¿Por qué insistimos en retener a quienes ya decidieron irse?
Francia Medina
Especialista en Atracción de Talento | Promotora del Bienestar Integral Laboral| Top Voice y Blogger Creativa
Nos enfocamos tanto en "retención de talento" que dejamos de lado algo más importante: planes de permanencia basados en el bienestar.
Hoy en día, la rotación es una realidad constante en todas las industrias. Pero hagamos una pausa:
Rotar o quedarse: una elección influenciada por la cultura 🌱
Cuando alguien decide irse, muchas veces ya está fuera mentalmente desde hace tiempo. Sin embargo, la solución no es convencerlo de quedarse, sino evitar que quiera irse desde el inicio: ✅ Escuchar a tu equipo (más allá de las encuestas anuales). ✅ Generar espacios donde el bienestar sea un pilar, no un "beneficio adicional". ✅ Crear oportunidades de desarrollo y crecimiento real.
¿Qué tal si cambiamos la pregunta? 🤔
En lugar de preguntarnos: 🔴 ¿Cómo retenemos talento? Preguntémonos: 🟢 ¿Por qué querrían quedarse?
Reclutar es caro. Perder talento es más caro. 💸 La clave está en construir un entorno donde las personas no quieran irse, donde el bienestar, el propósito y las oportunidades estén tan alineadas que no necesitemos "retener" a nadie.
💬 ¿Tu empresa tiene planes de retención o de permanencia? ¿Qué prácticas funcionan en tu organización? 🚀
Administrador de C C en Gigante, s. a. de c.v.
1 mesEn mi Opinión, la rotación en las empresas se dan por una mala directriz y falta de información al empleado, respecto a los procesos internos de la empresa. Piensan que el hecho de contratar personal con experiencia ya todo está resuelto, pero no dan las herramientas necesarias y no entregan o informan adecuadamente el estatus de cada posición o unidad de negocio, independiente a los salarios bajos impuestos Las empresas deben apostar en personal con experiencia, si porque obtendrán resultados inmediatos, claro, dándoles una inducción del estado actual y como lo manejan.
Engineering | Six Sigma Problem Solving | Program Manager | Value Analysis Value Engineering VAVE
1 mesTodo un reto. Las personas tienen motivadores/desmotivadores diferentes e incluso esos motivadores/desmotivadores pueden cambiar a través del tiempo. El reto más grande es saber detectar oportunamente esos motivadores y actuar de acuerdo a ello.
Ventas / Calidad en el Giro Industrial de Metal-Mecánica | Especialista en Control de Calidad y Optimización de Procesos Industriales"
1 mesPienso que todo parte desde el plan de vida laboral que le puedas ofrecer a tu personal. Tengo 34 años y lo que he buscado es esa estabilidad combinada con un equilibrio profesional y personal.