Política de Remuneraciones en la empresa familiar
Cuando no se actúa con normas que resistan el análisis, la equidad y la eficacia, en la empresa familiar, la política de remuneraciones puede ser el origen de conflictos.
Trasladar a la empresa criterios o costumbres de la Familia no es la mejor recomendación. Llega un momento en que la empresa necesita dotarse de normas y un código que prevenga los problemas y su posible solución.
En un estudio reciente hecho por Unilco miembro de Honor de Fundación Nexia, la remuneración y evaluación de los miembros familiares que trabajan en la empresa aparece como uno de los más relevantes y objetivos de preocupación de las Empresas Familiares.
Por esta razón se aconseja la aplicación de las siguientes reglas:
1. Tomemos las decisiones empresariales con criterios de Empresa.
2. La remuneración debe ser de Mercado para cada puesto.
3. Se debe asegurar que el Familiar designado cumple con el perfil profesional necesario para el puesto.
4. Periódicamente cada Familiar que trabaje en la Empresa debe ser evaluado en su desempeño al igual que sus homólogos no Familiares.
5. Se deben evitar en lo posible las llamadas “Jerarquías Incongruentes” o dependencia de familiares directos.
6. No confundir posición como propietario y como trabajador. Poder dar ejemplo con los Miembros Familiares es un mensaje muy rentable para el resto de la plantilla.
7. Ojo con los privilegios para con los miembros Familiares. Estos se ven y son objeto de crítica.
8. Comunicar con transparencia a toda la empresa que ser familia también significa mayor compromiso y dedicación.
9. No utilizar la Empresa Familiar como agencia de colocación para familiares problemáticos o inadecuados para el puesto a desempeñar.
Gerencia Disruptiva-Transformación Digital-Empresas Ágiles
6 añosEs necesario que la propiedad, en este caso la familia comprenda que las posiciones de trabajo obedece a un perfil, ya que una empresa familiar no es una Beneficencia.
Consejero de Familias Empresarias.
7 añosEn este asunto, la siguiente frase del profesor Tapies colaboración en su análisis: “Se debe tratar a la empresa como a una empresa y a la familia como una familia”
De acuerdo. Las remuneraciones se deben establecer segun la contribución individual de cada puesto en términos de competencia: Saber, Pensar y Hacer para ello existen varias metodologias de valoracion de cargo, la mas usada en el mundo es la de HAY. Conocimiento, grado de solución de problemas y Responsabilidad e impacto por los resultados. Una vez terminado, definir compensación total para cada tipo de cargo Paga Fija, Variable y Beneficios. y finalmente estableces tu politica salarial para cada etapa del ciclo laboral: induccion, crecimiento (promociones) y desvinculación. Los ajustes salariales se deben realizar por desempeño se puede usar el 9box para esta praxis cada vez mas usada....
Wealth Management, Corporate Finance, Strategy Consulting | ex-BCG | Member of several Investments Committees | LinkedIn Top Voice
7 añosMe temo que el título del artículo lleva a confusión. Quizá habría sido más acertado titularlo "Criterios a considerar en la contratación y remuneración de miembros de la familia en empresas familiares".