RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATEGICO

INTRODUCCION

Es importante que el área de recursos humanos conozca los objetivos generales de las organizaciones para poder desarrollar estrategias a través de un plan que contribuya a generar los mejores resultados.

En este sentido, convertir al área de recursos humanos en socio estratégico implica elaborar un plan de selección o previsión de recursos humanos para las organizaciones. Esto implica que el plan estratégico que desarrolle RRHH deberá poner en el centro a las personas como vehículo para propiciar la mejora de los procesos interdepartamentales.

RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATEGICO

El responsable de Recursos Humanos debe transformarse como un Líder Transformacional ya que es muy importante esta transformación para ser un socio estratégico clave para la alta dirección de las organizaciones. Para lo cual deben trabajar juntos en crear las siguientes condiciones:

• Es muy importante y establecer la base la visión, misión, valores y objetivos, estos deben ser claros y alcanzables, no se trata de soñar se trata de crecer como organización.
•  Establecer policías de comunicación ya que es de suma importancia que todos los miembros de la organización se sumen a la obtención de de los resultados de los objetivos establecidos mediante la generación de estrategias
•  Diseño de planes de carrera mediante la definición, búsqueda y desarrollo del talento, habilidades y conocimientos colectivos que son la clave que necesitan las organizaciones para lograr éxito en el logro de sus objetivos.
•  Empoderar la estructura del liderazgo de las organizaciones para conducir las estrategias, su ejecución, comprometer y gestionar el desempeño de los colaboradores, mediante la inspiración e innovación de los líderes.
•  Crear una cultura organizacional adaptada a la evolución de la sociedad en la que vivimos, alineada a la misión, visión y objetivos de las organizaciones y a las necesidades de los colaboradores es una de las mayores prioridades en la actualidad. Esto responde a la necesidad de fomentar la generación de un buen lugar de trabajo para incrementar la motivación y productividad.
•  Es muy importante crear la cultura de la Inteligencia Emocional, la salud mental y el bien estar de nuestros colaboradores es muy importante para la obtención de los resultados y a su vez general valor de valor para atraer y retener el talento que necesitan las organizaciones.
•  La Implementación de herramientas tecnológicas tecnología es una pieza esencial en la gestión organizacional, no solo es especialmente interesante en la gestión de gastos, sino también en la gestión y captación de talento.

La transformación de RH en un socio estratégico supone la asunción de funciones estratégicas alineadas con la misión de las organizaciones, en detrimento de las tradicionales funciones operativas o administrativas, en una perspectiva de impacto a medio y largo plazo. ¸

BENEFICIOS

Los beneficios para la organización de poder contar con unos RH que actúen como socio estratégico son:

Al trabajar como socio estratégico en la organización, los RR. HH. pueden ofrecer una serie de beneficios para la empresa:

Identificación y desarrollo del talento:

Identifica y desarrolla el talento interno de las organizaciones, lo que puede contribuir a la retención de empleados y a la construcción de equipos de alto rendimiento. Esto a su vez, puede contribuir a la consecución de los objetivos

Planificación de la sucesión:

La planificación de la sucesión es crucial para asegurar la continuidad y el éxito a largo plazo. Recursos Humanos puede trabajar en conjunto con los líderes empresariales para desarrollar planes de sucesión efectivos que aseguren la continuidad de la empresa.

Cultura organizacional:

Recursos Humanos también pueden ayudar a construir una cultura organizacional sólida y alineada con los valores de la empresa. Esto puede ayudar a aumentar el compromiso de los empleados y a mejorar la productividad.

Análisis de datos:

Recursos Humanos pueden utilizar la analítica de datos para mejorar la toma de decisiones en las organizaciones. Al tener acceso a los datos y a los indicadores de Recursos Humanos, pueden proporcionar información valiosa sobre los empleados y los procesos, lo que puede mejorar la eficiencia y la rentabilidad.

Estrategia de compensación y beneficios:

Recursos Humanos puede trabajar en conjunto con los líderes empresariales para desarrollar una estrategia de compensación y beneficios que atraiga y retenga al mejor talento. Una estrategia sólida de compensación y beneficios puede mejorar la satisfacción de los empleados y, en última instancia, la rentabilidad de la empresa.

(Cito) «El éxito estará definido solamente por la capacidad de la organización para alcanzar los objetivos estratégicos que se ha propuesto y esa capacidad depende totalmente de las personas que se desempeñan en ellas. Por lo tanto, contar con las personas correctas, utilizar bien sus conocimientos y asegurar que se desempeñen de la manera correcta son factores clave para el éxito empresarial»

«No es suficiente con tener a las personas ocupando los puestos de trabajo como si fueran un recurso más, sino que es necesario saber usar sus talentos y capacidades para hacer la contribución de valor que requiere la empresa a través de su desempeño»

  CONCLUSION

Para concluir, diremos que si bien el rol estratégico de recursos humanos por mucho tiempo estuvo relegado a un segundo plano como una unidad de apoyo de las grandes áreas que mantienen una relación más estrecha con los clientes, no debemos olvidar que incluso una adecuada planificación de los activos de dicha área puede hacer la diferencia contribuyendo con personas valiosas y comprometidas con el crecimiento empresarial.

Como se podemos observar, la importancia que tiene una gestión estratégica de los recursos humanos en las organizaciones no solamente hace la diferencia entre los mismos competidores, sino que genera una movilización de todos los demás recursos con que se cuenta. Esa mirada estratégica de los recursos humanos necesariamente tiene que acompañar la mirada estratégica de la alta dirección en cuanto al cumplimiento y logro de los objetivos y, por lo tanto, la alta gerencia tiene que considerar como socio estratégico a la gerencia de los recursos humanos, donde la planificación estratégica corporativa se relaciona íntimamente con los planes estratégicos de la gestión de los recursos.

Y por último Recursos Humanos pueden ser un socio estratégico valioso en las organizaciones, ya que pueden ayudar a identificar y desarrollar el talento, planificar la sucesión, construir una cultura organizacional sólida, utilizar el análisis de datos para mejorar la toma de decisiones y desarrollar una estrategia de compensación y beneficios sólida. Los líderes empresariales que trabajen en conjunto con Recursos Humanos podrán aprovechar estas oportunidades para mejorar significativamente el rendimiento y la rentabilidad de las organizaciones.

Te invito a seguir esta lectura, esperando podaos tener juntos una mejor visión y aprovechar juntos la ejecución de como el líder de Recursos Humanos puede ser un socio estratégico.

Agradezco tu atención y espero tu aportación para mejorar esta iniciativa.