¿Por qué cuesta tanto delegar?
Gestionar un equipo sea una de las tareas más difíciles con la que te puedes encontrar en tu carrera profesional, al menos si quieres hacerlo bien.
Quizás conozcas muy bien la empresa o la actividad que va a desarrollar tu equipo, pero ¿realmente sabes cómo gestionar personas? ¿te lo han enseñado alguna vez?
Muchas veces una empresa puede decidir nombrar Director al mejor de sus ingenieros, pero sin preocuparse de formar a esa persona para esa nueva misión. El resultado final es que pierden al mejor de sus ingenieros y ganan un Director mediocre.
Mientras que si este excelente ingeniero adquiriese la formación y herramientas necesarias para su nuevo rol podría convertirse también un gran líder de equipos.
Estos nuevos managers se encuentran con gran cantidad de nuevas tareas y a menudo no saben como delegar y esta situación les pueden llegar a superar.
Todo ello se traduce en muchas ocasiones altos niveles de estrés y por tanto puede afectar a su productividad e incluso puede llegar a causar bajas laborales.
"Aprender a delegar es una excelente oportunidad para motivar,
empoderar y desarrollar profesionalmente a nuestro equipo".
¿Por qué cuesta tanto delegar?
Esta es una de las preguntas formuladas por Alfonso Miñarro en la entrevista su podcast "UN LIBRO, UNA CONVERSACIÓN" donde hablamos de libro "#ElLíderProductivo".
Algunos motivos pueden ser:
Básicamente cuando tenemos un equipo a nuestro cargo por primera vez nadie si nadie nos ha enseñado a gestionar equipos lo normal es que cueste delegar.
Recomendado por LinkedIn
Por ello es crucial dotar de formación y entrenamiento en liderazgo y gestión de equipos a los nuevos managers.
Puedes ver la entrevista completa en el podcast:
UN LIBRO, UNA CONVERSACIÓN
Consigue ahora tu ejemplar de "EL LIDER PRODUCTIVO: Guía Práctica para Directivos que quieren tomar las riendas de su tiempo"
¿Te gustan mis contenidos sobre hashtaghashtag#Liderazgo hashtag#equipos hashtag#clavesparaliderarconéxito✅ Activa la CAMPANA 🔔 en mi perfil y LinkedIn te avisará cada vez que publique.✅ Suscríbete a mi Newsletter en Linkedin https://lnkd.in/dJUiyk6N
Inma Ríos Experta en Liderazgo y Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento, se dedica a guiar a Líderes y Equipos a alcanzar sus objetivos , por medio de Formación, Mentoring y Desarrollo Personal. Ingeniera con 15 años de experiencia en multinacionales en varios países. Business Trainer, Conferenciante y Coach Profesional Certificada por ASESCO nº 10.370. Premio Top Women Leader 2022. Más información en www.inmarios.com