Un modelo simple que apoya el inicio de la transformación en las las personas y organizaciones.

Existen muchas empresas que están en un proceso llamado "transformación digital", muchas avanzando, otras comenzando, otras detenidas y otras ni piensan todavía en ello.

El punto al cual siempre convergemos es que antes de lo digital viene algo "mental", pero muchos todavía no lo entienden. Toda la tecnología existente, toda la experiencia, la contratación de personas que saben mucho de tecnología entre otras cosas, está bien, pero algo pasa, no se avanza a la velocidad requerida y ¿Por qué? Porque todo finalmente converge en la necesidad de "transformación de las personas". Nuevamente ¿Por qué? por una razón muy simple, son las personas el motor de transformación de las organizaciones. No puedes hoy "comprar" el compromiso, tendrás que hacer algo más, algo más profundo, que no es tan llamativo pero es la base de éxito en la transformación. Trabaja con las personas, luego de eso o en paralelo como usted quiera, vea las tecnologías que ayudarán a empujar la tan anhelada transformación digital.

Comienza a realizar preguntas sobre ¿Cómo saber que es lo falta? ¿Cómo declaro realmente bien el objetivo? ¿Cómo subo al "carro" de la transformación a toda la organización?

Primero que todo, usted como líder, debe estar convencido de esa transformación y saber que usted se debe transformar primero, su mindset (mentalidad) debe cambiar. Sin eso, no convencerá a nadie. Hay que llevar a cabo esa "batalla" con el enemigo número 1 que tenemos: TU CEREBRO, que, cuando comenzamos a negociar con él, casi siempre GANA.

Lo primero que hay que hacer o por lo menos intentar es: NO NEGOCIAR CON EL CEREBRO.

Tus éxitos de antaño, son eso, de antaño y tendrás que hacer algo más allá de lo que realizas hoy. Es lo que llamamos "elevar tus estándares", ir más allá, dar tu mejor "yo", transformarte a ti mismo, para luego empujar la transformación del resto.

Trabajar con personas va más allá de la experiencia en un ámbito laboral. Recuerda el ejemplo del Iceberg, lo que somos hoy, no es más que el resultado de experiencias, creencias, valores, juicios, etc. Es lo que hoy rige nuestras vidas y muchas veces hay que trabajar para romper los patrones y hacer cosas diferentes para obtener los resultados diferentes.

Desde esta tribuna, quiero comentarles que existe un modelo básico de Coaching que puede ayudar a líderes a trabajar y declarar objetivos, y ese es el modelo GROW. Es muy fácil decir donde estoy hoy, donde quiero llegar. Es bueno también describirlo con lujo de detalles. Es fácil saber el GAP que existe entre donde estoy hoy y donde quiero llegar. El punto principal es saber ¿Qué estás dispuesto a hacer para llegar donde quieres llegar? y eso tiene que ver contigo y también con tu equipo.

El modelo es el siguiente:

• G (goals) objetivos: trabajar un objetivo o mini objetivo que quieren lograr. Recuerde que el objetivo debe cumplir las características de SMART (eSpecífico, Medible, Alcanzable, Realista y que tenga Tiempo), también puede ser PURE (Positivamente enunciados, Comprendidos, Pertinentes y Éticos).
• R (reality) realidad: donde están hoy, ¿Cuál es su realidad actual? Situación Presente.
• O (Options) Opciones: Contemple las opciones / estrategias de acción alternativas.
• W (What): Determine QUE se va a hacer, cuándo (WHEN) y quién (Whom) lo hará y lo más importante la VOLUNTAD de hacerlo.

Es de vital importancia explorar las 4 etapas, especialmente si se está abordando algo por primera vez.

Recuerda la pregunta ¿Qué estas dispuesto a hacer para lograr el objetivo? Ten por seguro, que tendrás que hacer cosas diferentes a las que haz realizado hasta hoy, aplicar compromiso y responsabilizarte.

Trabaja en ti y en la gente, lo más probable que necesites ayuda, ya que la labor no es técnica. Es ver el potencial que hay, como ponerlo a trabajar para lograr lo que se necesita lograr.

Desde mi punto de vista, es primero personal, luego profesional. Consistencia, perseverancia, actitud son los pilares fundamentales en la transformación de las personas y organizaciones.

La verdadera transformación será luego del COVID, ya que hoy se incorporó tecnología para el teletrabajo principalmente, pero ... ¿Qué cambios estructurales, organizacionales y culturales se vendrán luego que pase la pandemia?

Un abrazo Grande