Planificación y presupuesto: la brújula del éxito empresarial (sin miedo)

Imagínate estar en una sala llena de ejecutivos senior, hablando de competencias emocionales.

Ya has facilitado muchos de estos encuentros, pero este tiene algo especial: está presente el CEO, y el tema del día es “el miedo”.

Entonces, el CEO, con una sonrisa segura, comenta algo como: “Aquí no hay miedo, ni entre nosotros ni hacia mí.

Nos tratamos con respeto y confianza. El miedo no tiene cabida”.

Todo el equipo asiente en silencio, y por un momento, parece que el miedo realmente no es un problema.

Pero, ¿es eso verdad?

Y, lo más importante, ¿cómo afecta el miedo a la planificación y al presupuesto dentro de una organización?

En este artículo vamos a analizar cómo la planificación y el presupuesto son esenciales para el éxito de cualquier empresa, y cómo el miedo (sí, ese que a veces nos cuesta admitir) puede convertirse en una barrera invisible que obstaculiza el crecimiento.

Vamos a tratar de abordar el tema de forma divertida y coloquial, y te voy a contar cómo evitar los errores más comunes para que ni el miedo ni la falta de previsión te detengan.

¡Vamos allá!

El miedo en la planificación: ¿Amigo o enemigo?

Cuando se habla de planificación en una empresa, muchas veces se piensa en hojas de Excel, gráficos, y objetivos anuales.

Pero la verdad es que, detrás de todo eso, hay algo más emocional: el miedo.

¿Qué pasa si la estrategia no funciona?

¿Y si no alcanzamos las metas?

¿Y si el presupuesto se va por las nubes?

El miedo es una emoción natural, y como bien decía Pilar Jericó, no se trata de eliminarlo, sino de aprender a gestionarlo para que no nos controle.

Muchas veces, las empresas se paralizan al momento de planificar porque temen cometer errores.

Es ahí donde surgen las decisiones “por si acaso” que inflan presupuestos o, al contrario, la falta de inversión que termina ralentizando el crecimiento.

¿Qué pasa cuando el miedo dirige el presupuesto?

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