Por qué RR HH no funciona: no es el directivo, es el RHismo
Juan Carlos Cubeiro Villar. Tu asociado en Talento y Liderazgo
Apasionado del liderazgo, el management y la transformación cultural - PREMIO NACIONAL DE MANAGEMENT 2022/23 - Acompaño a altos directivos y empresas a impulsar su liderazgo - Speaker internacional - Escritor - Profesor
Después de ser miembro de los jurados de los Premios de Marcas de Restauración y del IV Premio Nacional de Management, mañana he quedado con los responsables de un sector particularmente importante para la economía española porque el martes de la semana que viene tendremos un encuentro con una veintena de Directores de Recursos Humanos.
En el libro 'Cómo descubrir y aprovechar el talento de tu organización', me refería a dos portadas esenciales sobre la función de Recursos Humanos en este mundo megaVUCA: una de hace 20 años, de Fast Company: 'Por qué odiamos a los de Recursos Humanos'
y otro, de hace 10 años (una década después del anterior), de Harvard Business Review: 'Es tiempo de volar RR HH y hacer algo nuevo'
Antes de ayer, el psicólogo y emprendedor Jordan Scott Birnbaum ahondaba en la herida en su artículo 'Por qué RR HH ni funciona ni puede funcionar'.
Su enfoque es sugerente. Se basa en los arquetipos, propio de la psicología. Los arquetipos, para Jordan, son un afrodisiaco cognitivo, un atajo para la mente. El líder, la cuidadora, el bufón, el rebelde...
Los departamentos de Recursos Humanos, siempre según Jordan Birnbaum, se debaten, en términos de arquetipos del Instituto, entre dos: el decano de estudiantes y el consejero vocacional.
El decano de estudiantes se dedica a mantener el orden. Es su prioridad. Sabe que los alumnos son "adolescentes", inmaduros, y les infunde temor(miedo mostrándoles las terribles consecuencias de un mal comportamiento.
El/la consejer@ vocacional trata de mantener la seguridad psicológica en la organización. La necesidad de descubrimiento de los "alumnos" es intensa. Se necesita un entorno nutritivo en el que desarrollar la confianza.
Recomendado por LinkedIn
¿Dicotomía, esquizofrenia? Control y/o desarrollo, orden y/0 aprendizaje, Derecho y/o Psicología. Esta metáfora me ha recordado a un personaje de dibujos animados de mi infancia: "Silvestre dos caras, la garra siniestra" (de la factoría de 'Autos locos', en la serie 'Los peligros de Penélope Glamour', 1969).
A los empleados les cuesta digerir este doble rol de desarrollador y de controlador. Por mucho que el departamento se divida en unidades, esta dicotomía no suele ser muy productiva.
Mi gratitud a Jordan Scott Birnbaum por estas reflexiones.
Los mejores directores de RR HH cumplen el cuádruple rol que nos enseñó Dave Ulrich: defensor de los profesionales de la empresa, socio estratégico, experto en gestión y agente del cambio.
Para ello, el/la director/a de Recursos Humanos ha de tener conocimientos, además de Derecho y Psicología, de Negocios (finanzas para no financieros), de Estrategia, de Gestión y de Transformación.
Se eleva la presión de los CEOs sobre sus Directores/as de Recursos Humanos. O aportan valor de forma clara y decisiva, o deben dar un paso al lado. No queda otra.
'Human', de The Killers.
Senior Organization&Compensation Consultant. HRBP. Business Controller. Specialized in East Asia Economy. Writer.
3 mesesCreo que la respuesta o respuestas es más complejo, ya que las organizaciones son en sí mismas complejas en cuanto se diversifican como estructuras y como órganos vivos. La teoría del buen o mal funcionamiento se rompe con el descubrimiento de una praxis no evaluada. Puedes contratar a un directivo con vocación hacia RH, dotado de competencias directivas notables y ver arruinada la gestión de RH. Cultura corporativa??? Carencia de visión estratégica de RH por CEO??? En entornos muy competitivos RH funciona, en otros no. Gracias y un saludo
Consultor Superior en Beconsult C.A.
4 mesesEn un mundo que se caracteriza por su naturaleza VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), el rol de Recursos Humanos como agente de cambio se vuelve fundamental. No podemos esperar obtener resultados sostenibles sin implementar cambios significativos. Por ello, es crucial comprender a fondo las necesidades, expectativas e intereses de nuestros empleados y como esto esta impactado por el contexto externo e interno. Crear una experiencia WOW no solo genera compromiso, sino que también motiva a los colaboradores a poner su talento al servicio de la empresa, promoviendo un bienestar tanto personal como colectivo. Esto, a su vez, se traduce en mayor productividad y, en última instancia, en rentabilidad. La misión de Recursos Humanos es clara: aportar soluciones efectivas a los desafíos organizacionales, identificando la causa raíz de los problemas en lugar de caer en soluciones sintomáticas de corto plazo. Solo así podremos construir un entorno laboral en el que todos prosperen y se sientan valorados. Gracias mi queridísimo y admirado Joanqui¡¡¡¡¡¡¡¡
MBA | Liderazgo | Consultora Talento Comercial | PNL Avanzado| TL. Therapy™ |
4 mesesMuy Interesante enfoque, evidente clara necesidad de cambio e innovación en la filosofía y políticas RR HH de organizaciones que dicen tener su prioridad en crecimiento integral. gracias Juan Carlos Cubeiro Villar. Tu asociado en Talento y Liderazgo
Especialista Medicina del Trabajo, Salud y Bienestar Laboral
4 mesesHe visto profesionales buenísimos en #RRHH como en @Eroski y otros en otras empresas que eran lo peor, como profesionales y como personas. Su función debería ser que cada empleado esté lo mejor y lo más contento posible en su puesto de trabajo, en cuanto a equilibrio entre capacidades y exigencias del puesto, entre otras cosas. Porque eso es lo mejor para la empresa