Pensamiento estratégico
Fernando G.
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Pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico busca fijar un rumbo planteando una misión y visión con esto trata de ser proactivo, hace uso de la experiencia formando imágenes que a través de creatividad pueden transformar la realidad. En muchos ejemplos pude verse a lideres que parecen tener las respuestas con muy poca información pareciera que intuyen las respuestas y que son muy audaces pero la realidad es que es su pensamiento estratégico les permite actuar como son.
¿Hay una forma de desarrollar el pensamiento estratégico?
Características del pensamiento estratégico
1) Proactividad
Un aspecto fundamental del pensamiento estratégico es que: es del tipo proactivo. La proactividad pude definirse como las acciones tomadas por las personas para influir en su entorno; otra forma de plantear lo es que es proactividad es que plantea la solución antes de que se presente el problema.
2) Imaginación
Recordando a Einstein que decía que “La imaginación es más importante que el conocimiento”. Las diferentes escuelas de pensamiento se han referido a la Imaginación como una facultad o una potencia humana ilimitada en la composición de imágenes. Estas imágenes estarán fomentadas a partir de: la lectura, viajes, relaciones sociales etc. que el individuo realiza en su vida diaria.
3) Creatividad
Definiremos la creatividad como sigue:
La creatividad es el hábito del ser que crea. Es difícil definir la creatividad pero aquí diremos que debe contar con los siguientes elementos: recrear cosas (tener una imagen mental) hacer que suceda la imagen y que esta sea diferente. Para el desarrollo de la creatividad nuevamente requerimos de lecturas, viajes relaciones etc.
4) Intuición
La intuición es la capacidad humana de llegar a conclusiones correctas a partir de información escasa, en poco tiempo. Vamos a poner a la intuición en la siguiente frase “la intuición es la suma de la experiencia que tenemos y que nos permite tomar decisiones”.
5) Audacia
“tomar la decisión para que las cosas sucedan”
Esta trata de minimizar lo riesgos a base de la experiencia.
¿Como mejorar tu pensamiento estratégico?
Poder hacer uso de las analogías genera la posibilidad de relacionar cosas distintas. pensemos en un articulo anterior en el que se hace una analogía de el cancer y la irresponsabilidad en las organizaciones.
En la analogía se hace uso de características parecidas para poder encontrar ideas y ser creativos. Muchos adelantos tecnológicos fueron basados en la naturaleza. Tal vez su nuestro tema de interés en la empresa es los desperdicios podríamos ver como el cuerpo humano ataca los desperdicios para tratar de imitarlo.
Rol del director estratégico, el gerente y el mando medio.
Un director estratégico debe ser capaz de propiciar la confianza en su equipo, debe hacer las cosas con pasión y debe convivir con la gente. Su mayor desafío es crear marcas personales en todos los integrantes de la empresa y con la sinergia de los talentos de la empresa hacer crecer a la empresa.
El director estratégico es el responsable de diseñar:
1) la misión de la empresa el cual es el concepto de lo que hacemos.
2) También diseña la visión que es el como nos vemos este futuro deseado debe ser un desafío
3) debe describir los valores para que todos los entiendan.
Un director estratégico debe buscar la rentabilidad debe hacer observaciones investigaciones e implementaciones.
El director estratégico debe proporcionar los objetivos y las estrategias.
El gerente interpreta la estrategia y propone metas creíbles, alcanzables, medibles etc. “una organización sin gerentes en rol no funciona”
El rol del mando intermedio es el cumplimiento de los métricos. Propone políticas y normas de actuación, desarrolla procedimientos para lograr las metas y objetivos y así cumplir con la estrategia.
Claves de la dirección estratégica
1) Liderazgo inspirador
2) Conocer y entender al consumidor
3) Creación de una marca
4) Enfoque global
5) Capacidad logística
6) Tecnología
I.Q. Fernando González Hernández