Prioriza y Motiva: Estrategias de liderazgo para el último trimestre

Llegamos al último trimestre del año. “Pintar la cancha con determinación y priorizando” es uno de los talleres que más he dictado en septiembre. Y sí, entramos a la etapa del año donde debemos “pintar la cancha”, auditar nuestro nivel de energía y evaluar cómo está la motivación del equipo para lograr los resultados. En algunas industrias es la época donde se hace un fuerte porcentaje de facturación, y también donde las empresas empiezan a evaluar quién continúa en el cuadro para el siguiente año, quién asciende o quién quedará fuera del juego.

Quiero que interiorices lo siguiente con este artículo:

“El liderazgo efectivo en el tramo final no se trata de hacer más, sino de hacer lo que importa y motivar a tu equipo para lograrlo”.

Así que, regálate una pausa de 3 minutos, prepárate un café y te invito a reflexionar y accionar las siguientes estrategias para terminar el año avanzando y creciendo.

Estrategias para priorizar y motivar en el último trimestre

1. Revisa y Clarifica las Prioridades

“Elige tus batallas” es uno de los mensajes principales que he desplegado las últimas semanas en los Programas de Liderazgo para empresas. ¿por qué? Uno de los errores más comunes que he observado en los líderes es intentar abarcar demasiado, especialmente al final del año. Es esencial revisar las metas establecidas al inicio y ajustar si es necesario. Enfócate en las tareas y proyectos que tendrán mayor impacto en los resultados finales. Comunica claramente estas prioridades a tu equipo para que todos estén alineados. Y es importante, sincerar las metas y aquellas que quizás no serán atendidas al 100%.

Recuerda, lo siguiente: “Enfocarse en lo esencial es clave para alcanzar el éxito en el tiempo restante”

2. Comunica más y mejor

Los equipos también se preguntan ¿cómo haremos el último trimestre para llegar a los resultados?, ¿Que se espera de mí en este último tramo?

He visto cómo la falta de comunicación puede generar incertidumbre y disminuir la motivación. Comparte con tu equipo el estado actual de los objetivos y lo que se necesita para alcanzarlos. Una comunicación abierta genera confianza y compromiso. Involucra a los miembros del equipo en la planificación y toma de decisiones. Es momento de escuchar más al equipo, eso puede darte nueva estrategias para los últimos 3 meses.

Te hago la siguiente pregunta: ¿Estás siendo lo suficientemente transparente con tu equipo sobre los desafíos, oportunidades y lo que se espera de ellos?

3. Motiva, motiva y motiva

No postergues las conversaciones de desarrollo, sobre todo, aquellas de reconocimiento. El equipo está agotado, unas palabras de felicitaciones serán bienvenida en el último tramo. Como experto en desarrollo de soft skills y equipos, sé que el reconocimiento es un poderoso motivador. Asegúrate de reconocer el esfuerzo y los logros de tu equipo, tanto individualmente como colectivamente. Esto puede revitalizar el entusiasmo y el compromiso hacia las metas finales.

Te invito a reflexionar: ¿Cuándo fue la última vez que reconociste el buen trabajo de tu equipo y quedó evidenciado el comportamiento que felicitaste?

4. Reskilling y upskilling rápido

Te hago una pregunta: ¿Que errores ya no deberías permitirte con tu equipo en el último trimestre? Es tu rol hacer que eso suceda.

He notado que algunos líderes olvidan evaluar si su equipo cuenta con los recursos necesarios. Identifica si tu equipo necesita herramientas adicionales o capacitación para cumplir con las prioridades establecidas. Mostrar tu apoyo y disposición para ayudar puede aumentar la confianza y eficacia del equipo. Nosotros, en First People Consulting, en los últimos dos meses hemos desplegado workshops muy potentes relacionados a “Ownership”, “Estrategias para colocar el tiempo a tu favor” y “deja de gestionar el feedback y hazlo bien”. Es tu rol ayudar a tu equipo en el último tramo, un líder efectivo es quién se pregunta: ¿en qué es bueno mi equipo y podría hacerlo mejor?, ¿qué puedo hacer para que eso suceda?

Por último e importante, no te olvides de promover prácticas de bienestar y equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Recuerda, un equipo que sabe qué se espera de ellos, tiene los recursos para hacerlo y un líder formador, está preparado para alcanzar sus objetivos en la oficina o en casa.

Si deseas apoyo para implementar estas estrategias en tu empresa, escríbenos al correo solucionesempresas@firstpeopleconsulting.com. Si buscas mentorías personalizadas conmigo, visita mi landing en el primer comentario del post. ¡Estamos aquí para ayudarte a cerrar el año con éxito y preparar el terreno para el próximo!

Un gran abrazo,

Alfredo Alfaro

INVITACIÓN: No olvides que este jueves 03 de octubre. las 7.30 p.m. brindaré una conferencia espectacular para tu carrera profesional.