Sin filtros: ¿Por qué Scrum no es una metodología de innovación?
En muchas empresas a las que llegamos me dicen "hemos invertido mucho en metodologías de innovación como Design Thinking (hasta aquí estamos masomenos bien) y SCRUM (pero aquí se me para el pelo)", y vale la pena explicar por qué SCRUM no es una metodología de innovación.
No niego que SCRUM ha hecho aportes importantes como el backlog, que me parece una herramienta muy útil, pero acertémoslo no es una metodología de innovación, y como dicen en Silicon Valley:
"Scrum is just Waterfall in Sprints"
Elegir la metodología correcta con base en el objetivo de proyecto, es como escoger el mejor ingrediente para una receta única. Scrum, con su popularidad y eficacia en el desarrollo de software, parece el ingrediente perfecto para cualquier plato rápido, ¿verdad? Pues, no siempre.
Aquí te cuento, sin filtros, por qué Scrum no es la mejor opción cuando se trata de innovación.
1. Entrega Rápida vs. Experimentación Salvaje
Scrum está diseñado para entregar resultados rápidamente, como un restaurante de comida rápida. ¡Genial para software! Pero la innovación es como cocinar algo totalmente nuevo: necesitas tiempo para experimentar, equivocarte y probar otra vez. Los sprints de Scrum pueden ser como ponerle límite de tiempo a un artista mientras crea una obra maestra.
La innovación necesita tiempo para madurar y validar ideas, algo que los ciclos rápidos de Scrum no permiten. Además, el verdadero objetivo de las metodologías de innovación es maximizar las interacciones con los usuarios, no simplemente entregar tareas en tiempo récord. Esas interacciones son cruciales para entender profundamente sus necesidades y ajustar las soluciones en consecuencia, algo que no siempre se alinea con el enfoque de Scrum .
2. Roles Fijos y Procesos Rígidos
En Scrum, todos tienen su rol: Scrum Master, Product Owner y el equipo de desarrollo, cada uno con tareas bien definidas. Suena organizado, pero la innovación es un caos controlado. Es como si le dijeras a un grupo de músicos de jazz que sigan una partitura rígida en lugar de improvisar. La rigidez de Scrum puede sofocar la creatividad. La innovación necesita estructuras flexibles donde las ideas puedan fluir libremente.
La improvisación de roles y la capacidad de adaptación a los cambios son esenciales en un equipo de innovación. Los miembros del equipo deben poder asumir diferentes roles según las necesidades del proyecto, y adaptarse rápidamente a nueva información y cambios en el entorno. Esta flexibilidad permite responder mejor a los desafíos inesperados y aprovechar oportunidades emergentes, características vitales para un equipo innovador.
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3. Eficiencia vs. Efectividad
Scrum es todo sobre hacer más con menos, más rápido. ¡Eficiencia al máximo! Pero la innovación no es una carrera contra el reloj. Se trata de encontrar la mejor solución, no la más rápida. Es como construir un castillo de arena en lugar de una fortaleza: puede ser rápido y bonito, pero no resistirá la marea. Las organizaciones innovadoras valoran la experimentación y el aprendizaje, no solo la eficiencia.
A mayor nivel de incertidumbre, menor es la exactitud en el tiempo de ejecución y el uso de recursos. En un entorno de alta incertidumbre, como es el caso de la innovación, es imposible prever con precisión cuánto tiempo tomará desarrollar una idea o cuántos recursos se necesitarán. En lugar de centrarse en la eficiencia, los equipos innovadores deben estar preparados para iterar y ajustar su enfoque según los aprendizajes obtenidos durante el proceso .
4. Soluciones Conocidas vs. Oportunidades Nuevas
Scrum es perfecto para resolver problemas conocidos con soluciones incrementales. Pero la innovación es como explorar un nuevo continente: no sabes lo que encontrarás. Necesitas una metodología que te permita navegar en aguas desconocidas, como el Design Thinking o Lean Startup. Esta metodología permite una exploración más libre y creativa, perfecta para descubrir oportunidades frescas .
Scrum es una herramienta fantástica para proyectos ágiles y desarrollo de software, como una navaja suiza en el mundo de la gestión de proyectos. Pero cuando se trata de innovar, necesitamos algo más parecido a una caja de herramientas llena de instrumentos únicos. Para innovar de verdad, necesitamos flexibilidad, tolerancia al riesgo y la capacidad de pivotar rápidamente. Así que, la próxima vez que quieras innovar, asegúrate de tener las herramientas adecuadas.
Fuentes
Platiquemos, escríbeme a aldo@necesitoinnovar.com
¡Un fuerte abrazo!
Corporate innovation consultant and experiential facilitator | Consultor y facilitador experiencial en innovación corporativa
5 mesesLamentablemente la innovación se ha vanalizado y a falta de herrameintas propias, se le han querido pegar y adaptar otras propias de otros hábitos. El scrum por ejemplo, nace en el mundo de la informática y está diseñado para el desarrollo de sotfware, el business canvas model y el lean canvas model son herrameintas son propias del mundo administrativo y el design tinking del diseño de producto y el diseño industrial. El problema radica en que una gran población desconoce los alcances y complejidad del mundo de la innovación y, cuando les parece interesante alguno de estos métodos, simplemente los toman y los tratan de adaptar a como de lugar en sus procesos empresariales de innovación. El resultado de esto es como tratar de meter una almohada (herramienta) en una mochila escolar (innovación), el logro de resultados positivos aparte de forzados, parciales e incompletos son frustrantes. De allí la importancia de desarrollar intrumentos propios de innovación en lugar de copiarlos y adaptarlos. Para los que trabajamos en este mundo de la innovación aprovecho para hacer un llamado con todo respero: Seamos cohertes, si hablamos de innovación, INNOVEMOS, dejemos de ADAPTAR.
Líder de Innovación en Metalco
5 mesesHola, estoy de acuerdo contigo cuando hablamos de innovación disruptiva, desde el punto de vista de innovación incremental pienso que Scrum es una marco de trabajo que se puede aplicar para acelerar las entregas y fortalecer cultura de innovación, consiguiendo las famosas victorias tempranas, ganando terreno y seguidores. Saludos :)
Apasionada por la innovación, impulsando proyectos y potenciando negocios con enfoque estratégico y transformador.
5 mesesScrum no es una metodología de innovación, sino un marco ágil para la gestión de proyectos, enfocado en la entrega continua de valor y la mejora incremental. Aunque facilita la adaptación a cambios y la optimización de procesos, su estructura y objetivos se centran en la eficiencia y la efectividad del desarrollo de productos existentes. La innovación radical, que implica exploración y creación de ideas disruptivas, requiere metodologías específicas como Design Thinking o Lean Startup, que fomentan la creatividad y la experimentación sin restricciones.