Modelo para la Organización de Emprendimientos o Ideas - TLADOG

Herramienta básica para una hábil identificación y organización de emprendimientos o ideas, mejor momento para la acción y menor impacto en las finanzas personales. TU ERES TU MEJOR INVERSIÓN, recupera tus sueños postergados, se eficiente, date confianza y siéntete aliviado de tenerlo todo mapeado.

Si tienes muchas ideas en mente y no sabes por cual empezar o a cuales darle prioridad, esta herramienta te brinda una guía de cómo abordar esa situación. Intenta poner en blanco y negro esas ideas, iniciativas, inquietudes que tienes actualmente en el marco de tu proceso creativo y/o aquellas que tienes postergadas por diversas razones. Lo cierto es que al final del modelo sientas tener todo mapeado (a manera de foto actual) y te des la confianza de emprender algunos proyectos de manera organizada de acuerdo a tus posibilidades del momento. Te va a permitir darle una mirada inicial a tus recursos económicos para saber qué tan factible es empezar con uno u otro, cuando es el mejor momento y como eso afectaría tus finanzas personales o familiares de manera integral.

Al margen del momento laboral en que te encuentres, ya sea como trabajador dependiente, independiente o inclusive en búsqueda de trabajo, debes recordar que las ideas son gratis, no tienen costo, así que puedes atreverte todo lo que quieras. El TLADOG (think, land, analize, do, get), recoge algunos elementos de metodologías como la teoría del pipeline, stage-gate, outplacement y design thinking.

Este modelo lo puedes aplicar de manera individual así como también puedes desarrollarlo en equipo, este modelo exige poner todo en un esquema que nos permita darle una mirada integral a tus ideas siguiendo este orden:

1. Listado de ideas [THINK]
2. Grado de avance de las ideas [LAND]
3. Análisis y costo inicial de implementación [ANALIZE]
4. Hacer (ejecución) y Conseguir [DO & GET]

 LISTADO DE IDEAS – THINK

Utilizando un cuadro de doble entrada, encaja tus ideas en los recuadros vacíos de acuerdo al grado de conocimiento o experiencia que tienes para desarrollarlas y la posibilidad de llevarlas a cabo de manera individual o de manera colectiva con un socio o partner. Puedes utilizar un cuadro similar al que se presenta a continuación.

Una vez que termines, revisa con detenimiento la lista y cuestiona si las ideas están ubicadas correctamente. En este momento vas a poder visualizar ideas que se acomodan a tu naturaleza y otras que te exigen pensar “fuera de la caja”. Recuerda que, la “fuera de la caja” para unos, es tranquilamente el “dentro de la caja” de otros. La consigna finalmente es empezar a romper límites y paradigmas instalados en nosotros mismos.

GRADO DE AVANCE DE LAS IDEAS - LAND

En esta parte del proceso la invitación es a aterrizar las ideas dentro de las secciones o fases que tiene el “pipeline o tubería” (gráfico a continuación). Se pueden presentar una serie de posibilidades al momento de abordar este punto; desde muchas ideas desde “cero”, ya iniciadas, por iniciar e inclusive por lanzar, por ejemplo podrías tener un servicio como consultor que estés brindando, o que estés ejerciendo docencia, o de pronto un libro que no hayas terminado de escribir, o un proyecto tecnológico que te da vueltas en la cabeza desde hace mucho tiempo, entre otras.

La perspectiva que nos da el pipeline o tubería es el recorrido de un estado de mucha incertidumbre hasta un estado de mayor conocimiento, también podemos decir que vamos de un entendimiento muy cualitativo a uno más cuantitativo.

A continuación se muestra un gráfico que representa como las ideas se colocan dentro del pipeline de acuerdo a la fase o etapa en la cual se encuentren.

El modelo brinda algunas pautas de carácter flexible para que puedas definir en qué fase o sección se encuentra la idea, ya sea dentro de propuesta, pre factibilidad, factibilidad u otra (ver GUIA al final de este post). 

 ANÁLISIS Y COSTO INICIAL DE IMPLEMENTACIÓN - ANALIZE

Una vez ubicadas las ideas dentro del pipeline, elabora un cuadro de doble entrada, en donde el eje vertical representa la inversión potencial y el horizontal las fases del pipeline. El eje vertical define rangos aproximados de inversión que se utilizaría para implementar la idea, los rangos son variables de acuerdo al alcance financiero que tenga cada persona o grupo. A continuación, traslada las ideas desde al pipeline al cuadro de doble entrada y colorea el símbolo que acompaña la idea (por ejemplo un "circulo"), con un mismo color para cada rango de inversión. 

Logrado el cuadro anterior, dibujamos nuevamente el pipeline, pero esta vez con los símbolos coloreados acompañando el nombre de la idea. La imagen obtenida debería brindarnos una orientación inicial hacia dónde impulsar nuestros esfuerzos para emprender las ideas que tenemos; así mismo, podemos identificar las ideas más costosas que toman mucha energía y aplazarlas por un tiempo. La meta es ser eficientes y administrar mejor nuestros recursos, no sentirnos abrumados por dónde empezar y siempre saber que este modelo es dinámico y que cambiará constantemente a medida que las ideas pasen de una fase a otra o que ingresen nuevas. 

Luego de esta mirada integral, hay que seleccionar que ideas vamos a poner en práctica y allí entregar toda la energía y recursos posibles para hacerlas realidad moviéndolas de izquierda a derecha a través del pipeline. Para la selección de la idea o ideas a abordar en el corto plazo, existen muchas herramientas para realizar un análisis inicial, por ejemplo un análisis de pro y contras, 5 porqués, Design Thinkin, entre otros.

El cuadro mostrado a continuación es un ejemplo de cómo realizar este paso, lo importante es analizar las potencialidades de cada idea y que probabilidades tienen de ser concretadas en el corto y mediano plazo. La selección de ideas, miradas de manera integral, va a permitir también observar cuanto va a significar emprender con más de una en paralelo. La clave en este punto es que el análisis de que idea o ideas se impulsarán, debe ser realista y sobre un terreno o camino que ofrezca riesgos moderados. Mantener la motivación desde el inicio es fundamental.

HACER (EJECUCION) Y CONSEGUIR - DO & GET

En este último paso, las ideas seleccionadas ingresan en un cuadro financiero donde podemos hacer una corrida o cálculo inicial del gasto que demandará la implementación de las ideas y cuando esperaríamos tener un retorno o ingreso de dinero. Es un cuadro simple que permite poner las ideas en un contexto de inversión y tiempo, permite ver de manera integral como todo este esfuerzo es coherente o consistente con las finanzas de la familiar o empresa, lo cual sugiere conversación con las personas o grupos directamente influenciados por el arranque de los emprendimientos que tienes en mente y has plasmado en tu modelo TADLOG. 

Una vez logrado este cuadro y haberle dado la mirada integral podemos iniciar la ejecución, todo lo anterior ha sido planificación, ahora es momento de HACER o actuar y en la medida del éxito CONSEGUIR satisfacción, asombro, felicidad y retorno en la inversión.

En conclusión, el Modelo TADLOG es una herramienta para que organices tus ideas de una manera libre, ordenada y responsable, reta a quienes la usan a dar rienda suelta a la imaginación para formular ideas de negocio, así como también apoyar a emprendedores y nuevos emprendedores o darle pausas y contexto a la energía que tienen para sus emprendimientos. Este modelo pretende reducir las posibilidades de tener un mal inicio al momento de emprender y mas bien quiere, a través de una propuesta ordenada, maximizar las potencialidades de personas y empresas que muchas veces saben que quieren pero no resuelven como empezar.

Percy Montoya Vargas – Creador Modelo TLADOG

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