¿Qué rol tienen los administradores? Decálogo de sus funciones
En un artículo anterior, nos referíamos al gobierno corporativo de las sociedades no cotizadas. En éste nos gustaría esbozar algunas ideas muy breves sobre el papel que deben desempeñar los administradores y sintetizar sus funciones en un decálogo. El nuestro sería el siguiente:
■ Fijar la estrategia (plan estratégico y mapa de riesgos).
■ Elegir, dirigir y controlar al equipo directivo (selección, control interno, prevención del fraude y auditoría).
■ Planificar la sucesión del máximo ejecutivo.
■ Funcionar como un equipo cohesionado (no protagonismos).
■ Tener una participación activa (no dedicarse a oír informes o a conocer las decisiones adoptadas por la dirección).
■ Tomar decisiones importantes (a tiempo).
■ Aportar información fiable a los distintos grupos de interés y, en especial, a los socios. Es evidente que la transparencia genera confianza.
■ Vigilar los conflictos de interés, el aprovechamiento de las oportunidades de negocio y el uso de los activos sociales por su parte.
■ La política de remuneración de los administradores debe ser transparente, estar sometida a la Junta General y guardar relación con los rendimientos de la sociedad y la situación del mercado.
■ Evaluar el desempeño de la organización y el del propio órgano de administración y responder de sus decisiones.
Resumiendo ese decálogo, a nuestro juicio, los administradores deben definir la estrategia empresarial y dirigir y controlar a los directivos para permitir una creación de valor sostenible en el largo plazo.
Retomando las enseñanzas de los años de crisis, creemos que los gestores deben incorporar como principios esenciales que guíen su actividad unos fundamentos de gobierno corporativo que: contemplen un conjunto de buenas prácticas; recuperen la prudencia y no consideren el corto plazo como única meta; que tengan en cuenta otros valores además la obtención de resultados económicos y que respondan de sus decisiones y resultados.