Pensamiento Estratégico, consejos y prácticas útiles

A pesar de ser el pensamiento estratégico una habilidad valiosa para todos en una organización, y está se vuelve cada vez más esencial a medida que avanzamos en nuestras carreras o emprendimiento y, de hecho, sin esta práctica es poco probable que lleguemos a ser ascendido a niveles altos, o que lleguemos a tener éxito como líder, este deja de ser algo que es evaluado para determinar si con él se puede implementar tareas o proyectos. El pensamiento estratégico es un conjunto de habilidades completamente diferente, pero nadie nos enseña formalmente cómo hacerlo. No es como que las corporaciones ofrezcan una escuela de estrategia. Tenemos que tomar la iniciativa para ejercerlo. Exactamente por eso estamos acá, realmente es un gusto compartir estas ideas con ustedes.

En este artículo, comenzaremos por:

• Comprender realmente qué es el pensamiento estratégico y cómo podemos ajustarlo a nuestra agenda para ponerlo en práctica. Mediante vayamos avanzando, exploraremos cómo:
• Aprender del pasado y tener en cuenta el futuro al desarrollar nuestra estrategia (¿Por qué?).
• Veremos cómo implementar todo esto con nuestro equipo.

Ser estratégico y ser percibido por otros como personas estratégicas es muy importante para nuestra carrera.

Lo que debes de saber

Muchos piensan que el pensamiento estratégico es una habilidad no reconocida, o innecesaria en su organización. Lo más probable es que esta habilidad sea una de las más importantes, por lo cual siempre les invito a ejercerla, ya sea en tu carrera profesional dentro de una organización o como empresario dentro de una de las aventuras más grande de tu vida. ¡El pensamiento estratégico funciona! Así que debemos de tomar la iniciativa y ejercerlo.

Pensamiento estratégico: El panorama

Haciendo del pensamiento estratégico algo nuestro

Usualmente pasamos la mayor parte de nuestras vidas con alguien diciéndonos que hacer, esto empieza desde la escuela, y sinceramente creo que a más de alguno acá le habrá pasado como a mí, cuestionando al maestro y diciendo ¿por qué tenemos que hacerlo de esta manera, no sería más fácil hacerlo de otra manera? Por lo tanto, puede ser muy difícil reconfigurarnos una vez que nos graduamos y entramos al mundo "real".

Al entrar en nuestra nueva etapa de vida, es necesario ejercer nuestra habilidad estratégica, de otra manera nos veremos estancados en la misma posición sin crecimiento alguno, y esto a la larga puede llevarnos inclusive al fracaso. Si nos damos cuenta, desde siempre nos enseñan cómo llevar a cabo tareas, y responsabilidades de una exacta manera, y es por eso que las palabras del coach ejecutivo Marshall Goldsmith significan tanto para la aplicación de un exitoso pensamiento estratégico.

Pensar de manera estratégica es cuestionarnos prácticamente de todo, así como un niño de 5 años lo hace, pero para esto necesitamos una estrategia, un plan. Acá unos tips de cómo hacerlo efectivamente:

• En primer lugar, es importante ser claro, esto no es una actividad de una vez. Esto quiere decir que lo más probable es que no vayamos a crear una estrategia de una sola vez. Tenemos que tomar en cuenta que las situaciones cambian, por lo tanto, nuestra estrategia debe de prever algo del futuro, y para lograr esto es necesario cuestionar suposiciones, tal cual un niño lo hace a cada momento. También es bien útil cuestionar nuestros hábitos, y nuestras prácticas especificas (¿por hacemos las cosas a como la hacemos?), lo más probable es que descubramos maneras más eficientes de hacerlo.
• Lo siguiente es observar, gran parte de nuestra carrera profesional es hacer, y quien lo haga más rápido, mejor. Pero, el problema de esto es que dejamos de tener oportunidades en el otro extremo. Aún más crítico, no estamos observando el panorama general, las tendencias macro y la forma en que las piezas de la vida organizacional encajan. Ver eso, ver lo que otros ni siquiera miran a menudo puede brindarnos ideas únicas sobre dónde y cómo nosotros y nuestra empresa pueden obtener una ventaja estratégica.
• Finalmente, el reflexionar. Como bien lo dice un gurú de la productividad, David Allen, "Para tener una idea innovadora, no lleva tiempo, sino espacio." Muchas veces nos sucede, tenemos una idea genial e innovadora, pero por falta de hacer un espacio en nuestra agenda, lo dejamos y nunca lo llegamos a realizar. Por eso es necesario cuestionar los supuestos, observar y reflexionar, así es como nace la creatividad y podemos adoptar la mentalidad del pensamiento estratégico.

