Transformaciones. El poder de la limpieza
Gustavo Rodriguez ✅
🔷Transformamos empresas y jóvenes profesionales | Consultor | Speaker | Director en ITBA Universityad ITBA | Ex Director Supply Chain Unilever Latam
⭐ Transformaciones. El poder de la limpieza ⭐
¿Saben que mi método de transformación nació en manufactura?
Pasé por varias plantas y bien diferentes; en cada una de ellas logré acumular un ladrillo de este sistema de transformación que pudimos crear.
Un denominador común que veo en los procesos transformacionales desde 1999 para acá es la limpieza.
Recuerdo cuando en 1998 fui invitado a realizar el curso de instructor de TPM con certificación del JIPM, donde conocí al gran maestro Shinotsuka San.
Una de las actividades que me marco, fue la limpieza de una línea, nos hizo meter adentro de la máquina, pero bien adentro y pedirnos que la dejemos bien limpia y que la miremos mientras la limpiabamos. En la máquina de kétchup que me toco limpiar apareció un lubricador de un motor que estaba completamente tapado de suciedad y por ende inutilizado.
👉Cuando volví a mi fábrica, teníamos una máquina que envasaba líquido, que vivía inundada de producto, recuerdo que, con 2 tremendos operadores, “el negro Pele” y “Roque Vivero” nos propusimos que eso era inadmisible y un tremendo trabajo para ellos todos los días.
La eliminación de tal desastre diario lo usamos de motor de transformación
Éramos un trio increíble, ellos tramaban y yo conseguía los recursos. Bajamos 90% el problema y aumentamos 6% la eficiencia operacional. "Solo odiando la suciedad"
En esa misma planta recuerdo que en el año 2000 teníamos siempre "5 cm de detergente en polvo en el piso" y era normal, diría que era heróico transitar por esas dunas blancas. Me costaba entenderlo. Y aceptarlo, pero no estaba en esa área.
👉Cuando me toco debutar como gerente de producción, no pude menos que adoptar la "lucha contra la suciedad como política de estado”.
El punto más importante que deben tener en mente es que deben ser "pacientes, consistentes y perseverantes” la transformación es mágica. Depende del liderazgo y su consistencia.
En esta nueva planta teníamos 5 cm de detergente en polvo (jeje... un poco menos), y decidimos que todos los días debería quedar bien limpio, además deberíamos pesar cuanto fue limpiado y debíamos encontrar cada día al menos 3 fuentes de contaminación (la fuente de generación de suciedad)... recuerdo que los operadores me pedían que dejemos de limpiar y yo les decía que debíamos dejar de ensuciar, que nos enfoquemos en eso mientras limpiamos… que mientras limpiaban piensen que hacemos para no ensuciar, que los apoyaríamos con todos los recursos y las medida necesarias.
Empezamos con 500 kg por día y terminamos con 250 kg por mes osea bajamos 60 veces el problema. El nivel de felicidad al mirar para atrás era abrumador. Los operadores limpiaban 60 veces menos, aumentamos la productividad del área en 30%, mejoramos la calidad del producto 40%. Fuimos una unidad modelo para el resto de las operaciones.
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🥇Esa planta gano el World Class TPM Award (máximo nivel de premiación del JIPM) en 2011.
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Son muchas historias reales que van a inspirarlos a pensar sus problemas de forma diferente.
El orden y la limpieza son transformadores, lejos estamos de pensarlo como “yo ya implemento un programa de 5s”, esto es una revolución del liderazgo.
¡Hay un curso en la academia que se llama “el poder de la limpieza” que me salió muy bueno! ¡No dejen de mirarlo!
¡Aprovechen y vean estos otros de manufactura!
¡Espero que les gusten! Y no dejen de usar a la limpieza como motor de transformación
Supply Chain Director
1 añoBuenísima experiencia!!
• Gestão de Pagamentos de transportes rodoviários Brasil e relacionamento com prestadores de serviços de logística internacional / Gestão de riscos de transporte rodoviário inbound para as fábricas da Unilever Brasil
1 añoGustavo, como estas?, un abrazo desde SP. una consulta, pagando el pase anual de 30 Usd tendria acceso a cuantos cursos?. Como seria el acceso a los cursos?. Walter
Jefe de Seguridad, Salud Ocup. y Medio Ambiente & Local IT Support
1 añoYo fui parte del grupo de capacitados en TPM del 2009, en Guale. Una experiencia que, sin dudas, me ha marcado.
Finance Director South Latin America at Unilever - BritCham Argentina Board of Director - Instituto Argentino Ejecutivos Finanzas (IAEF) Board of Directors - Member of Women Corporate Directors (WCD)
1 añoExcelente Gustavo! Tuve la oportunidad de conocer la planta a la que haces referencia durante tu gestión y también trabajar cerquita como financiera 😊 Una joya! Y los conceptos que vertis en el artículo son aplicables a cualquier actividad y orden de la vida. Ya dice el dicho que no hay que barrer la suciedad debajo de la alfombra. Te felicito! 👏👏👏👏👏 reenviaré tu newsletter a unos cuantos colegas porque sin duda para transformar hay que poner orden en lo básico , los cimientos, las causas raiz y a partir de allí construir. Como bien decis, la disciplina es la aliada, perseverar y mantener el objetivo claro. Beso grande
🔷Transformamos empresas y jóvenes profesionales | Consultor | Speaker | Director en ITBA Universityad ITBA | Ex Director Supply Chain Unilever Latam
1 añoDiego Gómez Douer