¿Pivotear o Perseverar?
Emir Salinas
Agile Project Manager | Product Owner (SCPO®) | Digital Product Manager | Online Business Manager | Innovation
Vengo implementando un modelo de organización adaptativa en #Wabu, donde los conceptos de Lean toman vida cada día y hoy les quiero compartir los pivotes que estamos experimentando en nuestro proyecto de Wabu Essentials.
#CulturaWabu #Lean #Startup #Agile #Scrum #Kanban #XP #DevOps
Un pivote es una hipótesis estratégica, es un tipo especial de cambio estructurado, diseñado para poner a prueba esas dudas fundamentales sobre el producto, el modelo de negocio y/o el motor de crecimiento. Es el centro del método Lean Startup.
"Pivote de Tecnología"
Estos pivotes son conocidos como innovaciones sostenibles, con una mejora incremental diseñada para atraer y retener una base de consumidores existente, donde el segmento es el mismo, el canal de venta y distribución también. La pregunta que se debe hacer es: ¿La nueva tecnología puede proporcionar un precio y/o unos resultados superiores en comparación con la tecnología anterior?
En Wabu 100% estamos usando tecnología completamente distinta a la anterior.
"Pivote de Plataforma"
Cambiamos de tener aplicaciones en iOS y Android a una SPA en web (Single Page Application) esto hace que la navegación sea más rápida.
"Pivote de Arquitectura del Negocio"
Cambiamos a un mercado de masas con el concepto de "Universo Abierto" para más información visita nuestro perfil en Instagram: @Wabuapp
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"Pivote de Captura del Valor"
Estos métodos suelen denominarse monetización o modelos de ingresos.
En Wabu hemos implementado el modelo de anuncios y además, estamos trabajando y preparando la hipótesis estratégica para otros pivotes en esta área y sus próximas validaciones.
"Pivote de Motor de Crecimiento"
Los esquemas de motores de crecimiento ayudan a mantener centrados los indicadores relevantes y lo más importante que los motores se rigen a un circuito de aprendizaje validado.
El reto en este punto para nosotros es saber en que momento se debe activar y desactivar cada uno de los motores de crecimiento, es recomendable enfocarse en uno a la vez y como todo motor se desgasta, tenemos que cambiarlo o repotenciarlo.
En los demás pivotes de segmento de consumidor, necesidad, canal y otros perseveramos con nuestra estrategia inicial.
Para conocer más sobre el catalogo de pivotes, revisen el capitulo pivotar o perseverar del libro Lean Startup.
¿Conocías sobre estos pivotes?¿Has aplicado alguno? Te leo..