Plan logístico. Una estrategia de crecimiento
En el sector empresarial uno de los peores errores que pueden cometerse es no planificar.
La improvisación con toda seguridad llevará a la pérdida de recursos y de clientes.
La planificación de las operaciones de la empresa, desde la adquisición de materia prima hasta la manufacturación y entrega del producto terminado deben cumplir con fases y procesos previamente determinados.
La importancia de un plan logístico radica en la organización de todo el negocio en función de garantizar la calidad del servicio o producto, de forma que se administren los recursos de la mejor manera posible con miras a rentabilizar el negocio.
Un plan logístico es la columna vertebral de toda empresa a través de este pueden medirse los resultados y toda la operación empresarial.
En ADS Group queremos darte más información sobre este tema que junto a nuestros servicios de logística integral internacional, permitirá mejorar la rentabilidad de tu empresa.
¿Por qué debe hacerse un plan logístico?
Diseñar y ejecutar un plan logístico empresarial aporta muchas ventajas al negocio, trataremos de resumir las ventajas más importantes que al mismo tiempo nos indicarán por qué debe hacerse.
1. Se mejora la productividad, al planificar y observar todas las tareas que deben realizarse la producción se ve impactada de forma positiva mejorando los estándares.
2. Inventarios más eficaces, se utilizará y comprará solo el material necesario para satisfacer la demanda esperada, reduciendo los gastos en inventario y manufactura que no sean necesarios.
3. Suministra datos de gran valor estratégico, al controlar y planificar las operaciones de la empresa se producen gran cantidad de datos e información que es muy valiosa para el análisis y de mejora continua de los procesos.
4. Hace crecer la rentabilidad, cuando cada uno de los procesos es cuidadosamente observado y planificado, los recursos pueden optimizarse y por ende la rentabilidad suele subir al igual que la calidad del producto y los tiempos de respuesta.
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¿Qué incluye un plan logístico?
Para que un plan logístico funcione debe contener algunos elementos básicos, de los que dependerá su éxito.
Estos elementos son la obtención de materias primas, la producción y la distribución, cada una de estas fases implican otros procesos internos que deben ser explicados en detalle en el plan de logística.
El crecimiento asociado a la planeación
Para que un negocio o empresa pueda proyectarse a futuro y crecer necesariamente debe planificar todos los aspectos de su gestión, a través de los planes de acción, sobre todo en el área de la logística.
En este artículo hemos explicado las ventajas de elaborar un plan logístico, con este se pueden optimizar los procesos de manufacturación llevándolos a sus máximos operativos y dando pie a un crecimiento ordenado y eficaz.
Las funciones de adquisición de materia prima, la producción y la posterior distribución son a grandes rasgos los procesos que describen el plan, aunque estos en cada una de sus fases involucran otras operaciones de la empresa que deben ser revisadas.
Centrar la atención en estos procesos hará que tu empresa gane en rentabilidad y eficiencia.
La mejor vía para cumplir objetivos de satisfacción al cliente y aumento de la rentabilidad es realizando y evaluando periódicamente un plan de logística.
En ADS Group contribuimos con las empresas a mejorar sus procesos con un eficiente plan de logística y transporte internacional.
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