Nuevas Tendencias en la Gobernanza de Empresas Familiares

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• Las empresas familiares son la columna vertebral de muchas economías alrededor del mundo, y representan aproximadamente el 70% del PIB mundial, según la consultora PwC. A medida que los mercados se vuelven más competitivos y globalizados, las empresas familiares se enfrentan al desafío de adaptar sus estructuras y prácticas de gobernanza para asegurar su supervivencia y prosperidad a largo plazo.
• Este artículo explora cómo la gobernanza de las empresas familiares ha evolucionado para enfrentar estos desafíos, incluyendo la incorporación de consejeros independientes y ejemplos de éxito que han fortalecido su gobernanza.

Evolución de la Gobernanza en Empresas Familiares

• Durante mucho tiempo, la gobernanza en empresas familiares fue manejada principalmente por los miembros de la familia fundadora. Este enfoque tenía sentido en las primeras etapas de la empresa, donde la confianza y la cohesión eran esenciales para el éxito.
• Sin embargo, a medida que las empresas familiares crecen y se enfrentan a mayores desafíos del entorno, las dinámicas familiares pueden convertirse en una barrera para la profesionalización y la toma de decisiones objetivas.

Profesionalización de la Gestión:

• La necesidad de competir en mercados más sofisticados ha impulsado a muchas empresas familiares a profesionalizar sus estructuras de gestión.
• Esto significa que, en lugar de estar controladas únicamente por miembros de la familia, las funciones clave están a cargo de expertos con experiencia relevante.
• La profesionalización permite una mejor separación entre las esferas familiares y empresariales, evitando conflictos de interés y asegurando que las decisiones se tomen en beneficio de la empresa, más allá de los intereses personales.

Definición Clara de Roles y Estructuras:

• Una tendencia clave en la gobernanza de empresas familiares es la definición clara de roles y estructuras de liderazgo. La creación de un protocolo familiar, que establece normas para la relación entre la familia y la empresa, es una herramienta cada vez más común.
• Estos protocolos incluyen aspectos como los requisitos para trabajar en la empresa, las políticas de remuneración, la sucesión y las reglas para la venta de acciones.
• Este tipo de acuerdo es esencial para garantizar la transparencia y la equidad, evitando conflictos que puedan perjudicar la operación del negocio.

Incorporación de Consejos de Familia:

• Otra tendencia importante es la creación de Consejos de Familia para gestionar los asuntos que atañen específicamente a los miembros de la familia, como la sucesión, la formación y el desarrollo de las futuras generaciones.
• Esto permite separar claramente las decisiones estratégicas de la empresa de las decisiones relacionadas con el patrimonio familiar.

Incorporación de Consejeros Independientes

Una de las transformaciones más relevantes en la gobernanza de empresas familiares es la incorporación de consejeros independientes. Estos consejeros aportan una perspectiva objetiva, imparcial y profesional, lo cual resulta invaluable para balancear las dinámicas familiares y garantizar que las decisiones tomadas sean en el mejor interés de la empresa y no influidas únicamente por intereses familiares.

1. Beneficios de los Consejeros Independientes

• Objetividad y Visión Estratégica: Los consejeros independientes no están influenciados por las emociones y dinámicas familiares, lo cual les permite evaluar las decisiones estratégicas con una mayor objetividad. Su experiencia en otros sectores y empresas es crucial para identificar oportunidades de crecimiento y áreas de mejora.
• Resolución de Conflictos: La presencia de consejeros externos facilita la resolución de conflictos familiares, al proporcionar una voz neutral que pueda mediar entre los intereses divergentes de los miembros de la familia.
• Mejora de la Transparencia y la Confianza: Los consejeros independientes mejoran la transparencia en la gestión, lo cual es importante para atraer inversiones externas y asegurar la confianza de todas las partes interesadas.