Estrategia: No solo para corporaciones

Todos sabemos que las corporaciones o empresas deben de tener una estrategia, en el próximo año debemos de aumentar las ventas en un tanto %, la expansión a X territorio está previsto para inicios del próximo semestre, y entre otras muchas estrategias. Esto quiere decir que no solo el equipo, la empresa deben de tener una estrategia, con mucha mayor razón, debemos como individuos estar listos para estas estrategias, proveyendo con las propias. Esto quiere decir que nuestras estrategias resultan mejor si van alineadas íntimamente con las de la empresa, esto hace que sobresalgamos y logremos nuestros objetivos de manera más dinámica.

Todo esto quiere decir que debemos de siempre estar en constante crecimiento, capacitación y aprendizaje. Esto nos brindará una "secuencia" y con esto pasamos al siguiente punto.

La secuencia de nuestra estrategia

Visión, misión, metas, herramientas, tácticas, bla bla bla… En realidad, esto no son más que términos que los ocupamos cuando nos queremos ver "Cool" (Bueno, no tanto así, pero entienden el punto) En realidad cuando hablamos de estrategia ¿a qué nos referimos? Básicamente la estrategia es ser claro y proactivo al elegir lo que vamos a hacer, y especialmente, y esta es la parte que la gente olvida, lo que no vamos a hacer. Una vez que tengamos lista nuestra estrategia, es hora de pensar en los objetivos. ¿Cómo “operacionalizamos” nuestra estrategia? principalmente, ¿Cómo lo hacemos real? Estos son algunos tips para lograr nuestra estrategia:

• Claridad, debemos de tener claro nuestras metas, y sobre todo ser honestos de que lo vamos a cumplir y llevar a cabo. Para esto es necesario crear bloques dentro de nuestra meta, objetivos alcanzables, los SMART goals es una buena guía para esto (Les invito a leer mi entrada al blog SMART Goals y tengan mayor claridad sobre su estrategia)
• Estratégicos, esto significa que debemos de emplear cualquier táctica que nos apoye en la realización de nuestra estrategia, ya sea bloquear una hora al día y enfocarnos solamente en los objetivos a lograr.
• Actividades, programarnos como ritual lo que debemos de hacer y qué no hacer para lograr nuestra estrategia. Esto conlleva mucha autodisciplina que a la vez da forma a nuestra automotivación.

Tiempo, la clave para lograr nuestra estrategia

Ya que estamos claros de que ser estratégicos es importante, no.… crucial para nuestro éxito y crecimiento, ahora solo queda hacer tiempo, pero esto puede resultar ser mucho más fácil decirlo que hacerlo. De por sí ya vivimos con nuestra agenda bastante ajustada, solo para darnos una idea, el profesional promedio envía 120 emails por día y asiste a 62 reuniones por mes. El empresario promedio resulta vivir bajo un estrés increíble al querer hacer malabares con su tiempo. Pero debemos de hacernos el tiempo, aquí hay algunas maneras de lograrlo:

1. Apaga el ruido. Es necesario buscar un lugar sin distracciones, en esto momento podemos preguntarnos todo, cuestionar y de manera deliberada analizar cada punto.
2. Una hora a la semana. Tomémonos al menos una hora a la semana para este espacio. Bloqueemos este tiempo y nos comprometamos que una vez a la semana, esa hora, es solo nuestra.
3. Compañero de guerra. Es bueno siempre automotivarnos, tener autodisciplina, pero también es muy importante conseguirnos un compañero con quien podamos llevar un seguimiento serio.

Siempre les recomiendo agregar un par de estrategias que quizás no aparezcan en este artículo, recordemos esto es una guía, no un manual. Después de todo, de eso se trata el tener una mentalidad de pensamiento estratégico ¿no?

