¿QUIEN LE TEME AL “HRBP”?
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En las últimas décadas, han ido apareciendo todo tipo de puestos muy específicos que ayudan a las empresas a seguir creciendo en un mundo cada vez más competitivo. La sofisticación es creciente, y no da visos de menguar. En el mundo pospandemia, hiperdigitalizado y con disrupciones tecnológicas que nos estallan en las narices casi semanalmente, es algo comprensible.
Por eso está en auge el HR Business Partner (HRBP) que se ha convertido en una pieza clave a la hora sacarle el máximo beneficio al activo más importante de cualquier empresa: su capital humano.
La transformación digital, la globalización del mercado y la competitividad por atraer y retener talento hacen del HRBP en una de las figuras clave de las empresas de hoy. Es un perfil que debe tener un amplio conocimiento tanto de la empresa como de los empleados. Entonces, apoyarse en las mejores herramientas digitales para tener acceso a la información, y saber automatizar ciertas tareas es imprescindible.
Cada vez es más común escuchar el término "Human Resources Business Partner" o HRBP, es decir, "Socio de Recursos Humanos de Negocio". Pero… ¿Cuál es su papel en las empresas?
Se trata de un profesional de RR.HH que trabaja en colaboración directa con los líderes y gerentes de la organización para alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia de actividad de la empresa. Se convierte así en un verdadero socio que entiende las necesidades del negocio y las traduce en acciones de recursos humanos que impulsan el éxito de la organización.
No es una posición más.
El HRBP no es simplemente un especialista en recursos humanos, sino un experto en el negocio en el que trabaja. Es por eso que es importante que tenga conocimientos integrales tanto de la empresa como del mercado en el que opera. Debe ser capaz de:
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Para ser un HRBP exitoso, es necesario tener habilidades de liderazgo, capacidad de análisis y pensamiento estratégico. También debe ser un excelente comunicador, capaz de establecer relaciones de confianza tanto con los líderes empresarios y los empleados. Además, debe tener la capacidad de influir en las decisiones de los líderes de la empresa y actuar como agente de cambio dentro de la organización.
Su función implica varios aspectos clave. En primer lugar, debe participar activamente en la planificación estratégica de la empresa. Debe estar involucrado en la toma de decisiones en cuanto a la contratación de personal, su formación y desarrollo, así como en la gestión del desempeño de los empleados. También debe ser capaz de identificar y resolver problemas de recursos humanos dentro de la organización.
Otro aspecto importante de la función del HRBP es la gestión del cambio. Debe ser capaz de identificar los cambios en el entorno empresarial y anticipar sus efectos en la organización. Y liderar tales cambios, ayudando a los empleados a adaptarse a las nuevas situaciones.
El HRBP también es responsable de la gestión del talento en la empresa
Esto significa que debe ser capaz de identificar las capacidades de los empleados y desarrollarlas hasta alcanzar su máximo potencial. Por eso sabrá diseñar, crear y ejecutar programas de capacitación y desarrollo que ayuden a los empleados a crecer y a alcanzar un óptimo rendimiento.
En resumen, ser un HRBP exitoso implica ser un socio estratégico para la empresa. Tiene que entender las necesidades del negocio y proponer soluciones de recursos humanos que impulsen el éxito de la organización. Para esto, además de todos los “skills” mencionados, debe mostrar la capacidad de influir en las decisiones de los líderes de la empresa. Y saber interpretar los datos que le aporten todo tipo de sistemas.
En la actualidad, muchas organizaciones están reconociendo la importancia de tener un HRBP dentro de su equipo de Recursos Humanos. Esto se debe a que pueden ayudar a las empresas a mejorar su rendimiento y a mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante cambio.