Se viene la “ola verde”: ¿estoy en el cargo correcto y en el lugar correcto?

Por estos días y preparando mi clase sobre competencias laborales para mis estudiantes del Magister de Dirección de Personas en la Universidad Adolfo Ibáñez me enfrento a la confusión de conceptos entre 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀, 𝗵𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝘆 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀.

Esta confusión tiene implicancias tanto para las organizaciones como para las personas. Más adelante explicaré las diferencias entre éstas.

Y lo que escribo tiene directa relación con lo recién descrito: se viene la llamada ‘ola verde’ de contrataciones, con la creciente necesidad de las empresas de emplear a personas capacitadas en el 𝗰𝘂𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗘𝗦𝗚. Las cifras son bien concretas e impresionantes: 𝘀𝗶𝗲𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗱𝗶𝗲𝘇 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻̃𝗶́𝗮𝘀 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗿 𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗹𝗲𝘀, según un estudio de KPMG.

Las llamadas 𝗵𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲𝘀 (“green skills”, en inglés) han sido descritas como la capacidad de los profesionales de contribuir a prácticas laborales más sostenibles y amigables con el medio ambiente. Algunas que se han enumerado: medición de impacto ambiental y regulaciones, prácticas para mejorar la eficiencia energética y la gestión de recursos de manera sustentable.

¡Hay tantas más! Y según un estudio levantado por ManpowerGroup solo el 𝟭𝟯% 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀 cumple tiene experiencia y formación en habilidades verdes, debido a que la oferta académica actual es escasa y se encuentra poco alineada con las necesidades de las organizaciones.

Esas son las habilidades.

Quiero profundizar en las diferencias entre conocimiento, habilidades y competencias, ya que no son sinónimos (a pesar de que son usados como tal):

1) 𝗖𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 es aquella información que puedo aprender, que es específica y responde a un área de conocimientos. Por ejemplo: los criterios de ESG del Índice Dow Jones de sostenibilidad.

2) 𝗛𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 es aquel procedimiento que puedo aprender y me va a permitir resolver un desafío con éxito. Por ejemplo: oratoria.

3) 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 es una conducta compleja que al estar presente permite tener un desempeño exitoso en un rol. Es más completa y holística. Por ejemplo visión estratégica, liderazgo, influencia.

Entonces y aplicando estos conceptos al desafío de la sostenibilidad: en mi labor de headhunter a los candidatos de alta dirección no les pido conocimientos ni habilidades, les pido competencias gerenciales. El mejor ejemplo: visión estratégica.

¿Cuáles son las habilidades infaltables para los cargos gerenciales? Trabajo con indicadores. Comunicación. Gestión del tiempo.

¿Y cuáles son los conocimientos esenciales para los cargos gerenciales? Materias de ESG, gestión de riesgo, finanzas, control financiero.

Sigamos definiendo, evaluando y desarrollando competencias y así podremos abordar mejor los nuevos desafíos. Según ManpowerGroup las ofertas de trabajo que exigen las llamadas ‘green skills’ 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗶𝗲𝗿𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝟴% anual en los últimos cinco años, mientras que el talento con esos conocimientos 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼́ 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗮𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗻 𝟲% por año en el mismo período.

¿Llegaremos a un aumento de dos dígitos? Yo creo que sí.

𝗛𝗮𝗯𝗿𝗮́ 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘀.