Ser y deber ser.
Koldo Lasala Urrutikoetxea
Talent Senior Advisor. Acompaño a las personas y a las empresas en el camino de la transformación .Generando valor a través de la gestión del talento. klu@vadepersonas.com
Comienza el curso y con él un nuevo plan de acción; empresarial y personal. El de nuestra organización y el nuestro propio, pero ¿coinciden?, ¿se apoyan?, ¿se enriquecen mutuamente?
Parece que no porque en la encuesta publicada esta semana por Korn Ferry el principal objetivo profesional de los directivos para este año es: encontrar otro lugar para trabajar.
En un resultado llamativo, casi un tercio de los profesionales dicen que su principal objetivo laboral es encontrar un nuevo trabajo, algo no estamos haciendo bien (por ser suaves)
La razón más importante para buscar es la falta de ajuste entre la cultura corporativa y los valores de los trabajadores. Evidentemente el descontento puede reflejar el momento de la encuesta. El nuevo curso, tras un periodo de reflexión, es un momento de cambio. Pero también refleja cuán importante es la cultura en nuestras compañías.
Según la encuesta el 41% de los participantes dijo que crear un mayor impacto o marcar la diferencia era su principal demanda en el trabajo. E incluso entre los que quieren irse, el 23%, dijo que la razón por la que se quieren ir es porque están aburridos. El 28% dijo que ser asignado a un proyecto más desafiante y de mas alto perfil le retendría en su empresa actual. Menos del 10% dijo que otras aspiraciones tradicionales relacionadas con el trabajo, como obtener un aumento de sueldo, ascender o lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, estaban en la parte superior de su lista de deseos de este nuevo curso.
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Nos alejamos de lo evidente, de lo tradicional, de lo fácil, ya no todo se arregla con ascensos y dinero.
La manera de retener, comprometer y motivar esta cambiando delante de nuestros ojos, ¿lo vemos? y sobre todo, ¿Qué estamos haciendo al respecto?. Analicemos nuestro negocio, veamos la criticidad de nuestras personas y actuemos en consecuencia, nuestra competitividad anda por ahí en medio.
En MeetingPoint tenemos un plan para gestionar esta situación, ¿lo hablamos?
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