Planes estratégicos y el cambio
Neus Tarrés Lorman
Estrategia Hotelera, Reposicionamiento de Activos, Marca, Experiencia, Distribución y Marketing.
¿Cuáles son las dificultades principales de los planes estratégicos y el cambio?
Es tan importante diseñar un #planestratégico como realizar una correcta ejecución en tiempo y forma.
Ya sea un plan estratégico corporativo o departamental, es común encontrar dificultades en el camino de la ejecución.
Nos desquicia ver como la competencia nos adelanta con proyectos que llevamos mucho tiempo desarrollando.
Pues 2022 es un año de cambios, es un año de adaptarse a las nuevas tendencias, la #sostenibilidad, la #transformación digital, motivar a estos equipos que han sufrido dos años muy difíciles..
Son varios los factores que nos dificultan el avance y el cometido de cumplir con nuestro compromiso como líderes.
Y además, a veces culpamos al equipo por no comprometerse, implicarse... y seguramente en muchas ocasiones sea cierto, pero ¿qué hay de nosotros? ¿qué podemos mejorar para conseguir desbloquear este avance?
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Listemos los factores más importantes:
Este análisis puede ser complejo cuando lo hacemos internamente, porque el árbol no nos deja ver el bosque.
Os invito a evaluar en mi web persona1st.com el programa que @NuriaTorres y yo hemos diseñado como catalizador del cambio, para ayudarte a acelerar este proceso en tiempo y forma.
¡Te esperamos!
GESTION & CONSULTING DE ESTABLECIMIENTOS TURISTICOS
3 añosLa formación y motivación de los equipos son dos arietes importantes del listado para ir creando esos planes y dinamitar los viciados círculos de confort, rutinas y manfutismo que han venido lastrando la modernización del sector, y que la pandemia ha agravado en los dos últimos años. Gracias Neus!!
Ayudo a Directivos y Responsables con personas a cargo a reducir los problemas de su equipo mediante sesiones individuales de Coaching Ejecutivo y formación en Dirección de Equipos
3 añosAsí es, Neus! El programa está muy pensado. Sabemos por experiencia qué sucede y cómo se sienten las empresas, los directivos ante un proceso de cambio en sus áreas. Hemos desarrollado una metodología muy completa que favorece la dinamización en esa implantación de planes estratégicos y de proyectos concretos! 👈
Empresario. Consultor en innovación y transformación digital, desarrollos tecnológicos enfocados a la distribución, al "Business Intelligence" y su dosis de marketing y hacking. Enamorado del "Machine Learning"
3 añosNeus Tarrés Lorman me encanta tu lista de "factores que nos dificultan el avance". Eres generosa con aquellos que dificultan la transformación digital, y la consecución de los planes estratégicos.