¿Qué y que implica la transformación digital?

La transformación digital es la integración de las últimas alternativas digitales en todas las áreas de una empresa, cambiando fundamentalmente la forma de operar y de ofrecer valor a los clientes. Un cambio tan amplio y fundamental implica una revisión completa no sólo de las tecnologías, sino también de la cultura, las operaciones y el sistema de creación de valor de una empresa. Y cuando una empresa se embarca en este proceso, el cambio a las tecnologías digitales repercute en sus productos y servicios, canales de comercialización y distribución, procesos empresariales, cadenas de suministro y nuevos socios en el mercado.

¿Por qué es importante la transformación digital en las empresas?

La transformación digital es esencial para todas las empresas, pequeñas y grandes. A medida que el mundo se vuelve cada vez más digital, este mensaje se trasmite en cada mesa redonda, artículo o estudio sobre cómo las empresas pueden mantenerse competitivas y relevantes.

Algunos líderes creen que el propio término "transformación digital" se ha convertido en algo tan extendido, tan amplio, que se ha vuelto irrelevante. Puede que no te guste el término. Pero, se quiera o no, las empresas tienen la obligación de replantearse estos términos, de repensar los viejos modelos operativos, de experimentar más, de ser más ágiles en su capacidad de respuesta ante los clientes y los competidores y de hacer valer su estrategia digital.

Hay muchas razones por las que una empresa puede emprender una transformación digital. Pero la razón más probable de que tengan que hacerlo: es una cuestión de supervivencia para muchos. Las empresas no se transforman por decisión propia porque es caro y arriesgado. Las empresas se transforman cuando no han sabido evolucionar.

La transformación digital varía mucho en función de los retos y las exigencias específicas de la empresa, pero hay algunos temas comunes y constantes que todos los líderes empresariales y tecnológicos deberían tener en cuenta a la hora de emprender la transformación digital.

Los elementos de la transformación digital suelen estar relacionados con:

·        Experiencia del cliente

·        Agilidad operativa

·        Cultura y liderazgo

·        Potenciación de la mano de obra

·        Integración de la tecnología digital

Aunque cada guía contiene sus propias recomendaciones y diferentes pasos o consideraciones, los CIOs deberían tener en cuenta estos importantes temas comunes a la hora de desarrollar su propia estrategia de transformación digital.

¿Qué impulsa la transformación digital?

Un elemento importante de la transformación digital es, por supuesto, la tecnología. Pero a menudo se trata más de deshacerse de procesos y tecnologías obsoletos que de adoptar otros nuevos.

El uso generalizado de smartphones u otros dispositivos móviles en medios farmacéuticos, de sanidad o de gastronomía resultan anticuados por la rápida transformación de estos sectores. Algunos ejemplos como el anterior son válidos en todos los sectores, y el dominio de la tecnología está dificultando la capacidad de los CIOs para comprometerse con éxito en una estrategia de transformación digital. Si las empresas quieren seguir el rápido ritmo de la evolución digital actual, deben esforzarse para que la tecnología sea lo más eficaz posible. Para muchos, esto significa adoptar los principios ágiles en toda la empresa. Las tecnologías de automatización también están ayudando a muchas organizaciones de TI a ganar velocidad y reducir los costes técnicos.

¿Cómo puedo iniciar mi transformación digital?

Una de las mayores ideas erróneas que tienen los CIO sobre la transformación digital es que todos sus competidores están mucho más adelantados que ellos. Esto se debe a que hay mucha admiración por la rápida transformación digital (y la prensa popular), pero pocas críticas sobre lo difícil que es o el tiempo que puede llevar a las empresas.

Los siguientes pasos son métodos sencillos para iniciar la transformación digital:

1. Identificar los objetivos

Una empresa debe decidir qué quiere conseguir antes de embarcarse en un viaje de transformación digital; debe decidir dónde y cómo adaptar las nuevas tecnologías. Debe conocer cuál es su objetivo actual y cuál es el objetivo cuando se transforme digitalmente. Aunque está claro que se pueden alcanzar muchos objetivos a través de la tecnología, no está tan claro cuáles son esenciales para una empresa determinada.

2. Investigar las mejores ofertas tecnológicas

Las transformaciones tecnológicas de hoy sientan las bases del mañana. Estar al tanto de todas las opciones disponibles aumenta las posibilidades de obtener beneficios para la empresa. Esto significa pensar de forma creativa en el potencial de cada nueva tecnología y en cómo podría utilizarse.

3. Diseño de la arquitectura

La elección de las nuevas soluciones digitales que se van a implantar es sólo el primer paso de la digitalización. Los responsables de TI deben tener en cuenta no sólo el "qué" sino también el "cómo" de cualquier nueva iniciativa. Debe hacerse las respectivas preguntas que determinarán el coste y el alcance de la transformación digital, así como la estructura del ecosistema de la plataforma.

4. Implementar un método ágil

Es probable que la plataforma adecuada para los objetivos empresariales sea un mosaico altamente virtualizado y distribuido de soluciones de diferentes proveedores. Para la ejecución práctica, las empresas eligen entre un sinfín de opciones para optimizar la infraestructura y simplificar la gestión sin perder de vista la experiencia del usuario y la transformación de los servicios empresariales. Está claro que el éxito de la transformación digital debe ser iterativo, receptivo y flexible.

¿Cómo ayuda Tecnopac en la transformación digital de nuestros clientes?

