Mucha industria 4.0 pero no se hace nada (o casi nada) - opinión.

Mucha industria 4.0 pero no se hace nada (o casi nada) - opinión.

Nos inundan noticias y artículos sobre las nuevas herramientas y formas de trabajo que están por llegar (o han llegado): la denominada INDUSTRIA 4.0 Si bien algunas empresas punteras parece que ya han abrazado alguna de sus ventajas, hay otras que distan mucho de subirse a ese tren. 

¿Existen culpables?

Posiblemente sí. La filosofía detrás de una revolución aparentemente..

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J.Antonio Amil

Area Manager Factory Automation Division Andalucía | Murcia

5 años

En primer lugar por mi parte vengo de una empresa Alemana que nos dedicamos a fabricación de sensores a nivel mundial. En Alemania el arraigo , la automatización y amar la tecnología hace que sean punteros para muchas cosas. Allí existe un cambio cultural bastante grande y la gente ve que es positivo ese cambio. Si hablamos de España primero lo que hay que educar es a la gente porque en España y sobre todo en Andalucia piensan que esa revolución industrial es para controlar y echar gente a la calle y no es así. En próximos años venideros hay un proceso de adaptación a cambios de diferentes tipos en función de la velocidad que nos adaptemos será menos problemático para nosotros. Créeme la industria 4.0 ha llegado para quedarse y donde más se notará y se adaptará su cambio serán en procesos que sean muy cambiantes en poco tiempo como por ejemplo la industria del automóvil que cada dos años está haciendo restilyng o introduciendo un coche nuevo

Patricio Borras ✈

Te ayudo a subir tu nivel “de vuelo” en la ind aeroespacial +1000 militares e instructores(UK,DE,FR,SP)formados Founder @PlandeBuelo.com | Digital Services @Airbus | Ex Piloto e Instructor de Vuelo | +30 formando prof.

5 años

Como apuntas, el cambio cultural es clave. Y eso no se despacha en dos tardes. También hay muchos elementos de bloqueo; por desconocimiento, miedo y falta de equilibrio, hay personas que prefieren agarrarse a lo conocido. Totalmente de acuerdo con tu escrito. Falta el punto de vista de los que sí están subidos al carro y han cambiado en esta dirección. Algunos hay, que no están haciendo mucho ruido.

Igor Guariguata Nava

Global Category Management - DyS en Indra

5 años

Me parece muy acertado y actual tu enfoque Manolo, por mi experiencia particular he visto grandes inversiones en herramientas y sistemas de gestión 4.0 perderse por falta de seguimiento y continuidad, por falta de convencimiento del personal involucrado en los procesos, por el paradigma de la resistencia al cambio y hasta por la simple falta de claridad en la definición de objetivos estratégicos. Es lógico que por evolución lo que hoy nos parece de punta, mañana sea obsoleto, pero la adaptabilidad y la claridad de objetivos son fundamentales, así como lo es el hecho de reconocer que estas metodologías son simples herramientas que están a nuestro alcance para lograr un fin y no es la simple aplicación de estas el fin. Saludos y gracias por compartir.

JUANFER Ijurco

Commercial technician - DF //Técnico comercial en DF/

5 años

Bueno, muchas empresas están poniendo los pilares de esa industria, entre ellas la mía. Quizás se deba a que la visibilidad de esos avances sea escasa. Pero la comunicación entre objetos inalámbrica, la sensórica de última generación y el manejo de grandes volúmenes de datos para visión artificial, están a la orden del día. Pero como bien dices, en última instancia hay que ser creativos en los procesos. Mente abierta y concentración generan nuevas soluciones que mejoran lo existente. El futuro ya está aquí.

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