Pits, Paradigmas y Finanzas

Los esfuerzos por disminuir el tiempo requerido en los Pits de las carreras de autos son constantes e interminables. De igual magnitud son los logros de los equipos que a eso se dedican. Lo que realizan en el tiempo en que lo hacen, con los más altos estándares de seguridad y calidad, es un ejemplo a nivel mundial en términos de trabajo en equipo, concentración, sincronización, precisión, etc.

En mi opinión, en este tema hay dos paradigmas.

El primero de ellos es en relación con la cuantificación del tiempo que se busca reducir. Se cronometra solo el tiempo durante el cual el auto permanece en el Pit. Cuando lo que hay que medir es el tiempo total que transcurre desde que el auto empieza a disminuir la velocidad hasta que regresa a la velocidad máxima del circuito. ¿Cuánto es? No lo sé. Pero si estamos hablando de eliminar segundos, es importante medir todo ese lapso, no solo cuando el auto está detenido. Esto último me lleva al segundo paradigma.

Este segundo paradigma es que el auto debe detenerse. Así es. Si lo que se busca es el menor tiempo posible fuera de la carrera, el auto no debería detenerse. ¿Cierto? Que pasaría si el auto entra a un túnel (similar a las líneas de ensamblado de las Armadoras), a la mayor velocidad posible, y en el menor tiempo posible un robot le cambia los neumáticos, le surte combustible y hacer el resto de las tareas. ¿Cuánto tiempo ganaría? Y eso en cuánto se convertiría en beneficios y ganancias. ¿Genera valor hacerlo así?

No tengo la menor duda de que hay suficiente tecnología como para eso y más.

¿Y qué relación hay con las Finanzas?

El CFO debe, en toda empresa, hacer Equipo y ser parte de la sincronización y precisión que se requiere para lograr y enriquecer las estrategias. Debe ser creativo, pensar fuera de la caja y aportar ideas. Debe proponer y conseguir alternativas para obtener los activos y recursos que se requieren.

Así mismo, debe también cuidarse de los paradigmas; identificarlos y eliminarlos. Por ejemplo: la responsabilidad del CFO no es contener o reducir los gastos y los costos, como normalmente se pensaría, ni es ser el policía de la empresa; estos son dos paradigmas respecto al rol del CFO. Es responsable de que todos tengan los mismos reportes financieros, y hablen y entiendan el mismo idioma en términos de análisis de éstos; para que todo el Equipo tenga clara su participación, sus aportaciones y las acciones que debe llevar a cabo. Y debe asegurarse de que los recursos se optimicen y se utilicen de manera eficiente.  

Otra responsabilidad del CFO es que la información se procese en el sistema mas adecuado, que los reportes sean los que la empresa requiere y que se generen en el lugar y en el momento en que se necesitan; tal cual se tienen definidas y se llevan a cabo las tareas en los Pits.   

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