Desarrollando nuestro pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico tiene su raíz en el mundo militar. Con ello planificaban cada movida y cada acción. A continuación, veremos cómo desarrollar esto

El pensar estratégicamente es importante, pero solo si es realista y alcanzable. Es por eso que debemos de buscar información, estudiar, leer, capacitarnos, ver el pasado, analizar el futuro, seguir nuestro olfato e instinto en base a lo anterior y siempre tomar en cuenta cada detalle dentro de nuestra estrategia

Haciendo real la implementación

Pensamiento estratégico con el equipo

El pensamiento estratégico por nosotros mismo es agradable, pero a menudo nuestras metas no pueden lograrse con nuestro propio esfuerzo. Necesitamos la participación y el apoyo del equipo, aliado o compañero. A continuación miraremos tres maneras de como cultivar esto:

1. Nunca presentemos la estrategia el equipo en la primera reunión. Suena contraproducente, pero es mejor tener bien diseñado nuestro plan, muchas veces podemos matar una buena estrategia si nos apresuramos en contarla.
2. Objeciones. Es necesario que mapeemos las posibles objeciones, usualmente las personas se van a sentir amenazadas por nuestro nuevo y brillante mentalidad de pensamiento estratégico, así que no existe excusas para no estar preparados.
3. Responsabilidad. El establecer un sistema que nos permita llevar un orden y entregables de lo que estamos preparando.

Midiendo nuestro éxito y manejar el pensamiento estratégico como un proceso continuo

Es fácil asumir que todo saldrá bien, que no tendremos inconvenientes y nuestra estrategia será un éxito rotundo, para evitar esto es necesario identificar las supociones, apuntarlas e intentar trabajarlas de manera realista según el plan vaya tomando su curso (Según nuestra planificación) Luego, es la evaluación en intervalos seguidos, en un mundo que se mueve tan rapido como el nuestro es necesario siempre realizar ajustes, y muy seguido. Y, por último, documentar todito nuestros procesos. No es por gusto que estamos creando una estrategia, queremos mejorar, crecer y eso no va a suceder por sí mismo.

Los límites de la estrategia

Existe una frase muy famosa expresada con mucho entusiasmo por nuestro amigo Mike Tyson: "Todo el mundo tiene un plan hasta que le golpean en la boca" creo esto resume lo que es la estrategia. Por eso debemos de planificar, y es ahí cuando la mentalidad del pensamiento estratégico en realidad debe de rendir en su máxima expresión, no solo se trata de trazar un plan, sino de estar listos para todas las circunstancias que se nos presentan.

Conclusiones

Simon Sinek lo explica muy bien en tan solo 2 minutos. Habla de lo importante que es el lenguaje en el momento de implementar nuestro pensamiento estratégico.

Hagamos del pensamiento estratégico un hábito. El pensamiento estratégico es un activo valioso que debemos de aprender a cultivar a lo largo de nuestra vida. De hecho, a medida que ascendemos y vamos creciendo en nuestra vida profesional y empresarial, es esencialmente obligatorio, pero nadie nos enseña esto. Les invito a iniciar intentando con algunos pequeños pasos hoy, con algo tan simple como crear un evento recurrente en nuestro calendario una vez por semana para nuestro tiempo de pensamiento estratégico, el punto es hacer el esfuerzo hoy, recordemos, es una ventaja competitiva que nos puede generar importantes dividendos no solo a nosotros mismo, sino a todo nuestro equipo completo. Siempre recuerden dejar sus comentarios y compartir, #SharingIsCaring ;)

Más acerca del autor:

Innovator, Entrepreneur, Businessman. Ready to bring our Region into the future of mobile marketing, tech development and business consulting.

With several years of commercial experience, I stand out in the creation, planning, organization and supervision of companies. Entrepreneur by nature, motivated by the development and constant evolution of the business world, I dedicate myself to create, innovate and develop new alternatives in the development of technology and information flow focused on the Regional and International business world. Committed to developing and introducing a wide range of new technology products / services in systems, communications management, corporate advice in income generation through platforms and systems as services, and more to the Region. Currently working on creating a partnership with VTEX and thus address the e-commerce market in USA and Central America. As a personal project I am taking advanced business leadership courses and giving coaching talks through local chambers.

I have stood out for creating a group of companies with 5 different partners, from 3 different countries, creating platforms that provide agile, innovative solutions in the field of online consulting, benchmarking, kpi's, facilitation of hiring processes, and freelance work.

-Creation of 2 successful business models in Central America with focus on SaaS and automated monthly subscriptions.

-Creation of 3 companies aimed at providing innovative tech solutions in the area of logistics, human resources and social media marketing. all of them based on platforms.

-Creation of a company in the United States with a business core in technology development consulting and social media marketing agency through DYI platform, assisted directly by a robust CST team ensuring ROI, quality of service and competitive product.