¿Por qué precisamos Socioanálisis? Pensar sistémicamente, hoy más que nunca.
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¿Por qué precisamos Socioanálisis? Pensar sistémicamente, hoy más que nunca.

El socioanálisis es un método de investigación y una práctica que permite que se hagan visibles en la vida de los grupos y en la  vida organizacional, aspectos vitalmente importantes del funcionamiento humano.

Abundan evidencias, tanto locales como globales, que el funcionamiento humano está comenzando a exhibir fallas. Serias fallas. Para conseguir un mayor bienestar en las organizaciones y comunidades a las que pertenecemos, pensar en aplicar un socioanálisis es de vital importancia.

El pensamiento socioanalítico nos permite abordar dinámicas que existen por debajo de la superficie, aunque poco visibles, y que sin embargo se expresan en la superficie. De allí que el uso del método socioanalítico nos ayuda a "decodificar" el comportamiento organizacional mediante la observación de las relaciones interpersonales que se ponen de manifiesto en el trabajo – la relación entre un "superior" y un "colaborador" ó de un “equipo operativo” y sus relaciones con “equipos directivos" – a través de esta lente.

Una demanda usual que se solicita desde las organizaciones cuando nos convocan a colaborar con ellos para resolver ciertos dilemas, es explicar el comportamiento de los individuos en el trabajo por lo que está sucediendo en el interior de las personas.

Desde una perspectiva sistémica se sugiere que en lugar de mirar "desde adentro hacia afuera", un enfoque que estudie estos fenómenos desde "afuera hacia adentro" proporcionará un conocimiento esencial.

El enfoque sistémico usado aquí es el marco socioanalítico cuya práctica está basada en conceptos psicoanalíticos.

El enfoque socioanalítico hace visibles los procesos inconscientes que operan bajo la superficie, como por ejemplo los altos niveles de ansiedad e incertidumbre que las organizaciones manifiestan a través de conflictos destructivos y resistencias que operan a un nivel encubierto. Es de vital importancia para quienes ocupan puestos de responsabilidad, el tener una comprensión que considere tanto los aspectos estructurales formales de vida organizacional como así también los procesos psicológicos profundamente irracionales que se presentan en cualquier empresa.

La dimensión psicoanalítica del socioanálisis permite una comprensión de la irracionalidad a nivel colectivo– una pareja de individuos que interactúan en un proyecto, un grupo de trabajo, una organización o una comunidad - y proporciona una vía para pensar en remediar lo que con frecuencia son conflictos destructivos.

Nos ayuda a proporcionar una base para considerar el bienestar emocional de los involucrados. Aún cuando los individuos pueden determinar gran parte de lo que ocurre en un sistema social, se ven profundamente afectados por el entorno.

Lo que una persona es capaz de hacer, y qué partes de eso logran ser expresadas, depende de las condiciones que inhiben o amplifican ciertas actitudes, y comportamientos potenciales. En cualquier organización, estas condiciones están determinadas por su estructura, cultura y métodos de operación.

Quisiera terminar, proporcionándoles la idea de que las relaciones interpersonales en el trabajo nunca son sólo interpersonales. Siempre contienen, reflejan y expresan la dinámica del grupo mayor, relaciones entre grupos diversos, y la dinámica sistémica. Considerarlos simplemente cómo asuntos interpersonales deja de lado una dimensión de entendimiento que es crucial para la gestión y el liderazgo efectivo.

 

¿Cuántas comunidades, sociedades y organizaciones que tú conoces necesitarían actualmente un socioanálisis?

Marina Christin, PHR®

People Operations | HRBP | Talent Management | #DeFi #Blockchain #web3 enthusiast🔥

4 años

Excelente artículo Gaby!! Es fundamental comprender cómo funcionan los sistemas de los que somos parte, cómo se regulan y cómo cada parte contribuye a que las interacciones se den de determinada manera.

Gustavo Rodriguez ✅

🔷Transformamos empresas y jóvenes profesionales | Consultor | Speaker | Director en ITBA Universityad ITBA | Ex Director Supply Chain Unilever Latam

4 años

Gaby.. muy esclarecedor tu análisis! Definitivamente no tengo duda que es muy necesario. Veo un numero alto de fallas" ocurriendo al mismo tiempo, no es solo homeworking, es muchas horas de convivencia dentro de la casa, mucha menos horas de convivencia en la oficina, mucho avance tecnológico, mucha incertidumbre de los negocios, muchos cambios globales, mucho menos aplicación de las viejas recetas! y para no hacerlo largo (se me ocurren 6 o 7 mas).. muchos y nuevos sentimientos dentro de los equipos de trabajo!

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