¿Tus decisiones tienen impacto organizacional? Descubrelo aquí

Te seré completamente sincero: lo que acontece en tu organización es, en gran medida, resultado de las circunstancias en las que opera [lo que llamamos contexto]. Además, esas mismas circunstancias influyen significativamente en el modo en que los líderes de tu lugar de trabajo toman decisiones

En este libro escribiré una afirmación poco convencional, algo que rara vez encontrarás en las páginas de un libro, después puedes venir a reclamar, en caso no se cumpliera mi promesa

Extracto de nuestro nuevo libro que será lanzado pronto! 👇

No hace mucho, preguntamos a directores ejecutivos que asistían a una conferencia cuántos de ellos estaban involucrados actualmente en una transformación organizacional significativa. Casi todos ellos levantaron la mano, lo cual no fue una sorpresa. Según un estudio de BCG, el 85% de las empresas han emprendido una transformación durante la última década. La misma investigación encontró que casi el 75% de esas transformaciones no logran mejorar el rendimiento organizacional, ya sea a corto o largo plazo.

Entonces, ¿por qué es tan difícil lograr la transformación?

Entre muchas posibles explicaciones, una que recibe muy poca atención puede ser la más fundamental: los miedos e inseguridades invisibles que nos mantienen atrapados en comportamientos incluso cuando sabemos racionalmente que no nos benefician. A esto se añade la ansiedad que casi todos los seres humanos experimentan ante el cambio. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones prestan mucha más atención a la estrategia y ejecución que a lo que su gente está sintiendo y pensando cuando se les pide que abracen una transformación. La resistencia, especialmente cuando es pasiva, invisible y no reconocida, es profundamente destructiva, especialmente cuando mucho está en juego. 

Este es nuestro mapa de toma de decisiones [¿Donde situarías a tu organización?]

Zonas de mayor toma de decisiones en latinoamérica [Datos resultados de diagnósticos del programa de Error Humano 2.0]

Nuestros diagnosticos de las dinámicas organizacionales contemporáneas revela una verdad ineludible: el proceso de toma de decisiones dentro de las entidades corporativas aún navega por un trayecto pendiente de optimización para alcanzar el nivel de influencia deseado. Es imperativo subrayar que la ausencia de continuidad en los procesos decisorios representa un escollo significativo, el cual no solo magnifica la resistencia al cambio sino que también obstaculiza la materialización de los objetivos estratégicos planteados.

Esta discontinuidad, lejos de ser un mero tropiezo operativo, tiene el potencial de desencadenar una 'fatiga al cambio' que puede permeabilizar toda la estructura organizativa, mermando la moral y diluyendo la claridad de la visión corporativa. En consecuencia, la persistencia en esta senda puede culminar en una pérdida de oportunidades competitivas, una disminución de la eficacia operacional y, en última instancia, un impacto negativo en los resultados financieros.

Ante esta coyuntura, es de suma importancia que las organizaciones reevalúen y reconfiguren sus mecanismos de toma de decisiones, priorizando la continuidad y la coherencia. El establecimiento de sistemas decisionales robustos y continuos no solo potenciará la agilidad y adaptabilidad ante los cambios del mercado sino que también consolidará la capacidad de la organización para ejecutar estrategias a largo plazo con precisión y eficiencia.

Es menester que los líderes empresariales reconozcan que la inversión en la mejora del proceso decisorio no es un lujo, sino una necesidad imperante que puede definir la trayectoria de éxito de la organización. La adopción de prácticas de toma de decisiones continuas y sistemáticas es, por lo tanto, un paso crítico hacia la sustentabilidad y la excelencia operativa en el ámbito corporativo.

Un gran abrazo a todos

Charly