Reflexiones sobre el Cambio (Parte 7): Redescubrir Propósitos en la Adversidad

Conforme he transitado por este proceso de duelo, cada experiencia me ha revelado la posibilidad de redescubrir propósitos en medio de lo inesperado, resignificando aspectos fundamentales de mi vida que antes daba por hecho. Este descubrimiento no ha sido abrupto, sino que ha evolucionado de manera orgánica y continua, en una especie de diálogo íntimo con el pasado y el presente, un proceso que me ha permitido otorgar nuevos significados a las cosas que, en esencia, me definen.

La pérdida de Paola fue un golpe devastador que detuvo mi mundo y me obligó a replantear mi vida desde sus cimientos. Cada paso se sentía como un desafío solitario, pero con el tiempo descubrí que, incluso en medio del dolor, era posible redescubrir un propósito que me diera la fuerza para avanzar. Este redescubrimiento se convirtió en una lección clave para mi rol en Lean Solutions Group , donde gestionar el cambio no solo se trata de implementar nuevas herramientas, sino de ayudar a las personas a encontrar un propósito compartido y motivador en tiempos de transformación y a dar sentido a cada paso que damos juntos como organización.

Replantear el Propósito del Cambio: Encuentros de Significado

El primer aspecto que resignifiqué, irónicamente, fue mi propia existencia, la conciencia de estar aquí, vivo. La pérdida de Paola me hizo comprender con dolorosa claridad la fragilidad de la vida y la importancia de aprovechar plenamente el tiempo que tenemos, enfocándonos en el presente. Es fácil perder de vista esta urgencia de vivir cuando estamos atrapados en la rutina o en planes futuros, pero el presente es lo único real que poseemos. En la organización, este mismo concepto puede trasladarse a cómo enfrentamos los cambios. Cuando Lean Solutions Group decide emprender una transformación digital o implementa un sistema como Buk , el enfoque debe ser encontrar el valor en el proceso, no solo en los resultados futuros. Esta transformación, al igual que en la vida personal, exige que cada miembro de la organización valore el aquí y ahora: los aprendizajes y desafíos presentes, antes de obsesionarse con el destino final.

Este enfoque en el presente tiene un doble efecto: no solo permite un mayor disfrute del proceso, sino que también fomenta una cultura organizacional que valora la adaptación y la flexibilidad, esenciales en un entorno de cambio constante. En lugar de apresurarnos hacia el futuro, aprendemos a apreciar cada paso del camino, lo que contribuye a un sentido de propósito colectivo que nos une.

Durante el duelo, también aprendí la importancia de redefinir el "para qué" de mi vida. En el ámbito organizacional, este principio también es esencial: cuando Lean Solutions Group introdujo Buk , no fue solo por adoptar una nueva plataforma, sino para construir un sistema que mejorara la conexión, colaboración y eficiencia en todos los niveles. Definir este propósito ayudó a los equipos a ver el cambio como una evolución significativa, y no solo como una tarea más. Al comunicar constantemente el "para qué" de la transformación y resaltar el impacto positivo que tendrá en sus trabajos diarios, el cambio deja de percibirse como una imposición y se transforma en una oportunidad para que cada miembro del equipo contribuya a un objetivo mayor.

Aceptando la Evolución Sin Olvidar el Pasado

He comenzado a aceptar la posibilidad de reconstruir mi vida y abrirme a nuevas experiencias, sin olvidar lo que significó Paola. Este proceso de aceptación es esencial también en el ámbito organizacional. Cuando un cambio profundo ocurre, los equipos necesitan entender que no se trata de olvidar el pasado ni de renunciar a lo que se construyó, sino de abrirse a lo nuevo. Al igual que yo, cuando los equipos en Lean Solutions Group enfrentan el cambio, deben reconocer que su identidad no se pierde, sino que evoluciona y ese debe ser un propósito. Cada cambio trae consigo la oportunidad de reexaminar y reafirmar nuestros valores fundamentales, asegurando que seguimos alineados con nuestra misión. Los equipos necesitan ver el cambio no como una ruptura con el pasado, sino como una continuidad que nos permite avanzar y fortalecernos.

Propósito y Responsabilidad en el Liderazgo

Desde el inicio, mi propósito como padre fue claro: proteger y guiar a Tomás, siempre he sido un padre dedicado, amoroso y resposable, algo que en vida siempre Paola me agradeció y admiró. Sin embargo, tras su pérdida, sentí una mayor responsabilidad de convertirme en un pilar aún más sólido para él. Esto implicó no solo ofrecer apoyo emocional, sino también ayudarlo a encontrar su propio propósito en medio de la pérdida. En el contexto organizacional, esta responsabilidad se traduce en ser un líder que no solo dirige, sino que también cuida y guía a su equipo a través de la incertidumbre.

El rol de un líder de cambio se asemeja al de un cuidador: debemos estar presentes para los demás, escuchando sus inquietudes y guiándolos hacia un nuevo propósito colectivo. Cuando un equipo se enfrenta a la implementación de un nuevo sistema o a una transformación cultural, es crucial que el líder articule claramente la visión y el propósito detrás de esos cambios. Esto no solo ayuda a reducir la ansiedad y el temor, sino que también crea un sentido de pertenencia y motivación. En este proceso, los líderes deben esforzarse por ser vulnerables, compartiendo sus propios desafíos y luchas, lo que permite construir un ambiente de confianza donde todos se sientan seguros para expresar sus sentimientos y preocupaciones.