Como empresa de desarrollo de software, Tecnopac ofrece los conocimientos y la experiencia para implementar rápidamente transformaciones digitales que se adapten eficazmente al cambio. Ayudamos a nuestros clientes a transformar su forma de hacer negocios haciendo que su entorno sea más inteligente y conectándolo al resto de la empresa. Con nosotros, pueden aprovechar esta inteligencia para crear experiencias optimizadas en el lugar de trabajo, tanto para sus empleados como para sus clientes.

Con una red de más de 2000 expertos de diferentes países y un historial probado de transformación digital, puedes contar con Tecnopac para guiar a tu empresa en la definición de la estrategia adecuada con nuestro servicio de Conceptualización.

Tecnopac le ayudará a crear un entorno más inteligente con los siguientes servicios:

·        Desarrollo de Producto Mínimo Viable

·        Desarrollo Multiplataformas

·        Migración a la Nube

·        Integración de Software

·        Análisis de datos e Inteligencia Artificial

Creemos que una empresa tiene éxito cuando la conectividad es omnipresente e inteligente, automatizada y flexible, segura y conforme. Nuestro enfoque consiste en ofrecerle servicios y apoyo personalizados para ayudarle a identificar y resolver sus problemas específicos. Nuestro único objetivo es permitirle hacer el mejor uso de las tecnologías digitales para impulsar su negocio.

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What is digital transformation?

Digital transformation is the integration of the latest digital alternatives into all areas of a company, fundamentally changing the way it operates and delivers value to customers. Such a broad and fundamental change involves a complete overhaul not only of technologies, but also of a company's culture, operations and value creation system. And when a company embarks on this process, the shift to digital technologies impacts its products and services, marketing and distribution channels, business processes, supply chains and new partners in the marketplace.

Why is digital transformation important for companies?

Digital transformation is essential for all businesses, small and large. As the world becomes increasingly digital, this message is conveyed in every roundtable, article or study on how companies can stay competitive and relevant.

Some leaders believe that the very term "digital transformation" has become so pervasive, so broad, that it has become irrelevant. You may not like the term. But whether you like it or not, companies have an obligation to rethink these terms, to rethink old operating models, to experiment more, to become more agile in their responsiveness to customers and competitors, and to assert their digital strategy.

There are many reasons why a company might undertake a digital transformation. But the most likely reason they have to: it's a matter of survival for many. Companies don't transform by choice because it's expensive and risky. Companies transform when they have failed to evolve.

Digital transformation varies greatly depending on the specific challenges and requirements of the business, but there are some common and consistent themes that all business and technology leaders should consider when undertaking digital transformation.

Elements of digital transformation typically relate to:

·        Customer experience

·        Operational agility

·        Culture and leadership

·        Workforce empowerment

·        Digital technology integration

While each guide contains its own recommendations and different steps or considerations, CIOs should keep these important common themes in mind when developing their own digital transformation strategy.

What drives digital transformation?

An important element of digital transformation is, of course, technology. But it's often more about getting rid of outdated processes and technologies than adopting new ones.

The widespread use of smartphones or other mobile devices in pharmaceuticals, healthcare or gastronomy is outdated by the rapid transformation of these sectors. Some examples like the above are valid across industries, and the dominance of technology is hindering the ability of CIOs to successfully engage in a digital transformation strategy. If companies want to keep up with the rapid pace of today's digital evolution, they must strive to make technology as effective as possible. For many, this means adopting agile principles across the enterprise. Automation technologies are also helping many IT organizations gain speed and reduce technical costs.

How can I start my digital transformation?

One of the biggest misconceptions CIOs have about digital transformation is that all their competitors are far ahead of them. This is because there is a lot of admiration for rapid digital transformation (and popular press), but little criticism about how difficult it is or how long it can take companies.

The following steps are simple methods for getting started with digital transformation:

1. Identify objectives

A company must decide what it wants to achieve before embarking on a digital transformation journey; it must decide where and how to adapt new technologies. It must know what its current goal is and what the goal is when it transforms digitally. While it is clear that many goals can be achieved through technology, it is less clear which ones are essential for a given company.

2. Research the best technology offerings

Today's technology transformations lay the foundation for tomorrow. Staying on top of all available options increases the chances for business benefits. This means thinking creatively about the potential of each new technology and how it could be used.

3. Architecture design

Choosing the new digital solutions to be implemented is only the first step in digitization. IT managers must consider not only the "what" but also the "how" of any new initiative. You must ask the respective questions that will determine the cost and scope of the digital transformation, as well as the structure of the platform ecosystem.

4. Implement an agile approach

The right platform for the business objectives is likely to be a highly virtualized and distributed patchwork of solutions from different vendors. For practical execution, enterprises choose from a myriad of options to optimize infrastructure and simplify management without losing sight of the user experience and business service transformation. It is clear that successful digital transformation must be iterative, responsive and flexible.

How does Tecnopac help in the digital transformation of our customers?

As a software development company, Tecnopac offers the knowledge and expertise to quickly implement digital transformations that effectively adapt to change. We help our clients transform the way they do business by making their environment smarter and connecting it to the rest of the enterprise. With us, they can leverage this intelligence to create optimized workplace experiences for both their employees and their customers.

With a network of more than 2000 experts from different countries and a proven track record of digital transformation, you can count on Tecnopac to guide your company in defining the right strategy with our Conceptualization service.

Tecnopac will help you create a smarter environment with the following services:

·        Minimum Viable Product Development

·        Multiplatform Development

·        Cloud Migration

·        Software Integration

·        Data Analytics and Artificial Intelligence

We believe that a business succeeds when connectivity is pervasive and intelligent, automated and flexible, secure and compliant. Our approach is to provide you with customized services and support to help you identify and solve your specific problems. Our sole objective is to enable you to make the best use of digital technologies to drive your business forward.