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Con gran entusiasmo los invitamos a leer el primer newsletter de To Be Company en LinkedIn. Un espacio exclusivo donde encontrarás artículos de opinión y noticias sobre liderazgo, coaching, inteligencia emocional y muchas otras temáticas fascinantes. ¡Mantente al día con las últimas noticias y tendencias del mundo del desarrollo personal y profesional junto a nosotros!

El valor del liderazgo basado en Resultados

Por: Alfonso Espinosa Serrano - CEO To Be Company

Después de más de 20 años trabajando con cientos de organizaciones como coach y facilitador, es raro encontrar un gerente o CEO que admita su falta de competencia en el enfoque en resultados. No es que mientan, el problema radica en el estándar de esta competencia: ¿Cuándo el enfoque en resultados es bajo o alto? Quiero resumirlo en las siguientes líneas.

Características de un Líder con Bajo Enfoque en Resultados:

• Falta de Seguimiento Táctico: No mantiene reuniones de seguimiento táctico con los líderes de los equipos, limitándose a sesiones mensuales de presentación y discusión de balances y avances por áreas.
• Metas Negociadas: Las metas suelen ser el resultado de procesos de negociación.
• Retroalimentación Escasa: Los espacios de retroalimentación sobre la ejecución no son comunes, realizándose solo para cumplir con procesos internos.
• Dificultad para Desvincular: Les cuesta desvincular a miembros del equipo que no cumplen con sus metas, manteniendo a personas de bajo rendimiento por mucho tiempo.
• Evita Conflictos: No aborda conflictos relacionales o de procesos en sus equipos.

Características de un Líder con Alto Enfoque en Resultados:

• Seguimiento Frecuente: Genera sesiones de seguimiento semanales o quincenales con sus reportes directos, enfocándose en medidores y planes de acción a corto plazo.
• Conciencia sobre la ejecución: Habla recurrentemente de los medidores y resultados de las áreas comprometidas o retadas.
• Delegación Responsable: Delega con responsabilidad, estableciendo metas y medidores a corto plazo para sus reportes directos.
• Retroalimentación Continua: Entrega retroalimentación constante y oportuna sobre la ejecución a sus líderes.
• Reconocimiento de Logros: Reconoce y celebra los avances y logros del equipo, generando altos niveles de motivación.
• Asume Retos Complejos: Toma proyectos complejos manteniendo alerta a su equipo, creando oportunidades de desarrollo profesional.

Impacto en la Rentabilidad

Estudios de McKinsey & Company, Bain & Company y Harvard Business School demuestran que los CEOs con un enfoque claro en resultados pueden generar hasta un 50% más de utilidades operativas en sus empresas. Esto resalta la importancia de desarrollar líderes con esta competencia para mejorar la rentabilidad y la estabilidad financiera de las organizaciones.

Este breve ensayo tiene la intención de impulsar el desarrollo de líderes, ya que esta es la vía de cambio e impacto más directa y veloz para las organizaciones.

TO BE CAST

El Podcast de To Be Company

Queremos invitarte a escuchar el primer episodio de nuestro podcast To Be Cast: “Cómo transformar la adversidad en fortalezas", junto a Zuko Carrasco, deportista y activista del deporte adaptado exploramos cómo las experiencias más difíciles de la vida pueden transformarse en oportunidades únicas para desarrollar fortalezas y habilidades excepcionales.

En cada episodio, abordaremos diferentes temáticas para superar adversidades, potenciar habilidades, aumentar la productividad y mejorar el bienestar de líderes y equipos. 

¡Síguenos YA y escúchanos!

Youtube: https://bit.ly/3zDBjUF

Spotify: https://bit.ly/46aPX1Y

Tres ejercicios para potenciar tu inteligencia emocional, según una investigación

Publicado por Harvard Business Review

A todos nos resulta difícil manejar nuestras emociones en ocasiones. Es natural experimentar sentimientos negativos y no podemos esperar que nosotros mismos o los demás los dejemos de lado solo porque estamos en el trabajo. Sin embargo, estas emociones negativas pueden afectar nuestras relaciones, rendimiento, concentración y bienestar general.

Por eso, es importante mejorar nuestras habilidades de inteligencia emocional para gestionar los sentimientos negativos. Para ello, la investigadora, Emma Seppala, propone tres enfoques sencillos para desarrollar tres aspectos clave de la inteligencia emocional: la autoconciencia, la autorregulación y las conexiones positivas.

Estos ejercicios incluyen: evaluar las sensaciones corporales, la carga cognitiva y los estados emocionales; practicar técnicas estratégicas de respiración; y realizar actos auténticos e intencionales de bondad y comprensión.

Los beneficios de construir nuevos líderes internamente, según datos de LinkedIn

Publicado por Linkedin Talent Solutions

Nutrir a los nuevos líderes internamente vale la pena. La mayoría de los nuevos líderes dejan su empresa actual para asumir roles de liderazgo en otros lugares, pero los empleadores que permiten que los aspirantes a líderes avancen sin tener que irse obtienen beneficios significativos. No solo se gana un nuevo líder, sino que también se fomenta una cultura en la que sus colaboradores saben que pueden prosperar. Se ha demostrado que los empleadores que promueven a sus colaboradores a roles de liderazgo por primera vez obtienen beneficios notables:

• Los empleados permanecen en la empresa casi 1,9 veces más tiempo.
• Las tasas de promoción son 2,6 veces más altas.
• Los empleados dedican 1,9 veces más tiempo al aprendizaje en LinkedIn.

En otras palabras, en las empresas que habitualmente desarrollan nuevos líderes, los colaboradores tienden a quedarse casi el doble de tiempo, son promovidos más del doble de frecuentemente y dedican casi el doble de tiempo a la formación y el aprendizaje.

Redes sociales: dónde es más difícil decir la verdad para las noticias falsas

Publicado por Statista

TikTok y X son las plataformas de redes sociales más difíciles para identificar si el contenido de las noticias es confiable, según una encuesta realizada en 47 mercados para el Informe de Noticias Digitales 2024 del Instituto Reuters.

Como se refleja en el gráfico de arriba, aproximadamente uno de cada cuatro encuestados a principios de 2024 dijo que era al menos algo difícil hacer la distinción entre noticias verdaderas y falsas en las dos plataformas. Sin embargo, Meta, Facebook e Instagram no se quedaron atrás, con un 21% y un 20% que dijeron que también piensan lo mismo.

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Certificaciones To Be Company

LION: Certificación de Liderazgo con Enfoque en Resultados

Nuestro programa te brinda las técnicas y herramientas necesarias para realizar un seguimiento preciso de tus indicadores, tanto a nivel individual como grupal, asegurando que cada paso que des te acerque más a tus objetivos y consolide los resultados deseados.

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Real Coaching: Certificación de Coaching Empresarial

Real Coaching capacita y acompaña a los líderes en el uso de herramientas de coaching para intervenciones rápidas y efectivas, individuales o grupales, llevándolos a incrementar su productividad y liderazgo.

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