Si no delegas no creces

Si no delegas no creces

Cuando oímos la palabra delegar muchas veces nos entran sudores fríos, nos estresamos y asociamos “delegar” con una connotación negativa, cuando es todo lo contrario, si no delegas no creces, y esto es así.

Piensa en todos los grandes o medianos negocios que conoces, seguro que no están solos en su emprendimiento, sino que de una u otra forma tienen ayuda, ya sea interna o externa.

Porque hay varias maneras de delegar y en este artículo te voy a explicar cómo hacerlo de forma natural y sencilla.

Si nunca has delegado, te recomiendo que lo primero que hagas sea una lista con todas aquellas tareas repetitivas y mecánicas que haces en tu día a día, como por ejemplo: responder mails, recoger y registrar pedidos, emitir facturas, contestar las mismas preguntas una y otra vez, preparar post en redes sociales, enviar tu newsletter, etc.

Son tareas relativamente fáciles y repetitivas que seguramente no necesitan de tu presencia para realizarse, así que una vez tengas esa lista con esas tareas tienes que pensar:

  • ¿Puedo automatizar esta tarea? Como por ejemplo en el caso de las facturas. Hay programas (como por ejemplo Holded) que se conectan con tu ecommerce y generan la factura automáticamente. También a la hora de agendar sesiones contigo, hay aplicaciones que se conectan con Google Calendar (como por ejemplo Calendly) y te agendan reuniones de manera automática y te bloquean el tiempo para que no tengas tú que estar pendiente de bloquearlo y de mirar tu agenda mil veces para saber si tienes un hueco o no. En este caso simplemente tienes que buscar qué programa o aplicación necesitas para generar esa automatización y así olvidarte de estas tareas que al final te quitan tiempo, puedes tener aplicaciones o programas gratuitos y después, en función de tus necesidades verás que tienes distintos planes que se adaptan a ti.
  • ¿Es necesario que esta tarea la haga yo? Como por ejemplo responder mails. Muchas veces son preguntas frecuentes o dudas o simplemente tienes que enviar un comunicado a tus contactos. En este caso puedes delegar en un asistente virtual que te ayudará en estas y otras tareas (tienes más información al respecto en mis post ¿Conoces todas las profesiones digitales? y “Cómo y cuándo delegar
  • ¿Soy la mejor haciendo esto? Seguramente eres muy buena haciendo muchas cosas, pero, déjame decirte que nadie es bueno en todo, ni tú. Así que piensa bien en qué parte de tu negocio necesitas resultados más profesionales y delega en un especialista. Por ejemplo, en la publicidad en Instagram y Facebook Ads. Puedes haber visto cursos, tutoriales, etc. pero nadie va saber mejor gestionar tu publicidad que un Trafficker, así que invierte bien tu dinero porque la diferencia entre tener éxito en una campaña publicitaria o pasar desapercibida está en saber gestionar bien esos anuncios.
  • ¿Tengo tiempo para hacer esto? Seguro que no, al principio de tu emprendimiento tienes que hacer de todo porque no tienes dinero para invertir en delegar, pero en cuanto tengas dinero tienes que enfocarte en tu área de genialidad y dedicar tu tiempo a eso, a crecer ideando nuevos servicios o productos y dejar a un lado las tareas que te roban más tiempo y no están relacionadas con tu especialidad, es la única manera de crecer.

Por lo tanto, como ves no hay que hacerlo todo al mismo tiempo, es una evolución natural y tú misma te irás dando cuenta de qué es lo que quieres delegar y cómo, no es necesario contratar a nadie por tu cuenta, sino que puedes encontrar a freelance que mediante contratos de colaboración o de servicios te ayudarán a crecer en tu negocio, ya sea contratando por horas o por proyecto, eso ya depende de cada profesional.

Pero lo que está claro es que si no delegas, no creces y los resultados profesionales te los dará un profesional, así que delega sin miedo.


Rocío Martín

Copywriter. Me encargo de comunicar aquello que diferencia a tu negocio y el valor de tus servicios. Así no volverás a rebajar tus precios. Sé cómo construir un sistema que te permita vender todos los días y ganar más.

2 años

Totalmente de acuerdo, con el copy y la estrategia de comunicación y ventas de los negocios ocurre mucho. Es un trabajo clave para afirmar los cimientos del negocio y muchas veces no se aborda de la mejor forma por miedo a delegarlo. Gracias por hacernos pensar Sandra Fernández Pagerols

Sara Villén

Te guío a elevar x 3 las ventas de tu negocio para disfrutar de tu vida con libertad y abundancia | Mentora en Programas y Ventas de Alto Valor | Formaciones | SocialSelling

2 años

En mi caso tenía clarísimo que quería delegar lo más pronto posible para dedicarme al CORE de mi negocio estrategia, escalar y clientes. En mi experiencia corporativa ya había gestionado equipos y personas que me daban soporte directo así que para mi ha sido algo muy muy fácil y beneficioso.

Itziar R.

CEO en Triunfa en Redes Sociales🔹 Social Media Manager & Copywriter & Asistente Virtual 🔹 8+ años visibilizando negocios gracias a las redes sociales🔹 17+ años de experiencia en el sector hotelero.

2 años

Toda la razón, a veces nos bloqueamos por qué no queremos delegar cuándo es el siguiente paso si queremos seguir avanzando, me ha encantado tu Post!👌🏻

Carla de Pont - Marca personal

Marca personal para emprendedores, directiv@s y equipos | +8 exp. formando y asesorando en estrategia, comunicación y emprendimiento digital | Personal Branding | Embajadores & Employer Branding | Austria - DACH – LATAM

2 años

Delegar es el talón de aquiles de muchas (me incluyo), es un trabajazo interno primero (hay que soltar) y externo después, hay que enseñar y formar. Lo dicho, un retazo :)

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