“Viviendo” la Seguridad Psicológica en diferentes entornos de trabajo
Según datos recientes, el 36% de los empleados prefieren trabajar completamente desde casa, el 28% optan por un modelo híbrido y el 27% prefieren trabajar en la oficina a tiempo completo (62 Remote Work Statistics for 2024). El debate sobre las preferencias laborales —presencial, remoto o híbrido— sigue siendo un tema central en las organizaciones.
Estas preferencias no solo afectan la dinámica laboral, sino que también tienen implicaciones directas en la Seguridad Psicológica y, por ende, en la productividad y felicidad de los equipos.
Una de las características de los miembros de un equipo con alta Seguridad Psicológica es que toman riesgos interpersonales en el lugar de trabajo, actividad crucial para fomentar la innovación, la colaboración y el bienestar emocional de los empleados (The Ultimate Guide for Psychological Safety In the Workplace). Sin embargo, como es entendible, su implementación varía según la modalidad laboral:
Trabajo Presencial
Trabajo Remoto
Trabajo Híbrido
Independientemente del modelo laboral, la Seguridad Psicológica es un motor clave para la productividad. Según un estudio publicado en Harvard Business Review, los equipos con alta seguridad psicológica son más efectivos porque sus miembros se sienten cómodos compartiendo ideas, admitiendo errores y colaborando sin temor a represalias (The Ultimate Guide for Psychological Safety In the Workplace).
Además:
Como conclusión, la Seguridad Psicológica debe adaptarse al contexto laboral específico.
En un entorno presencial, ayuda a construir conexiones humanas profundas; en uno remoto, mitiga el aislamiento; y en uno híbrido, equilibra flexibilidad con cohesión.
Las organizaciones que invierten en construir entornos psicológicamente seguros no solo aumentan su productividad, sino que también mejoran significativamente la felicidad y el compromiso de sus equipos.
Por último, no olvidemos que garantizar la Seguridad Psicológica no es solo una estrategia; es una necesidad para prosperar en el mundo laboral actual.
Conscious Leader - Page Executive Country Head - Trusted Advisor -
3 mesesGran articulo Miguel Montalvan Efectivamente el camino es tener mucha escucha para entender a la organización y así diseñar (como dice Carla: la arquitectura) un modelo que minimice los cons y maximizar los pros. Un equipo motivado y seguro nos llevará a la luna. Gracias por estos aportes tan potentes. Y un placer que nos acompañes en estos eventos con propósito.
Marketing & Communications Manager | Perú - Chile
3 mesesGran análisis! Muchas gracias por compartir, Miguel Montalvan! Personalmente, creo que fomentar espacios donde las personas se sientan cómodas para expresarse y tengan la confianza de compartir desafíos o errores, sin sentirse juzgados, no solo mejora la productividad, sino que también construye equipos más humanos y resilientes. Un éxito!! Hoy en día, ya se está viendo cómo estos temas están sobre la mesa y las empresas están tomando acción, lo que termina sumando a que la brecha entre lo que quieren los colaboradores y lo que ofrecen las empresas, se acorte. Creo que el tema tiene para rato, lo que es bueno porque significa que se está tomando en consideración!
CEO Aktiva Group / Speaker / Consultora / Boardmember /Creadora de Contenido / Top CEO Digital 2020 al 2024 / TEDxSpeaker /Liderazgo / Empoderamiento / +500k followers
3 mesesMuy bueno tu artículo Miguel Montalvan Siempre digo que el trabajo requiere diseño. No es cuestion de catalogarlo como Presencial - Remoto - Híbrido sino de crear la arquitectura necesaria para dar FLEXIBILIDAD que es lo que busca la gente. Flexibilidad no es 2 días presencial, 2 remotos. Flexibilidad incluye empoderar a que el colaborador elija y sí - definiendo qué tipo de interacciones requieren presencialidad - como por ejemplo sesiones de brainstorming, etc y cuáles no - como presentación de status reports etc y diseñando encuentros para asegurar la parte interpersonal. En fin....un super tema!
Innovación,gobierno abierto, integridad y gobierno digital.
3 mesesCreo que hay un tema generacional respecto al trabajo presencial. Todo el año 2023 trabajé en un proyecto con personas de 9 países, con las que interactuaba virtualmente y tuvimos mucha conexión, química y logramos cumplir los objetivos. Todos eran menores que yo, nativos digitales y fue muy fácil la interacción. En el sector público es más complicado por el tema del control.
Habilidades de comunicación y oratoria para tu crecimiento profesional y personal | Conferencista l Formaciones | Hablar en público | Keynote Speaker | Autora MétodoZ l Capacitadora corporativa |
3 mesesY cuánto valor le suma a este tema el manejo de una comunicación estratégica asertiva, clara y con ventanas abiertas de feedback estructurado. Gracias Miguel por sumar estas estadísticas