Crear Espacios para Redescubrir Valores Comunes

La reflexión y el autodescubrimiento también fueron fundamentales para mí tras la pérdida de Paola, y comprendí la necesidad de espacios donde la gente pudiera expresar sus sentimientos y valores profundos. En Lean Solutions Group , creamos espacios de discusión y de escucha, para entender visiones y reconectar con los principios que nos unen. Estos espacios ayudaron a reducir la resistencia al cambio, permitiendo que cada persona conectara con el propósito colectivo y encontrara en su rol un sentido dentro de la transformación. Al entender que todos somos parte de una visión más grande y compartida, se genera una red de apoyo mutuo que refuerza el compromiso y la cohesión en tiempos de cambio.

Fortaleciendo Relaciones a Través de Propósitos Compartidos

He descubierto que acercarme a las personas que me rodean, mis padres, amigos e incluso aquellos que me recuerdan a Paola, ha sido esencial para encontrar nuevos propósitos. Este fortalecimiento de relaciones humanas se traduce directamente en el ámbito empresarial. En Lean Solutions Group , cuando enfrentamos transiciones significativas, como la implementación de un nuevo sistema, es fundamental fomentar un ambiente de colaboración y apoyo.

Cuando cada miembro del equipo no solo contribuye con sus habilidades, sino que también nutre las relaciones con sus colegas, se crea un espacio donde el cambio se siente más manejable. Por ejemplo, durante la implementación de Microsoft Dynamics 365 - Finance & Operations , hemos promovido actividades de equipo que permiten a los empleados compartir sus experiencias y desafíos. Este tipo de interacción no solo facilita la comunicación, sino que también refuerza el propósito común de la organización, ayudando a todos a ver cómo su trabajo contribuye a un objetivo mayor.

En la organización, el fortalecimiento de las relaciones humanas es esencial en tiempos de cambio. Durante la implementación de un sistema tan amplio como Microsoft Dynamics 365 - Finance & Operations, fomentar un ambiente de apoyo mutuo ha sido crucial para sobrellevar la transición. Hemos creado canales de comunicación claros, promoviendo el intercambio de experiencias y formando grupos de trabajo donde los compañeros pueden apoyarse y aprender unos de otros. Así, el cambio no solo ha sido un proceso individual, sino una experiencia colaborativa que nos ha unido y fortalecido como equipo.

Transformar la Adversidad en Crecimiento

El proceso de duelo me enseñó que el dolor puede transformarse en un motor de crecimiento y adaptación, una lección que también aplico en la organización. Implementar una herramienta o sistema nuevo no solo desafía las habilidades de los equipos, sino también su capacidad para adaptarse. En Lean Solutions Group , esta perspectiva es esencial: cada cambio es una oportunidad para desarrollar nuevas habilidades y para construir una organización más resiliente. Por ejemplo, al enfrentar la incomodidad inicial de aprender Buk , los equipos no solo mejoraron sus competencias digitales, sino que también fortalecieron su capacidad para adaptarse a futuros cambios, lo cual nos prepara mejor para el entorno competitivo y cambiante.

Reconocer el Progreso en Pequeñas Victorias

En mi duelo, aprender a celebrar cada pequeño paso hacia adelante ha sido crucial para mantener la motivación. Este enfoque también resulta invaluable en una organización. En Lean Solutions Group , celebramos cada logro en el proceso de transformación digital: desde completar una capacitación hasta implementar con éxito una funcionalidad de un sistema como Truora Inc. , Buk , Microsoft Dynamics 365 - Finance & Operations , o de cualquier otro de los que desarollamos o implementamos. Estos reconocimientos no solo refuerzan el propósito compartido, sino que también validan el esfuerzo de cada persona, ayudando a que todos vean que su trabajo es valioso y está generando un impacto real. Los pequeños triunfos se convierten en recordatorios constantes de que estamos avanzando juntos hacia un objetivo mayor.

Renovación del Propósito: Superando Resistencia y Abrazando el Cambio

Por último, la clave para superar la resistencia al cambio radica en la capacidad de cada individuo para redescubrir su propósito. Este proceso no solo involucra entender el "qué" y el "cómo" del cambio, sino también el "por qué". En Lean Solutions Group , hemos trabajado arduamente para comunicar no solo los objetivos de la transformación, sino también el significado detrás de ellos. Por ejemplo, al implementar Microsoft Dynamics 365 - Finance & Operations, se han realizado sesiones de feedback donde los empleados pueden expresar sus preocupaciones y hacer preguntas. Este diálogo no solo ayuda a aclarar malentendidos, sino que también fortalece la conexión emocional de cada empleado con el propósito del cambio.

Conclusión: Resignificar Propósitos en Cada Paso

Al final, tanto en mi vida personal como en la construcción de un futuro sólido y significativo para Lean Solutions Group, el propósito se convierte en nuestra brújula. La habilidad de cada individuo para redescubrir y resignificar su propósito no solo es crucial para su bienestar, sino que también es fundamental para el éxito colectivo de la organización. Cada nuevo descubrimiento se convierte en una razón poderosa para continuar adelante, creando una cultura de resiliencia y adaptación que permite que todos florezcan, incluso en tiempos de cambio.

Redescubrir el propósito en medio de la adversidad nos permite encontrar sentido y dirección en cada experiencia, tanto personal como profesional. En Lean Solutions Group , aceptar el cambio como una oportunidad para renovar nuestro propósito compartido es clave para superar la resistencia, abrazar la transición y avanzar juntos. Esta perspectiva de cambio resiliente y positivo nos impulsa a enfrentar el futuro con confianza, sabiendo que cada transformación no solo mejora nuestra organización, sino que también fortalece nuestra capacidad para enfrentar los desafíos que vendrán.