Solo tienes una oportunidad
Si la impresión que causamos es importante en muchas situaciones, es especialmente crítica en una entrevista de trabajo, y para causarla solo tenemos unos minutos, algunos expertos hablan de mucho menos.
Lo importante no es sólo como seas, sino qué transmites: Seguridad, alegría, curiosidad, ganas, introversión, miedo, desinterés, antipatía, …. Y esto desgraciadamente se transmite en muy poco tiempo, la tan temida PRIMERA IMPRESIÓN.
En concreto, en una entrevista, tu objetivo debe ser que la primera impresión sea buena, para que despiertes en tu interlocutor el interés suficiente y dedique el tiempo necesario a conocerte.
Para conseguir este objetivo, cuatro elementos que puedes revisar son:
¿Qué aspecto tengo?: la mente humana empieza por procesar lo que ve: apariencia, vestimenta, si no hay nada que le produzca rechazo, pasará a analizar el sonido. Quizá no es lo políticamente correcto, pero hay muchos estudios serios que avalan que tienen mayor éxito los altos, los de rasgos armónicos, los que proyectan energía…..dentro de tus características personales, esfuérzate por que se vea tu mejor yo.
¿Cómo hablo? Muy bajo, muy alto, con voz temblorosa, con tono de entusiasmo, vocalizo bien, si no hay nada que le produzca rechazo, nuestra mente pasará a analizar el contenido de los mensajes. Quizá no sepas como se te escucha, grábate con el móvil respuestas a posibles preguntas tipo y analiza qué te provocan….cambia la entonación o el volumen si no te ha gustado.
¿Qué digo? Es fácil de comprender, se entienden todas las palabras, la información es relevante para la posición a la que opto, uso términos demasiado coloquiales o demasiado técnicos …..practica con cualquier amigo o familiar y pregúntale si entiende tus contestaciones.
¿Cómo escucho? Estoy atento, respondo a lo que me preguntan, mantengo el contacto visual, mi expresión dice que me interesa lo que me están contando….. Muéstrate interesado, positivo, con energía y adapta tu comunicación en función de la reacción que veas en tu interlocutor.
La mente primero ve, luego oye, luego escucha y luego procesa y juzga lo que ha escuchado, por último, analiza el impacto de lo que dice en la otra persona.
Las pautas son sencillas, las describió de una manera bastante más detallada Janet G. Elsea en su Libro “La primera impresión” en 1986. A muchos “milenials” les sonará una referencia antigua, sin embargo, Janet fue una de las “gurús” de la comunicación interpersonal en la América de los años 80, década en la que se escribieron gran parte de las modernas teorías sobre la gestión de personas.