Viviendo la Agilidad

Agilidad un conjunto de valores, cultura, pero siempre y sobre todo un conjunto de prácticas para llevarlas a cabo en nuestro entorno personal y laboral. Y no existe un checklist para identificar las practicas que debemos utilizar, recordemos que cada compañía, equipo, personas son diferentes y ahí es donde esta lo interesante.

Hoy se están presentado cambios en todos los entornos, las compañías cada vez son más agiles, el ambiente o la sociedad en la que vivimos presenta grandes alteraciones y esto hace que reflexionemos acerca de cómo podemos adoptarnos de manera eficiente y oportuna, permitiendo hacer que pensemos que la agilidad es el medio de adaptación no como una metodología sino como un concepto o medio para conseguir un objetivo con la capacidad de movernos, cambiar de dirección de manera rápida y eficaz, cuando hablamos de compañías y hoy en entornos de agilidad, esta se define como la colaboración para le entrega de valor y la reflexión enfocada en la mejora continua, permitiendo un trabajo con flexibilidad y confianza para permitir responder a entornos desafiantes. 

El pensar ágil permite adaptarnos a entornos cambiantes permitiendo comprender, entender, ser flexibles y siempre ser colaborativos logrando resultados rápidos y de fácil control; Con esta manera de pensar aplicada en los equipos ayuda a que la adopción del cambio sea fácil en lugar de esforzarse para evitarlo, también nos permite tomar en cuenta que el pensamiento ágil es aplicable a todo contexto. 

En el entorno laboral la agilidad siempre se piensa en procesos, proyectos, sistemas y estructuras, pero la agilidad, su esencia debe pensar en lo humano que tiene lugar a nivel cultural e individual; Hoy las empresas están dejando de ser tradicionalistas y hacer frente a nuevos desafíos y oportunidades, logrando ser más eficientes con el trabajo bajo presión. 

Actualmente los riesgos en el proceso de adopción se encuentran en cualquier entorno y se habla de la importancia de estos para poder desenvolvernos en la estrategia en la medida que nuestro equipo y nosotros seamos conscientes de él más fácil lo transitaremos, estaba hace poco instaurado en el mundo empresarial  un acrónimo que lleva ya cuatro décadas llamado VUCA ahora los autores hablan de que nos desenvolvemos en un mundo BANI, voy a tratar de crear una relación entre esos dos mundos para ayudar a entender la transición. 

la V de VUCA significa volatilidad entonces estamos pasando de la volatilidad a la B de Britle que en Bani significa fragilidad; lo volátil ha dejado de ser confiable y tanta volatilidad hace que las empresas o las personas cada día sea más frágil, no se nos había exigido tanta resiliencia como en estos tiempos, entonces si estamos hablando de fragilidad se requiere capacidad y resistencia, y de aquí se generan nuevas conversaciones en nuestro día a día como el círculo de vida de nuestros colaboradores, de nuestros clientes. 

En la U de VUCA se planteaba la incertidumbre (Uncertainty), tanta incerteza e inseguridad hace que la gente ahora viva con más ansiedad que es la A de Bani (Ansious), la incertidumbre lleva a un nivel de ansiedad que hace que necesitemos de meditación, completa atención, conciencia e introspección lo que más vale ahora es que tan presente podamos estar en este momento, el mundo ágil no es el mundo rápido, ágil requiere de foco disciplina y concentración, descubrir que es bueno para nosotros como gestores ser productivo no es hacer más en el día a día , es hacer las cosas indicadas en cada momento, por eso necesitamos empatía autoconocimiento y atención plena. 

Tanta complejidad  la C de Vuca, hace que ahora pasemos a un no-lineal  la N de BANI Nonlinear, donde a veces no somos capaces de seguir planes; debemos enfocarnos en tener más cuidado y en la forma de que tomamos las decisiones, entonces tener una visión sistémica nos va a ayudar a que podamos leer escenarios complejos, el contexto y el no adaptarnos a como nos desenvolveremos, como asumir la lógica de los mercados, cambio la tendencia, el crecimiento demográfico, población y otros. 

Por último tenemos lo ambiguo , la A de VUCA, que pasa a ser un mundo desconocido e incomprensible la I de BANI como por ejemplo no entendemos algunas cosas como la pandemia que nos afectó, hay una realidad en el hoy y son las redes sociales en donde los mismos programadores no logran entender a plenitud cómo funciona y que ahora se rige con tanta inteligencia artificial, lo que es incomprensible para algunos puede ser claro para otros, esto nos exige transparencia e intuición Y frente al BANI una de las estrategias es el trabajo colaborativo.  

Esto igual nos aplica en el día a día, saber si estamos preparados para mostrar nuestras fragilidades, estaremos teniendo cuidado a nuestra ansiedad, nos hemos permitido oscilar entre que somos vulnerables y los pensamientos ya no son complejos, sino que obedecen a sistemas lógicos no lineales y ya entendimos que no conseguimos controlar las cosas como lo deseamos o pensamos y esto se da con el cambio y la adopción al pensamiento ágil.