¿Por qué necesitas un Scrum Master?

Trabajar con el marco Agile y Scrum es cada vez más popular cada año. Sin embargo, no muchas empresas deciden contratar un Scrum Master dedicado para que las ayude. Algunos piensan que, dado que un equipo Scrum se autoorganiza, no es necesario que alguien más lo facilite. También sienten que no contratar a un Scrum Master significa ahorrar dinero, entonces, ¿por qué necesitaríamos eso?

Scrum en pocas palabras

Un recordatorio rápido: Scrum es un proceso ágil que ayuda a los equipos autoorganizados a concentrarse en ofrecer el mayor valor comercial en el menor tiempo posible.

Mediante el uso de iteraciones en el desarrollo de software, es decir, sprints, los equipos pueden completar las tareas enviadas por el propietario del producto de manera eficaz y oportuna. Al utilizar las metodologías de Scrum, los equipos de desarrollo pueden producir software de trabajo en cada sprint (de una a cuatro semanas). El papel de un Scrum Master es coordinar las actividades del proyecto con los objetivos comerciales.

¿Quie es un Scrum Master?

Antes de comenzar a discutir por qué necesita un Scrum Master, expliquemos quién es y cuál es su función. En un equipo Scrum, el Product Owner quiere construir lo correcto, el equipo de desarrollo quiere construirlo correctamente y el Scrum Master quiere construirlo de manera efectiva.

La principal responsabilidad del Scrum Master es asegurarse de que el equipo de Scrum funcione, lo mejor posible, dentro del marco de Scrum. Actúan como entrenador y protector para ayudar a garantizar que las solicitudes de funciones, los plazos y las expectativas de los miembros del equipo sean razonables dentro del marco de Scrum.

Un Scrum Master, trabaja detrás de escena sin involucrarsee demasiado en el desarrollo de productos o la estrategia. Es un conector entre los propietarios de productos / negocios y los equipos de desarrollo, al igual que un gerente de proyectos. Los Scrum Masters vinculan las habilidades blandas con los métodos y herramientas más recientes, ya que los proyectos de software tienen muchas partes móviles y los programadores pueden perder rápidamente el enfoque del alcance más amplio. Se los necesita para mantener la visión de alto nivel, ayudar a los equipos a comprender las dependencias técnicas y organizativas. Con un buen Scrum Master, puede crear una cultura de responsabilidad mientras ayuda a los equipos a cumplir con los plazos críticos.

Según la Guía de Scrum, Scrum Master sirve en tres niveles:

• Product Owner asumiendo tareas como facilitar y organizar eventos;
• Equipo de desarrollo al entrenar al equipo de desarrollo en autoorganización y funcionalidad cruzada;
• Organización ayudando a comprender e implementar Scrum, así como a alcanzar el mejor nivel de productividad.

“El Scrum Master es un líder-servidor del Equipo Scrum. El Scrum Master ayuda a quienes están fuera del Scrum Team a comprender cuáles de sus interacciones con el Scrum Team son útiles y cuáles no. El Scrum Master ayuda a todos a cambiar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum ".

5 razones por las que necesitas un Scrum Master

Entonces, la gran pregunta es, ¿tiene algún sentido tener un Scrum Master en su empresa? Para abreviar la larga historia, no es posible disfrutar de todos los beneficios de Scrum sin el Scrum Master. Sin el entrenador, el equipo puede convertirse en un completo desastre. Estas son las 5 cosas principales con las que un Scrum Master puede ayudar a su organización:

1. Implementar las mejores prácticas en la gestión de proyectos

Un Scrum Master se encarga de construir e incorporar equipos de proyectos para que puedan cooperar bien en el proyecto en particular . Él / ella ayuda a un Product Owner a obtener una visión más clara del producto y a comunicarla al equipo de desarrollo para hacer realidad esa visión. Scrum Master implementa las mejores prácticas ágiles en el proceso de desarrollo con el fin de desarrollar software de buena calidad de manera efectiva. Una de las funciones del Scrum Master es también proporcionar retroalimentación al equipo e impulsar la cultura de la agilidad y el aprendizaje. Esto tiene un impacto positivo en la mejora continua de un equipo Scrum.

1. Mantenga a todas las partes bien informadas y encaminadas

El Scrum Master, organiza y facilita reuniones de scrum, especialmente reuniones de scrum diarias, para obtener actualizaciones sobre el progreso del proyecto . Esas reuniones ayudan a identificar obstáculos potenciales y encontrar la solución adecuada para ellos. Además, su función incluye garantizar que el proyecto se mantenga en marcha y que el equipo cumpla los plazos con el resultado deseado.

1. Introducir prácticas de ingeniería ágiles

El uso de la integración continua (CI) y el entorno de prueba son las prácticas de ingeniería ágil que Scrum Master alentará al equipo de desarrollo a implementar. También se asegura de que la calidad del código y las prácticas de refactorización se aborden en el equipo de desarrollo. Otra técnica ágil que promueve Scrum Master es una sesión de programación en pareja, donde dos desarrolladores colaboran en tiempo real para resolver un problema o implementar una nueva función. En conjunto, estas prácticas de ingeniería reducen el tiempo de desarrollo y mejoran la calidad del producto.

1. Haga que el equipo Scrum sea efectivo

Un Scrum Master se preocupa por crear un entorno en el que el equipo pueda ser eficaz facilitando reuniones diarias de scrum (standups), configurando retrospectivas, revisiones de sprint y sesiones de planificación de sprint. Ayudamos al equipo a mantener los gráficos de evolución que muestran si el sprint progresa de acuerdo con el cronograma. Esta técnica ayuda a detectar cualquier problema tan pronto como aparece para que pueda discutirse durante las reuniones diarias y concentrarse en resolverlo temprano para mantenerse al día.

Un Scrum Master también protege al equipo de cualquier interrupción durante el sprint y elimina obstáculos y distracciones, lo que significa la máxima eficiencia del equipo de desarrollo.

1. Coopere con el propietario del producto

La cooperación con el Product Owner también es un papel importante del Scrum Master. Mientras que el Product Owner es responsable de que el producto se cree usando Scrum, el Scrum Master es el "propietario del proceso" que mantiene al equipo en el camino correcto. Trabajando en estrecha colaboración con el propietario del producto, Scrum Master ayuda a garantizar que la acumulación de productos se mantenga en buena forma para cada sprint. Scrum Master ayuda a guiar al propietario del producto a través de las historias de usuario más técnicas y, al mismo tiempo, fomenta la colaboración con el equipo de Scrum. Los Scrum Masters mantienen una buena relación entre el equipo y el Product Owner, así como con otros fuera del equipo.

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