Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.
Pilares de Scrum
Los pilares de Scrum son: Transparencia, inspección, adaptación.
Transparencia
- El proceso y el trabajo deben ser visibles, tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben
- Los artefactos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento) con poca transparencia pueden llegar a disminuir el valor y aumentar el riesgo
- La transparencia permite la inspección. La inspección sin transparencia es engañosa y derrochadora
Inspección
- Los artefactos y el progreso deben inspeccionarse con frecuencia y diligencia para detectar desviaciones hacia el objetivo y evitar problemas indeseables
- Para ayudar con la inspección Scrum proporciona cadencia en sus 5 eventos (Sprint, Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum). Los eventos de Scrum están diseñados para provocar cambios (adaptación).
- La inspección permite la adaptación. La inspección sin adaptación se considera inútil.
Adaptación
- Si el proceso se desvía fuera de los límites o el producto es inaceptable. El proceso que se aplica o los materiales que se producen deben ajustarse lo antes posible.
- Se espera que el Scrum Team se adapte al momento de aprender algo nuevo a través de la inspección.
Valores de Scrum
Los valores de Scrum son: compromiso, enfoque, franqueza, respeto y coraje.
- El Scrum Team se compromete a lograr sus objetivos y apoyarse mutuamente.
- Su enfoque principal es el trabajo del Sprint para lograr el mejor progreso posible hacia los objetivos.
- El Scrum Team y sus partes interesadas son francos respecto al trabajo y los desafíos.
- Los miembros del Scrum Team se respetan mutuamente para ser personas capaces e independientes, y son respetados como tales por las personas con las que trabajan.
- Los miembros del Scrum Team tienen el coraje para hacer lo correcto, para trabajar en problemas complejos.
Scrum Team
Está conformado por: Scrum Master, Product Owner, Developer.
- No tiene jerarquías.
- Es multifuncional.
- Es autogestionado.
- Debe tener menos de 10 miembros.
- Deben ser empoderados por la organización para poder realizar su trabajo.
Developer
Los Developer se comprometen a desarrollar un incremento útil en el Sprint.
- Crean el Sprint Backlog.
- Cumplen con la definición de terminado.
- Adaptan su plan diario hacia el objetivo del Sprint.
- Se responsabilizan mutuamente como profesionales
Product Owner
Es el responsable de maximizar el valor del producto creado por el Scrum Team.
- Crea y administra el Product Backlog.
- Desarrolla y comunica el objetivo del producto.
- Crea y comunica el trabajo pendiente.
- Se asegura de que el trabajo pendiente sea transparente, visible y comprendido.
Scrum Master
Sirven al equipo y a la organización en el entendimiento, aplicación y efectividad de Scrum.
- Con el Scrum Team :
- Capacita a los miembros del equipo en autogestión y multifuncionalidad.
- Ayuda en el cumplimiento de la definición de terminado.
- Promueve la eliminación de impedimentos.
- Se asegura de que los eventos se lleven a cabo, sean positivos, productivos y cumplan el tiempo recomendado.
- Con el Product Owner :
- Ayuda a definir los objetivos y gestionar el Product Backlog.
- Ayuda a establecer una planificación empírica para productos complejos.
- Con la organización :
- Lidera, capacita y guía a la organización en su adopción de Scrum.
- Ayuda a comprender y promulgar un enfoque empírico para el trabajo complejo.
- Elimina las barreras entre las partes interesadas y el Scrum Team.
Eventos
Los eventos de Scrum son: Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective, Sprint Planning, Daily Scrum.
Sprint
- Es el corazón de Scrum en donde las ideas se convierten en valor.
- Tienen una duración de un mes o menos.
- Es el contenedor del resto de eventos.
- El alcance se puede aclarar y renegociar con el Product owner.
- No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint.
Sprint Review
- Se revisa el resultado del trabajo del Sprint.
- Se presenta a las partes interesadas (Stakeholders).
- Se discute el progreso hacia el objetivo del Sprint.
- Se discute nuevas oportunidades y trabajo futuro.
- Es una sesión de trabajo, no una simple presentación.
- Tiene un límite de tiempo de máximo 4 horas.
Sprint Retrospective
- Se planifica formas de aumentar la calidad y la eficiencia.
- Se inspecciona el último Sprint respecto a: personas, interacciones, procesos, herramientas, definición de terminado.
- Se discute sobre lo que fue bien, lo que fue mal y como resolverlo.
- Se plasman acciones en el siguiente Sprint Backlog.
- Tiene un tiempo limitado a máximo 3 horas para un Sprint de un mes.
Sprint Planning
- Se empieza fijando el objetivo del Sprint y se seleccionan los ítems para el Sprint Backlog.
- Su duración en Sprints de 1 mes es de máximo 8 horas.
Daily Scrum
- Es un evento de y para los developers. La asistencia del Product Owner es opcional.
- Su propósito es inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint.
- Las Daily Scrums mejoran la comunicación, identifican impedimentos, promueven la toma rápida de decisiones y, en consecuencia, eliminan la necesidad de otras reuniones
- Su duración debe ser de máximo 15 minutos y se debe realizar todos los días a la misma hora
Artefactos
Los Artefactos de Scrum representan trabajo o valor y están diseñados para maximizar la Transparencia.
Product Backlog
- Es una lista de lo necesario para crear y/o mejorar el producto.
- Es generado y administrado por el Product Owner.
- Están listos para ser seleccionados en un Sprint después de las sesiones de refinamiento.
- Los Developers son los encargados del dimensionamiento de los ítems del Product Backlog.
- Su compromiso es el Objetivo del Producto, el cual es un estado futuro del proyecto. Se debe abandonar o terminar un objetivo antes de asumir el siguiente.
Sprint Backlog
- Se compone de un objetivo y los elementos del Product Backlog que serán tomados en el Sprint.
- Es el trabajo que los Developers planean realizar durante el Sprint para lograr el objetivo.
- Su compromiso es el Objetivo del Sprint que alienta al Scrum Team a trabajar en conjunto. Se puede negociar el alcance del objetivo durante el Sprint pero se debe procurar no cambiarlo.
Increment
- Es un peldaño concreto hacia el Objetivo del Producto.
- Para proporcionar valor, el Increment debe ser utilizable.
- Se pueden crear múltiples Increments dentro de un Sprint.
- Su compromiso es cumplir con la Definición de Terminado que es la descripción que debe cumplir para considerarse como finalizados.
- La Definición de terminado puede ser un estándar de la organización o puede definirla el equipo
