Problemas que suelo ver en las empresas (y algunas soluciones)

Hoy quiero llevar la atención a 2 problemas que suelo ver en las empresas con las cuales trabajo (situaciones que “no sólo nos pasan a nosotros”: hay otros viven casos similares 😊 ) y algunas soluciones desde el #coaching: ya sea para aplicarlas, o para que sean fuente de nuevas ideas que nos permitan accionar distinto.

• No es el equipo que quiero (es el que tocó): soñamos con personas altamente comprometidas con su trabajo, que nos aportan ideas, que resuelven, con actitud proactiva, que entienden del negocio, y a quienes no hace falta explicarles demasiado. Que nos llevemos bien, que (casi) no generen conflicto. Pero… nuestra realidad muestra algo muy diferente.

¿Qué revisar?

¿Cuánto tengo que ver (yo) con esa situación? Ya sé que la primer respuesta que se nos viene a la mente es “nada” 😊. Sin embargo, seguro que por hacer (o no hacer) estamos potenciando ciertos comportamientos.

Quizás es que no nos tomamos el tiempo para conocerlos, quizás es que la comunicación es 90% por email o chat, y se necesitaría alguna reunión, quizás es que interactuamos en la virtualidad sin cámaras, siempre (y pudiera ser interpretado como signo de desinterés).

¿Cuál es el relato que realizo sobre la/s situaciones que me llevan a pensar que “no es el equipo que quiero”?: llevar la atención a nuestro diálogo, identificando hechos de opiniones. Ya que si es una opinión, hay un campo de actuación para que pueda ser diferente. Y muy probablemente, lo negativo está pesando más que los resultados que se alcanzan.

Herramientas adicionales: 9 box, encuestas sobre la visión compartida, 5 disfunciones de los equipos (si alguna te interesa, indicalo aquí que te las envío).

• Quien está a full soy yo (el resto… nada): le dedico al trabajo más horas de las “normales”; me llaman/interrumpen/recibos mails-chats continuamente; todo es “para ayer”; corro. Me canso. Me agoto. Mientras que el resto.. parece que no hace nada.

¿Qué revisar?

¿Tengo claridad sobre cuáles son mis objetivos estratégicos? Aquellos que sí o sí necesito cumplir para lograr cierto resultado (y la respuesta, no es “todo”).

Ellos son un parámetro con el cual tomar decisiones. Le da nivel de importancia a las situaciones que se me presentan (y no, todas no van a ser “ya”)

En el #coaching vas a escuchar de 3 preguntas al momento de llevar las metas a lo concreto: ¿qué continuar haciendo? ¿cuáles son las nuevas tareas? y, ¿qué voy a dejar de hacer?. Éste último punto, nos hace mirar con otro foco aquello que ejecutamos. ¿Delegamos? (construimos confianza), ¿Se podrá automatizar?

Herramientas adicionales: pasos para delegar, matriz de urgente / importante, y técnicas para mejorar la gestión del tiempo. (si alguna te interesa, indicalo aquí que te las envío).

¿Cuáles son los problemas que ves vos, en tu día a día, en relación a la gestión de tu negocio y/o del equipo? ¡Te leo!

**Aquí te dejo el link para que me pidas las herramientas que te interesan, así te las hago llegar**