¿Qué son los entornos híbridos de trabajo y cómo gestionarlos?

Sin dudas la época de la pandemia generó una revolución en la forma en que desempeñamos nuestro trabajo. Los procesos se aceleraron, los plazos parecieron acortarse y el teletrabajo fue la única alternativa para que podamos seguir desarrollando nuestras funciones.

Si bien en algunas empresas se volvió a un esquema de presencialidad total, muchas han optado por la implementación de mezcla entre home office y días en la oficina. Este nueva realidad plantea que se realicen tareas desde los hogares de los empleados 2-3 veces por semana y combinan visitas a los lugares de trabajo.

Frente a esta nueva realidad las empresa se enfrentan a nuevos desafíos estableciendo así la necesidad de adaptarse a las necesidades emergentes de los empleados generando una modalidades de liderazgo y gestión.

Será clave contar con líderes capacitados para que sean ellos mismos los motores de cambio de esta modalidad construyendo relaciones con los empleados velando por su bienestar físico y mental priorizando su desarrollo para el logro de los objetivos. Es importante promover un modelo de liderazgo basado en la confianza y en el interés real.

A su vez, esta nueva realidad pone el foco en las personas trabajando en conjunto para identificar un esquema de tareas que se pueden hacer remoto y que tareas es necesario hacer en la oficina. Si el objetivo es que este esquema funcione será clave para las empresas contar con una conversación abierta con sus empleados haciendo que se sientan valorados y así trabajar en políticas internas que prioricen la gestión integral del talento.

Las nuevas modalidades de trabajo, sin duda llegaron para quedarse, pero deberán de ir acompañados por la dirección general de la empresa y estar todos en la misma sintonía para poder alinear a la organización hacia esta nueva dirección.