Porqué aprender de Cadenas de Valor Sostenibles?

Por años, no fui consciente de que había trabajado en pro de la sostenibilidad. Implementé cientos de proyectos de mejora continua que eliminaron desperdicios, automatizaron procesos y mejoraron tanto la rentabilidad como la experiencia del cliente y de mis colaboradores. Con el conocimiento que tengo hoy, puedo afirmar que reduje significativamente la huella de carbono, generé un impacto social positivo y lo hice siempre bajo estrictos protocolos éticos y de gobernanza. Tampoco supe que contribuía a la sostenibilidad cuando, desde el comité de equidad de género, diseñé e implementé un programa de mentorías para empoderar a mujeres en la cadena de suministro.

Mi primer acercamiento al concepto de sostenibilidad fue desde el miedo, influenciada por la narrativa catastrófica sobre el deterioro del planeta. He trabajado en empresas donde la sostenibilidad era parte integral del plan estratégico, y en otras donde no lo era. Motivada por el impacto que tiene la cadena de suministro en los objetivos sostenibles de las organizaciones, decidí profundizar en el tema. Para mi sorpresa, en el aula descubrí que el 90% de mis compañeros eran biólogos, ambientalistas y profesionales de ciencias alejadas de mi experiencia en manufactura y negocios. Esa diversidad de enfoques me mostró los paradigmas que tanto desde el mundo corporativo como desde el ambientalista deben ser desafiados.

El libro Chance Chance: Cómo liderar con éxito la sostenibilidad ESG, busca ser un puente entre ambas perspectivas, como los que he construido en el aula y en las operaciones. Creo firmemente que, como humanidad, podemos resolver estos problemas complejos trabajando juntos. Mi objetivo es hablar directamente al tomador de decisiones, compartiendo ejemplos, ideas y métodos que demuestran que es posible ser rentables mientras cuidamos a las personas y al planeta. Convertir este enfoque en una oportunidad depende de cada uno de nosotros.

¿Qué encontrarán en este libro?

1. Una visión práctica y estratégica: Desde la sostenibilidad ESG en cadenas de suministro hasta el desarrollo de estrategias Lean para optimizar operaciones, el libro ofrece herramientas, casos prácticos y metodologías que pueden aplicarse a cualquier sector.
2. Exploración de los pilares ESG (Ambiental, Social y Gobernanza): Se aborda cómo medir y gestionar la huella de carbono, el impacto en las comunidades locales, la diversidad y la gobernanza ética como motores de cambio. Tiene 48 códigos QR que te permiten profundizar y 230 referencias actuales para que conozcas lo último que se ha desarrollado en el tema.
3. Pasos prácticos para la sostenibilidad:Abastecimiento sostenible (Capítulo 6): Cómo gestionar relaciones con proveedores bajo criterios ESG. Lean para la sostenibilidad (Capítulo 7): Mejoras continuas que reducen costos y generan valor ambiental. Colaboración (Capítulo 8): La sostenibilidad como un esfuerzo colectivo que requiere innovación y tecnologías disruptivas como IoT y blockchain. Innovación sostenible (Capítulo 9): Ecoinnovación y herramientas de convergencia tecnológica para el futuro. Cultura como motor del cambio (Capítulo 10): Cómo construir una cultura organizacional que adopte la sostenibilidad como principio rector.

Me han invitado a charlas con proveedores, desayunos de trabajo con equipos, y se ha entregado mi libro de regalo para que más profesionales aprendan del tema. Convierte la sostenibilidad en su mayor ventaja competitiva: contráteme para transformar su cadena de valor y adquiere mi libro para descubrir cómo liderar con éxito el cambio hacia un futuro rentable, ético y sostenible. fabiola@evoloop.co