Una PMO, necesita de una alta gerencia capacitada

Como sabemos, para que la PMO pueda desarrollar su trabajo de manera exitosa y pueda enfocarse en darle valor a la organización a través de los proyectos que implementa, necesita de un apoyo estratégico fuerte y comprometido, que no solo crea en las funciones de la PMO, sino que también conozca su espíritu.

 Ese apoyo estratégico empieza cuando las altas gerencias también se preocupan y se compromenten por llenar vacios de conocimiento capacitandose en temas relacionados a la Gerencia de Proyectos, todos hemos topado con gerentes que creen que la PMO resolverá todo por arte de magia, sobre todo en ambientes donde las formas de trabajo no están estandarizadas, he conocido de PMO´s que poco a poco van perdiendo el foco de lo relevante para el negocio y están en medio de luchas de poder entre distintas áreas que quieren imponer sus iniciativas de proyectos, aunque estos no impacten en nada al negocio.

Las altas gerencias deben llevar algún tipo de preparación que los introduzca en qué si hace y qué no hace una PMO, que conozcan las características de trabajar en cascada o en algún marco de trabajo ágil y también es importante que se concienticen en lo vital que es el apoyo que se requiere para cumplir con los objetivos planteados en cada uno de los proyectos que se desarrollan.

Lo gerentes son buenos gerenciando desde su área de conocimiento y tomando decisiones de cara al negocio, pero el desconocimiento que en ocasiones demuestran sobre la Gerencia de Proyectos y todo lo que pueden conseguir con una PMO fuerte, hace que ellos mismos sean una zancadilla para los proyectos que pretenden impulsar.

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