2. Nuevos Roles para los Consejeros en Empresas Familiares

En el contexto actual, los consejeros independientes en empresas familiares no solo actúan como supervisores de la gestión, sino también como mentores y guías estratégicos. Ayudan en la transición generacional, un momento especialmente crítico para la continuidad del negocio. Además, se están viendo roles emergentes como el de Consejero de Innovación o Consejero de Sostenibilidad, que apoyan a las empresas familiares a adaptarse a tendencias clave como la transformación digital y el compromiso con el medio ambiente.

Casos de Éxito en la Gobernanza de Empresas Familiares

1. Bimbo (México)

Grupo Bimbo es un ejemplo de una empresa familiar que ha logrado evolucionar hacia una estructura de gobernanza moderna y efectiva. Aunque la familia Servitje sigue teniendo una participación importante, han incorporado consejeros independientes que han aportado visión estratégica y mejores prácticas de sostenibilidad y expansión internacional.

Esta profesionalización ha permitido que Bimbo se convierta en la empresa de panificación más grande del mundo, manteniendo al mismo tiempo los valores familiares como parte central de su cultura organizacional.

1. Lego (Dinamarca)

Otro ejemplo destacado es Lego, que pasó de ser una empresa familiar en crisis a principios de los 2000 a convertirse en uno de los fabricantes de juguetes más exitosos del mundo.

La incorporación de consejeros independientes con experiencia en el sector de consumo y tecnología ayudó a la compañía a reinventarse, enfocándose en la innovación y expansión digital. Gracias a estos cambios en la gobernanza, Lego pudo diversificar sus productos y adaptarse a la nueva era digital, manteniendo sus valores familiares y su enfoque en la creatividad.

1. Cavaliere Group (Italia)

Cavaliere Group, una empresa familiar italiana en el sector textil, es otro caso de éxito. Al enfrentarse a dificultades en la sucesión generacional, la empresa decidió incorporar consejeros independientes que actuaran como facilitadores durante el proceso de sucesión.

Estos consejeros ayudaron a preparar a la nueva generación para asumir roles clave y aseguraron que la transición se realizara sin afectar la estabilidad de la empresa. Además, los consejeros aportaron estrategias de internacionalización que han permitido al grupo expandirse a nuevos mercados.

1. IKEA (Suecia)

IKEA es otro ejemplo notable de una empresa familiar que ha transformado su estructura de gobernanza para adaptarse a un entorno global. Al pasar la dirección a las nuevas generaciones, la familia Kamprad integró consejeros independientes para ofrecer una perspectiva externa e imparcial.

Estos consejeros han jugado un papel esencial en la expansión global y en las estrategias de sostenibilidad que ahora son una piedra angular del negocio. Gracias a este enfoque, IKEA ha logrado equilibrar el crecimiento internacional con un fuerte compromiso social y medioambiental.

1. Ford Motor Company (Estados Unidos)

Aunque se trata de una gran corporación, Ford sigue siendo una empresa familiar en términos de participación accionarial. En los últimos años, Ford ha incorporado consejeros independientes con experiencia en tecnologías emergentes y transformación digital.

Estos consejeros han sido clave en la estrategia de electrificación y modernización de la marca, permitiendo a Ford no solo mantenerse relevante en el competitivo sector automotriz, sino también liderar en innovación sostenible. La colaboración entre la familia y los consejeros independientes ha sido crucial para el éxito de esta transición.

Conclusión

• La gobernanza de las empresas familiares está evolucionando para responder a las exigencias de un entorno más competitivo y globalizado. La incorporación de prácticas de profesionalización, la definición clara de roles y estructuras, y especialmente la inclusión de consejeros independientes son elementos clave que permiten a estas empresas no solo sobrevivir, sino prosperar a largo plazo.
• Los casos de éxito de empresas como Bimbo, Lego, Cavaliere Group, IKEA y Ford demuestran que la adopción de nuevas tendencias de gobernanza puede ayudar a las empresas familiares a combinar lo mejor de dos mundos: la agilidad y la pasión de una empresa familiar con la profesionalidad y el rigor de una organización moderna