque sean mías.

-     Toda idea que te presenten con inteligencia, aunque parezca ilógica, vale la pena analizarla, con mente abierta.

-     Dejar que la gente trabaje libremente, sin agobiarlos, pero vigilándolos de reojo. Lo importante es que muestren resultados.

-     Lo importante los resultados, no la simple “presencialidad”.

-     El jefe no puede ser académicamente inferior a sus directivos subalternos. Mínimo tiene que ser un par. La edad no importa.

-     Para hacerse respetar por sus subordinados no hay que ser déspota, distante, hablar duro o ser “lambón”. El respeto se gana demostrando solvencia y conocimiento y trasmitiendo sensación de confianza con el equipo. 

-     El que no sirve, que no estorbe: bórralo del panorama, pero con simpatía.

-     “Los caballos blancos y los pendejos se distinguen desde lejos”

-     Preocúpate genuinamente por "tus personas". 

-     Hacer simulacros lo más reales posible de cada proceso en desarrollo, es la mejor manera de evitar los errores a la hora de comenzar de verdad.

-     Entrénate para comunicar exitosamente una idea utilizando la mitad de las palabras y la mitad de tiempo en que lo haces normalmente. 

-     Escribe claro, ordenado, concreto y sin faltas de ortografía o gramaticales, dan muy mala impresión al lector.

-     El eje de la vida está en tener problemas. Si no los tengo es que no estoy haciendo nada o, peor, que no me estoy dando cuenta. Los problemas constituyen el motor de la vida. 

-     Si no tienes enemigos es que no has hecho nada en la vida. 

-     Innovar permanentemente para que no se maduren mis productos. La mayoría de los casos serán en simples detalles de cambio.

-     Si no pienso diferente y busco otras opciones a las soluciones tradicionales, no tengo futuro.

-     Para ser innovador hay que pensar como niño. Siempre preguntarme el "porque” de todo. Buscar siempre explorar caminos alternos.

-     Para poder innovar hay que aprender a "desaprender" y tener la valentía para hacerlo. Es lo más difícil.

-     Ser INNOVADOR, CREADOR y EMPRENDEDOR, pero además ser LIDER: es la combinación ideal.

-     Mirar todos los procesos en forma "abiertamente cuestionadora". Como si fuera un enemigo. Ser Disruptivos. 

-     Creación de valor: ir más allá de lo que los otros dan. Muchos hacen lo mismo que uno, con igual o mejor calidad. La diferencia está frecuentemente en "como" se hace: Servicio. Oportunidad. Detalles. 

-     Buscar SIEMPRE elementos diferenciadores evidentes en mis ideas y proyectos. Si mi producto o servicio es igual o muy parecido al de los demás, no tengo nada.

-     Nunca olvidar o desplazar la familia y los amigos.

-     PERSISTENCIA

-     Procurar tener una actividad paralela, que puede ser sin lucro económico, pero que te permita descansar del trabajo y relajar las tensiones.

Camilo Osorio Barker M.D.